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公司节日庆典策划

端午节企业庆祝活动策划书一年一度的端午节马上就要到了，辛劳的员工们又迎来了短暂的假期，很多人都已经提前计划好了，亲友聚会、外出游玩，或者宅在家里好好地休息一下在这端午节前夕，为了感谢这一年来企业所有员工的辛勤努力，我公司特意策划了这次的端午狂欢活动，希望大家能够在工作之余，感受到别样的企业文化和乐趣！　　一、活动时间：2014年6月1日二、活动主体：盛唐集团有限公司　　三、主题活动　　游泳比赛：　　赛龙舟是端午节的一项重要传统活动，在这次端午庆祝活动中我们用比较新颖的方式来纪念这个传统节日，我们在金华职业技术学院内的游泳池作为本次活动的比赛场地，由每个部门派出5女10男组成十五人一组的团队进行...

2025-07-21 33KB 2 页 0 0 10玖币
公司节日活动策划方案

xxxxxx公司元旦竞技娱乐活动方案为了喜迎元旦佳节的到来，进一步加强员工之间的交流、互动，营造欢乐、喜庆、热烈的迎新春氛围，公司决定举办一场元旦竞技娱乐活动，活动方案如下：一、活动目的以活动为载体，让员工感受到元旦的节日气氛，为员工之间进一步相互交流、互动创造机会，充分展现出博大实地大家庭的温馨。二、活动原则“娱乐为主”、“公平竞争”、“重在参与”三、活动时间2011年12月23日至2011年12月25日（如有变动，另行通知）四、活动地点中控楼二楼平台五、活动项目1、妙语连珠2、气冠云霄3、掷骰子4、斗地主5、踩气球16、猜字谜7、纸杯传水8、挤气球9、吹蜡烛10、套圈11、抢凳子12、折报...

2025-07-21 24.5KB 7 页 0 0 10玖币
公司节日对员工的问候

******公司**节致公司全体员工一份祝福公司各位员工朋友们：大家好！秋风送爽，金桂飘香，雏菊绽放！在此佳节之际，我们向辛勤工作在公司各个岗位上的全体员工及家属致以热烈祝贺和亲切的慰问！同时，祝福我们远方的亲人节日快乐，身体健康！企业能发展到今天，这其间浸透了多少一线员工无私的奉献和一生的追求，回首企业的发展历程，处处有着全体员工呕心沥血的身影；企业发展的每一步，每一个丰硕成果都烙下了你们辛勤耕耘的脚印。公司领导向所有忘我工作的员工及背后默默支持的广大职工致以崇高的敬意！祝你们中秋节快乐！ “月到中秋分外明，每逢佳节倍思亲”，中秋是相聚的日子，是团聚的日子！天上的月儿也分外皎洁，当大家与亲...

2025-07-21 20KB 2 页 0 0 10玖币
公司节假日旅游活动方案

XXX公司五一春游活动方案为弘扬XXX公司企业文化，丰富广大员工的文化生活，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作，公司计划五一节假日组织员工举行XXX三日游活动，具体如下：一、活动宗旨：丰富员工业余生活，促进员工之间的团结和友谊，激发职员参与公司各项活动的热情，增强集体凝聚力和团队精神，让员工放松心情，缓解工作疲劳。二、活动主题：2013相约xxx，和春天有个约会三、活动时间：2013年4月29日—5月1日四、活动口号：健康人生路，xx伴你行五、活动地点：xxx旅游景点六、参加人员：公司全体员工及员工家属七、活动组职责1、活动负责人（）：1）、拟定活动计划，并报公司领导审批；2）、召开活动组织会...

