中高层激励方案

2025-08-04 0 0 679KB 55 页 10玖币

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中高层管理人员与专业人员激励

新奥置业

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新奥置业管理咨询项目最终报告（ 7）

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•新奥置业目前激励机制的主要问题

•新奥置业中高层激励机制的主要结构

•中高层长期激励工具介绍

•新奥置业长期激励方案

激励体系

长期激励方案

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薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平

性、激励性和有效竞争性等主要特性

人力资源管理体系的主要原则

行业性

有效竞争性

建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系

激励性加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度

建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和上市公司的长远发展联系起来

公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定

收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩

参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又

不过于突出

与公司战略

的匹配性

人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略目标

要符合企业当前所处的发展阶段

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目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适

应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷

•谁也搞不清楚该怎么做，也不知道自己应该得多少工资

•搞不明白这套体系

•估计整个置业集团能够看懂薪酬体系的不多

•…… －访谈纪要

考虑了各种复杂情

况，利用系数的方

式使方案具有灵活

性和规范性

但由于参数过多，参数本身

的计算也较复杂，导致…

•目前的薪酬体系涵盖了集团复

杂的人力资源的薪酬方案

•对管理职系，专业职系和技术

工人职系都有相关考虑

•无论对内部员工还是外聘员工

都有较强的适应性

•适应于人员结构高度复杂的大

型企业集团

•影响薪酬的系数较多且打分范

围较大，操作比较复杂

•一些系数不够客观，运用时把

握难度较大

•任何薪酬都可以通过难度系数，

作用与贡献系数等一系列系数的

调整得出，容易出现以薪酬去套

制度的人为性操控

适应性

复杂性人为性

完善性

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尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定

本身存在一定不合理性，引发了执行时的一些问题

带来的问题

•指标设立不够合理

•指标缺乏说服力

•年底时需要调整年

初过高的指标

•员工对考核的公正

性存在不满

量化指标难以分解定性指标难以明确

指标设立主观化

•年度财务指标难以准

确分解到月度

•经济与房地产市场周

期性往往影响量化指

标的分解

•定性指标难以准确衡

量，尤其是对工作完

成效果与一些主观意

识形态的把握

•感觉和印象往往取代

指标的客观与科学性

•一些指标的设立有失科学性，

尤其是财务和绩效指标，往往凭

高层的主观感觉增加

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中高层管理人员与专业人员激励新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（7）WWW.BEXCEL.COM2目录•新奥置业目前激励机制的主要问题•新奥置业中高层激励机制的主要结构•中高层长期激励工具介绍•新奥置业长期激励方案激励体系长期激励方案WWW.BEXCEL.COM3薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性人力资源管理体系的主要原则行业性有效竞争性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体...

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