公司教育部薪酬与绩效考核

2025-07-21 0 0 173.5KB 9 页 10玖币

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某化妆品公司年度教育培训部薪酬与绩效考核方案

一、目的

1、明确公司教育部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；

2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；

3、促进年度教育推广及销售目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长

共赢。

二、教育部各级人员薪酬标准

职位基本工资电话补助差旅补助津贴工资业绩提成

教育总监 5500 200 元/月按后勤人员标

准报销

80 元/年见本方案三条 1 款

培训专员 2000 100 元/月（房补） 80 元/年

A 级培训讲师 3300 200 元/月 100 元/天 80 元/年

B 级培训讲师 2800 200 元/月 80 元/天 80 元/年

专家诊疗小

组成员

2500 200 元/月 60 元/天 80 元/年按当月全国实际销售额

的 1‰计提

1、提成发放办法：教育部每月根据实际回款的 1%计提部门提成总额，再按

教育部部门实际人数，计算出提成基数。

A、教育总监提成=提成基数*1.5

B、培训专员提成=后勤部门普通员工奖金

C、培训讲师提成=(部门提成总额-教育总监提成-培训专员提成)÷讲师人数

职位基本工资补助差旅补助在职津贴业绩提成

教育总监 6000 400 元 / 月

（话补 200

元/月，房补

200）

按出差标准规

定报销

80 元/年见本方案三条 1 款

培训专员 2500 100 元/月（房补） 80 元/年

A 级讲师 4500 200 元/月 100 元/天 80 元/年

B 级讲师 4000 200 元/月 90 元/天 80 元/年

C 级讲师 3500 200 元/月 80 元/天 80 元/年

提成发放办法：教育部每月根据实际回款的 1%计提部门提成总额，再按教育部

部门实际人数，计算出提成基数。

D、教育总监提成=提成基数*1.5

E、培训专员提成=后勤部门普通员工奖金

F、培训讲师提成=(部门提成总额-教育总监提成-培训专员提成)÷讲师人

数

三、教育部各级人员绩效考核办法

1、绩效考核周期分为月度考核和年度综合评估考核；

2、每月对培训讲师、培训专员进行考核，每年度再对所有人员进行综合评估考

核；

3、月度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行

综评分考核；

4、教育部每月结束后的次月 5日前结束对上个月员工的考核，并将月度考核

结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员；

5、薪酬发放：考核兑现方式均在考核结束的次月体现。

四、绩效考核的运用

1、作为员工绩效薪酬的发放依据；

2、作为员工年度综合奖励发放的依据；

3、作为教育部全体员工晋级、晋升等考评的依据。

五、绩效考核审批权限

被考核人考核人审批人考核备案部门

培训讲师教育总监总经理人事行政部

培训专员教育总监总经理人事行政部

六、各级人员薪酬及考评周期

职位收入

模式

固定发放

薪资部分

绩效考核

薪资部分

考核

周期综合考核周期考核办法

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摘要：

某化妆品公司年度教育培训部薪酬与绩效考核方案一、目的1、明确公司教育部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进年度教育推广及销售目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。二、教育部各级人员薪酬标准职位基本工资电话补助差旅补助津贴工资业绩提成教育总监5500200元/月按后勤人员标准报销80元/年见本方案三条1款培训专员2000100元/月（房补）80元/年A级培训讲师3300200元/月100元/天80元/年B级培训讲师2800200元/月80元/天80元/年专家诊疗小组成员2500200元/月60元/天80元/年按当月全国实际...

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