2025-07-21 28.5KB 3 页 0 0 10玖币
公司节假日放假通知

XXXXXX有限公司2013年劳动节放假通知公司各员工：大家好！2013年劳动节即将来临，根据国务院假日安排通知规定，结合公司的实际情况，经公司研究决定，现将公司劳动节放假安排通知如下：1、放假时间：自2013年4月29日（星期一）到2013年5月1日（星期三），共计3天；2、2013年5月2日（星期四）正常上班。特此通知。XXXX有限公司办公室2013年4月28日

2025-07-21 26KB 1 页 0 0 10玖币
公司教育培训课程内容调查表

公司教育培训课程内容调查表培训课程内容：日期1．你对本次培训课程的安排的意见如何？□好□尚可□差2．你觉得受益最大的课程是：3．你对本次所聘教师的授课内容有何看法：□好□尚可□差4．你认为本次培训的效果如何？□好□尚可□差5．本次培训的优缺点是：6．你认为今后应举办哪些培训课程：7．你认为承办单位应加强服务的项目有哪些？8．你认为本次培训课程中，哪些需增加时数？哪些则需减少时数？1．你对本次课程设计、安排、所聘的教师、授课的内容、方法等方面有何改善建议？

2025-07-21 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
公司教育培训教师授课调查表

公司教育培训教师授课调查表课目：教师：日期：1．你认为本次课程对你的工作是否有帮助？□很大□尚可□没有2．你认为本次课程能否符合实际工作需要？□非常符合□尚可□不符合3．你认为举办单位提供的服务如何？□好□尚可□差4．你对课程内容是否满意？□很满意□尚可□不满意5．你是否能弄明白课程内容？□很明白□尚可□不清楚6．你对本课程最感兴趣的地方是：7．你认为本项课程重点应讲授哪些内容：8．你对教师的授课方式是否满意：□很满意□尚可□不满意9．你认为所授课程内容是否充实？□很充实□尚可□空洞10．你认为采用哪种教学方式最为合适？11．你对本课程的其它意见：

2025-07-21 43.5KB 1 页 0 0 10玖币
公司教育部薪酬与绩效考核

某化妆品公司年度教育培训部薪酬与绩效考核方案一、目的1、明确公司教育部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进年度教育推广及销售目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。二、教育部各级人员薪酬标准职位基本工资电话补助差旅补助津贴工资业绩提成教育总监5500200元/月按后勤人员标准报销80元/年见本方案三条1款培训专员2000100元/月（房补）80元/年A级培训讲师3300200元/月100元/天80元/年B级培训讲师2800200元/月80元/天80元/年专家诊疗小组成员2500200元/月60元/天80元/年按当月全国实际...

2025-07-21 173.5KB 9 页 0 0 10玖币
公司奖金管理制度

XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。(...

2025-07-21 41KB 3 页 0 0 10玖币
公司奖惩制度

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具　模块七：员工关系管理公司奖惩制度人力资源管理实用工具——员工关系管理——制度、规范与流程人力资源管理实用工具——员工关系管理——制度、规范与流程公司奖惩制度（示例）说明：奖惩制度主要通过明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，从而达到加强经营管理、规范员工行为、维护正常工作秩序、有效激励员工的目的。注：企业在制度拟定过程中，需要注意的是：我国1982年发布的《企业职工奖惩条例》已于2008年废止，一些过时的奖惩条例一定要进行及时的更新。因此，公司奖惩制度必须结合国家最新的有关规定拟定并执行。以下制度内容仅供参考，企业应根据实际情况进行微调即...

2025-07-21 75.05KB 8 页 0 0 10玖币
公司价值分解成为指标的过程说明

公司价值分解到指标的方法说明财务效果价值驱动因素影响能力衡量指标指标承担部门净营业利润率销售毛利率商品选择能力采购总部商品采购能力销售导控能力_营销策划能力客户服务能力物流运作能力物流中心╳营销费用控制能力资金运作能力投资资本周转率+连锁发展能力客户服务能力客户满意度+库存控制能力1.商品采购成本降低2.顾客满意度的提升产品毛利商品成本的降低缺货率产品毛利B-B业务量的增加采购总部/单店采购部人均毛利人均销售额客户满意度B-C业务量的提高营业厅/营业管理部/营销策划部/网上商城营销策划效果品牌推广力度营销策划部/营业厅服务品种创新B-C业务量的增加客户服务响应度问题解决度客户满意度营业厅售后服...

2025-07-21 22.5KB 3 页 0 0 10玖币
公司加班补贴政策制度

小黄牛网络科技有限公司小黄牛网络科技有限公司加班管理制度一、加班定义指在规定工作时间外，因本身工作需要或部门主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。二、加班管理制度1、员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交事部审核备案，由领导批准后，方可实施加班。2、加班人员应提前向事部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天16:30前；周末加班于加班前最后一个星期五的16:30前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况...

