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某信息科技有限公司各部门岗位职责概述(DOC-35页)(优质版)

目录1.岗位说明书编写说明2.总经办总经理岗位说明书2.1总经理秘书岗位说明书3.法律顾问岗位说明书4.财务部总监岗位说明书4.1主管、会计岗位说明书4.2会计岗位说明书4.3出纳岗位说明书5.行政人资部部长岗位说明书5.1人事专员岗位说明书5.2行政专员岗位说明书5.3保安队长岗位说明书5.4司机岗位说明书5.5保安员岗位说明书5.6保洁员岗位说明书5.7绿化员岗位说明书6.营销部总监岗位说明书6.1营销员岗位说明书6.2营销内勤岗位说明书7.技术部总监岗位说明书7.1技术经理岗位说明书7.2技术员岗位说明书8.生产部部长岗位说明书8.1生产班长岗位说明书8.2生产调色员岗位说明书8.3生产...

2025-06-03 302KB 35 页 0 0 10玖币
某销售总公司各岗位的职责标准

第零章总则本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。X公司股份公司销售总公司隶属于X公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图0.1所示。图0.1组织结构示意图0.1市场部市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。市场部设立以下职能岗位:市场开发营销策划品牌经营市场信息0.2经营部经营部负责企业产品销售，客户巡访。经营部设立以下职能岗位:合同审核资料统计内勤管理0.3客户管理部客户管理部包括以下职能岗位：客户...

2025-06-03 135.5KB 31 页 0 0 10玖币
某汽车4s店管理制度22222

某汽车4s店管理制度一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽；二、工作时禁止吸烟；三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹；四、使用一切机工具及电气设备，必须遵守其安全操作规程，并要爱护使用；五、工作时必须按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作；六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆；七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆；八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备；九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁，做到文明生产；十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。汽车维修竣工检查制度一、按照维修协议合同内容检验；二、按成都市汽车大修竣工技术标准检验；三、...

2025-06-03 121.5KB 34 页 0 0 10玖币
某某旅游开发公司组织架构

某某旅游开发有限责任公司人员机构设置方案根据集团公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、金刀峡酒店。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。一、组织架构二、部门职责及岗位编制经营组内勤水电工程师绿化工程师1土建工程师市场组副总经理营销总监总经理行政办公室文员驾驶员Ⅰ人事劳资会计出纳市场营销员景区管理部市场经营部金刀峡酒店财务部安全管理组水电工Ⅰ景区工作人员Ⅰ收费员Ⅰ清洁工Ⅱ商业专管员（一）行政办公室（编制7名。其中：主任1名，人事劳资员（主管）1名，文员1名，...

2025-06-03 118.03KB 28 页 0 0 10玖币
某公司铸造厂管理制度

铸造厂管理规章制度xxx集团铸造厂文件汇编20xx年《铸造厂管理规章制度》编制说明序言-1-铸造厂管理规章制度为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体系，实现铸造厂各项管理的有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。加强铸造厂的管理工作，保证文件档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根据集团公司精神。对《铸造厂管理规章制度》进行汇编。制定铸造厂管理规章制度，使铸造厂生产活动有序进行，从而保障铸造厂生存和不断发展的行为准则。目的是提高铸造厂管理的规范化、制度化。新的《铸造厂管理规章制度》在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。从...

2025-06-03 315.86KB 68 页 0 0 10玖币
某公司企业文化建设咨询报告

ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告12002-8北京XXX置业有限公司企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月秘密ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告22002-8基本工作思路XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的企业文化进行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘XXX的公司文化；2、借鉴同业先进企业的优秀文化，特别是万科、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文化；3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求；4、提炼出XXX自身独特的公司文化，并提出实施建议。ALLPKU——XXX置业企...

2025-06-03 1.05MB 53 页 0 0 10玖币
某房地产公司岗位说明书（30页）

公司岗位说明书（一）、人事行政部1、人事行政部经理岗位说明书：岗位规格标识岗位名称人事行政部经理所属部门人事行政部关系直接上级副总经理直接下属人力资源主管、行政主管内协1、协调公司内部各部门各岗位之间的工作关系；2、协助总经理考察、考核各部门主要管理人员外联1、接待同行及协作单位来访的领导，为公司建立和保持良好的公共关系；2、负责处理公司与地方政府、主管部门的关系；职业发展前景副总经理劳动资料电脑、传真机、电话机、办公桌、椅、文件夹等劳动条件室内作业，有空调，室温恒定，采光充足，环境舒适劳动强度多采用坐姿工作，无特别生理或心理紧张，8小时/天，周末休息工作任务和职责1、负责制定公司人事行政战略...

2025-06-03 397KB 32 页 0 0 10玖币
某地产集团公司岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系她是大山的女儿，像一支燃烧的蜡烛，闪耀着灿烂的光辉，照亮了深山孩子的梦想，她和千千万万山村教师一道，努力实践着中国山村的教育梦businesstoorganize,guide,assist,participatorypre-loaninvestigation,providemarketingadviceandresponsibleformarketingadvice.ChapterIIIcontentandprocessafteracceptingtheborrower'sapplicationforthe14thperson,dominat...

2025-06-03 224.5KB 20 页 0 0 10玖币
面试的常用话术

面试的常用话术-1.请你自我介绍一下　　回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句谢谢.。企业喜欢有礼貌的求职者。　　2.你觉得你个性上最大的优点是什么？　　回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。　　乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐...

2025-06-03 66.5KB 22 页 0 0 10玖币
蒙牛——企业文化手册

以蒙牛事业为己任以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲目录*蒙牛是谁？*蒙牛的五个第一*蒙牛成长的三大法宝*蒙牛成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、蒙牛企业文化的特征5、蒙牛的战略目标6、蒙牛人价值观的三个层次7、蒙牛企业文化的三个氛围三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、蒙牛的使命5、蒙牛的核心竞争力6、蒙牛企业文化的具体表现7、蒙...

