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中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案1122

中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案1一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施改变目前目标管理，承包经营的分配模式，销售体系人员从分子公司总经理到一线销售人员绩效工资全部采用销售提成制，个人收益与销售额直接挂钩，刺激销售体系人员努力增加销售，多劳多得，促进公司规模利润扩张战略的实现。通过以上措施，增强营销系统薪酬分配的标准化和透明化，避免模糊分配三、薪酬层级销售系统薪酬体系分为F、M和H三层，每层六级，...

2025-08-04 173KB 15 页 0 0 10玖币
中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案

中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施改变目前目标管理，承包经营的分配模式，销售体系人员从分子公司总经理到一线销售人员绩效工资全部采用销售提成制，个人收益与销售额直接挂钩，刺激销售体系人员努力增加销售，多劳多得，促进公司规模利润扩张战略的实现。通过以上措施，增强营销系统薪酬分配的标准化和透明化，避免模糊分配三、薪酬层级销售系统薪酬体系分为F、M和H三层，每层六级，共...

2025-08-04 134.09KB 15 页 0 0 10玖币
中海物业服务程序培训资料

中海物业服务程序培训资料1．服务提供过程管理（7.5）⑴服务过程划分：对管理处而言，服务过程是指日常的服务过程，包括：A）新接楼宇入伙管理服务；b）房屋装修管理服务；c）楼宇、设备、设施管理服务；d）清洁管理服务；e）绿化管理服务；f）安保管理服务；g）突发事件处理服务；h）延伸服务；i）监视、测量装置的控制和监视、测量的实施；⑵服务工作准则：全体员工要求做到：热情、规范、及时、有效、满意；⑶服务工作基本要求：●人员要求：a)各种服务人员均须经上岗培训，做到持证上岗；b)各种特殊工种或专业工种均须经资格培训，取得资格证书，做到持有效证书上岗；c)各种服务人员均须按公司规定穿戴公司统一制作的服饰...

2025-08-04 138.5KB 19 页 0 0 10玖币
中海达股权激励计划

2018年股票期权激励计划（草案）摘要1广州中海达卫星导航技术股份有限公司2018年股票期权激励计划（草案）摘要2018年3月2018年股票期权激励计划（草案）摘要II声明本公司及全体董事、监事保证本激励计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。2018年股票期权激励计划（草案）摘要III特别提示一、本激励计划是依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《创业板信息披露业务备忘录第8号》和其他有关法律、法规、规范性文件，以及广州中海达卫星导航技术股份有限公司（以下简称“中海达”、“本公司”...

2025-08-04 384.38KB 32 页 0 0 10玖币
中国上市公司激励机制年度研究报告

中国上市公司激励机制年度研究报告新华信研究中心前言近年来，激励机制的作用已经被越来越多的企业所认同。如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果，已经成为中国企业家最为关注的问题之一。2003年，新华信研究中心在2002年研究的基础上，继续对中国上市公司激励机制这一课题进行研究，推出《2003中国上市公司激励机制年度研究报告》。本报告力图从操作过程、利弊分析、案例实践等方面剖析各种激励机制，旨在为企业（包括非上市公司）更大程度地发挥激励的作用提供建议和参考。本报告以操作性分析为基础，以合理化建议为核心，力求在激励实施的航线上，为寻求解决方案的企业家们点亮一盏明灯。报告共分七个部分：研究总述...

2025-08-04 1.51MB 77 页 0 0 10玖币
中国结算-股权激励业务

ChinaSecuritiesDepositoryandClearingCorporationLimited股权激励业务中国结算深圳分公司发行人业务部1陈明晖0755-21899339目录2ChinaSecuritiesDepositoryandClearingCorporationLimited•股权激励业务概述–基础知识–市场数据•限制性股票–授予登记–持续管理•股票期权–授予登记–持续管理PART13ChinaSecuritiesDepositoryandClearingCorporationLimited股权激励业务概述1.基础知识2.市场数据——2016年8月中国证监会第126号令《...