2025-07-21 27.5KB 2 页 0 0 10玖币
公司绩效考核表Excel表

年月日姓名分值互评分直接领导评分出勤记录互评分公司绩效考核月统计表自评分绩考审核评分绩考小组确认分绩考标薪=月工资额*20%绩效系数绩效工资=绩效标薪*绩效系数*20%得分直接领导评分*80%得分出勤事假病假休假旷工

2025-07-21 13.08KB 1 页 0 0 10玖币
公司集团圣诞节party策划方案

XX集团岁末晚会策划方案意义：通过本次活动，营造出一种团结向上，活力四射的美好气氛。这是一次新老员工的交流晚会。“岁末晚会”作为一种极具亲和力的交流方式，给集团各部门员工提供交流平台，从而形成较强的凝聚力，同时为新员工提供了展现自己才华的美丽舞台。一、活动安排时间：2014年12月30日下午4：30—22：00活动地点：会议室参加人员：全休员工二、场景布置1、公司门口：树立一棵挂满彩灯（或是圣诞挂饰）的圣诞树。大门的四周可缠绕绿色的藤环。2、活动场地：主背景摆设一个挂满铃铛、雪花、贺卡、礼品盒、蝴蝶结等装饰品的圣诞树（最好带彩灯）。室顶斜拉装饰网，上悬挂彩条、丝带。其余地方填充迷你圣诞树、驯鹿...

2025-07-21 41.5KB 3 页 0 0 10玖币
公司集体旅游活动方案

旭沣集团旅游活动方案一、活动主题：相约云阳放飞心情作智慧旭沣人。二、活动目的：为丰富员工的文化生活，增强企业凝聚力以及感谢各位员工的辛勤付出和努力工作，在项目建设即将正式启动之时，组织本次活动并通过本次活动促进员工之间的相互了解，营造团结、活跃、奋进的企业氛围，使大家的身心得到充分放松和调整。三、活动宗旨：1、加强公司凝聚力与团队协作能力；2、激发员工参与公司活动的热情，营造团结、活跃、奋进的企业氛围；3、加强和巩固员工对公司的管理制度、企业理念、企业精神等的认同；4、项目开工建设动员；5、休闲娱乐，缓解工作疲劳；四、活动项目：云阳二日游（仅作参考）五、活动时间：2016年月...

2025-07-21 60.5KB 5 页 0 0 10玖币
公司机关部门经理绩效考核等级

公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。A级B级C级D级签名：签名：

2025-07-21 10.08KB 2 页 0 0 10玖币
公司工资制度方案

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.公司董事长、总...

2025-07-21 32KB 3 页 0 0 10玖币
公司工资薪资标准表2

公司工资薪资标准表部门姓名职位试用期工资转正工资底薪加班津贴工龄补贴技能补贴岗位补贴职位补贴电话补贴绩效奖金其它奖金年终奖比率总经办总经理130027440006500200总经办副总经理130027430003500200总经办副总经理130027430003500200人事部人事助理250030001300236100400300100600双薪财务部出纳28001300236200200300600双薪财务部会计28001300236双薪设计部设计主管44001300236100400400500150012%设计部实习设计师2000250013002362003005005%设计部实习...

2025-07-21 22.5KB 1 页 0 0 10玖币
公司工资薪资标准表

公司工资薪资标准表部门姓名职位试用期工资转正工资底薪总经办总经理1300副总经理1300副总经理1300人事部人事助理250030001300财务部出纳28001300会计28001300设计部设计主管44001300实习设计师200025001300实习设计师200025001300省外批发渠道部业务主管30001300外贸业务部业务经理35001300业务员20002500130020002500130025002800130028001300本地市场渠道部业务员180020001300业务员180020001300业务助理200013002300130021001300180020001...

2025-07-21 25.5KB 3 页 0 0 10玖币
公司各岗位绩效考核指标表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例x'x'x'x1表一：人力资源部部长KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力资源部专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力资源部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….8表四：综合部车辆主管KPI表…………………………………………………………………………………………………….11表五：综合部前台公关KPI表…………………………………………………………………………………………………….12表六...

2025-07-21 560.47KB 45 页 0 0 10玖币

共137页/2724条

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