2025-08-04 1.48MB 50 页 0 0 10玖币
中国创业股权众筹+员工股权激励方案

中国创业股权众筹+员工股权激励方案目录序案例分析序序投资界新芽&投资圈9月2日编者按：本文作者为天使投资人丁辰灵。本文认为，中国式的众募和美国既有相似之处，也有不同之处。美国传统的VCPE模式已经阻碍了创新，所以才有众募平台的蓬勃发展。相比较美国人，中国人其实更缺机会。美国人可以有大把相对稳妥的投资渠道和产品进行选择，而中国人投资机会稀少，所以中国人爱赌。。众募的概念被人所熟知最早是由于美国的Kickstarter这一众募平台的兴起，玩法很简单。由创业者或者创意人把自己的产品原型或创意提交到平台，发起募集资金的活动，感兴趣的人可以捐献指定数目的资金，然后在项目完成后，得到一定的回馈，如这个项目...

2025-08-04 412.82KB 32 页 0 0 10玖币
中高层激励方案

中高层管理人员与专业人员激励新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（7）WWW.BEXCEL.COM2目录•新奥置业目前激励机制的主要问题•新奥置业中高层激励机制的主要结构•中高层长期激励工具介绍•新奥置业长期激励方案激励体系长期激励方案WWW.BEXCEL.COM3薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性人力资源管理体系的主要原则行业性有效竞争性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体...

2025-08-04 679KB 55 页 0 0 10玖币
中高层管理人员激励约束机制建议

企业管理与人力资源管理咨询项目中高级管理人员激励机制建议（咨询成果文件编号：071）绝密文件严禁外传目录中高层管理人员激励机制建议............................................................................1第一章激励机制概述..............................................................................................1一、建立激励机制的意义..............................................

2025-08-04 117KB 25 页 0 0 10玖币
中高层管理人员激励约束机制报告

中高层管理人员激励约束机制报告（咨询成果文件编号：072）企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2一、激励约束机制模式建议二、激励约束机制操作建议•绩效工资•效益奖金•业绩股票•下属公司持股计划•职位调整•单项奖惩目录提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3根据我们的研究分析，我们建议电广传媒采取“绩效工资＋效益奖金＋上市公司业绩股...

2025-08-04 403KB 20 页 0 0 10玖币
中孚泰长期激励方案

中孚泰实业有限公司长期激励方案长期激励方案（草案）李鸿飞内部资料注意保存目录第一章长期激励概述.............................................................................................................................3第一节长期激励方案的目的.............................................................................................................3第二节长期...

2025-08-04 77.64KB 10 页 0 0 10玖币
智慧小区物业管理方案范文

2025-08-04 781.91KB 6 页 0 0 10玖币
智慧物业综合建设方案

2025-08-04 1.27MB 11 页 0 0 10玖币
智慧物业项目规划方案

目录一、项目名称及项目单位....................................................................................\b二、项目建设地点................................................................................................\b三、编制依据和技术原则.......................................................................................

2025-08-04 354.19KB 10 页 0 0 10玖币
智慧物业系统解决方案

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智慧物业管理系统建设方案

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智慧物业管理平台方案

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智慧物业管理方案

智慧物业管理方案智慧物业管理方案为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是收集的智慧物业管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。1、房屋共用部位、共用设施设备的维护（1）房屋（2）协调配合水、电等专业部门做好水、电等设施设备正常运行的保障工作，并保障小区内下水道、化粪池正常畅通运行。（3）环卫设施完好无损。（4）道路畅通，路面平整。（应性）消防设施完好无损，可随时启用。2、平安护卫（1）主出入口设有值班室，并实行24小时值班；（2）平安护卫人员24小时巡查；（3）小区24小时监控；（4）交通、车辆管理有...

2025-08-04 331.09KB 9 页 0 0 10玖币

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