2025-06-03 377.5KB 86 页 0 0 10玖币
蒙牛集团《企业文化手册》

以蒙牛事业为己任以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲目录*蒙牛是谁？*蒙牛的五个第一*蒙牛成长的三大法宝*蒙牛成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、蒙牛企业文化的特征5、蒙牛的战略目标6、蒙牛人价值观的三个层次7、蒙牛企业文化的三个氛围三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、蒙牛的使命5、蒙牛的核心竞争力6、蒙牛企业文化的具体表现7、蒙...

2025-06-03 369KB 86 页 0 0 10玖币
门店全部规章制度

门店规章制度第一节考勤制度一、上班时间（一）店员必须按时上下班。（二）上下班时间须根据当地的实际营业时间确定。二、考勤登记（一）店员每天上下班，外出必须登记考勤本。（二）店长或当班组长必须检查到岗和登记情况。三、迟到（一）迟到5min内口头警告，一个月内被口头警告二次算迟到一次。（二）迟到5min，但不超过30min算迟到。（三）迟到30min或超过30min视为旷工半天。（四）超过两个小时算旷工一天。四、早退（一）未获得上级批准，提前30min内下班的视为早退。（二）早退30min或超过30min的视为旷工半天。（三）当月有早退发生则扣除当月的全勤奖。（四）早退一次扣除一天的基本工资、津贴与...

2025-06-03 99.5KB 23 页 0 0 10玖币
门窗制造企业管理制度(汇编)

门窗制造企业管理制度汇编编制：审批：版本：分发号：华锦建设集团股份有限公司20xx年7月20日管理文件目录序号文件编号文件名称页码1岗位任职要求42工厂部门、人员质量职责、权限54会议制度185员工培训制度196合同管理规定237采购质量控制制度268产品采购管理制度289环境管理制度4010奖惩条例4211质量管理工作实施考核办法4512工艺管理制度482前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂度情况编写。本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释。本管理文件起草人：本管理文件批准人：3工厂岗位任职要求1．目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、...

2025-06-03 206.78KB 33 页 0 0 10玖币
门窗厂生产管理程序

门窗厂生产管理制度第一章总则一、目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。二、适用范围：门窗生产车间。三、原则：公开公正、平等竞争。第二章安全生产管理制度一、“安全生产，人人有责”，凡本公司员工必须要加强法制观念认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程和各项安全生产制度。二、员工要认真执行本公司的安全生产管理制度，提高安全意识，遵章守纪嚣服从管理，严格履行各自安全职责。三、凡不符合安全生产要求而且有严重危险性的建筑、生产设备、设施等，员工有权向公司报告，遇有严重危及人身安全的情况，员工有权停止操作，并及时报告公司领导进行处理，...

2025-06-03 164KB 24 页 0 0 10玖币
美容美发员工手册

目录欢迎辞………………………………………………………………1企业文化……………………………………………………………2成功是什么?失败是什么?…………………………………………4规章制度开关店铺……………………………………………………………7仪容仪表……………………………………………………………8考勤制度……………………………………………………………9卫生制度……………………………………………………………11轮牌制度……………………………………………………………15厂服务流程…………………………………………………………17言行举止……………………………………………………………25物品消耗……………...

2025-06-03 151KB 27 页 0 0 10玖币
煤矿岗位职责

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司岗位责任制编制：审核：批准：山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司二0一三年会审意见时间：职务签字会审时间目录山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司第一章矿负责人岗位职责1.矿长岗位职责2.矿长助理岗位职责3.安全矿长岗位职责4.基建矿长岗位职责5.机电矿长岗位职责6.总工程师岗位职责7.采煤副总岗位职责8.掘进副总岗位职责9.通风副总岗位职责10.机电副总岗位职责11.运输副总岗位职责12.地测副总岗位职责第二章职能科室及负责人岗位职责1.监察部岗位职责2.监察部长岗位职责3.生产部长岗位职责4.监察部长岗位职责5.行政部部长岗位职责6.工...

2025-06-03 921.03KB 123 页 0 0 10玖币
领导职位胜任力数据库

领导职位胜任力数据库表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施BN/ACC（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进（4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式DN/AE（1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践（...

2025-06-03 1022.99KB 55 页 0 0 10玖币
领导力提升与沟通技巧

领导力提升与沟通技巧课程内容总揽第一部分领导力之源——经理人需掌握的领导理第二部分领导力之本——经理人的领导方法第三部分领导力之艺术——有效沟通技巧第四部分领导力之保障——6Q模式之实践第一部分领导力之源一.领导的一般原理二．管理的本质含义及素质要求三．二十一世纪企业领导者的能力要求一.领导的一般原理问题讨论：专员人员提拔为经理，如何面临作为领导者的挑战？（一）领导的释义领导的含义是率领、引导，所谓“领导”即带领前进，泛指这一类的社会活动和社会角色。作为专业术语，领导的释义众说纷坛：领导是促使下属充满信心，满怀热情得的完成他们任务的艺术。（孔茨）领导是对组织内团体和个人施加影响的活...

2025-06-03 277KB 139 页 0 0 10玖币
领导力培训课程PPT

1巅峰领导力巅峰领导力————周俊周俊2数字游戏数字游戏一、您的幸运数字：一、您的幸运数字：AA二、二、AA**22==BB三、三、BB++55==CC四、四、CC**5050==DD五、五、DD++您的年龄您的年龄==EE六、六、EE++10111011==FF七、七、FF––361361==？？3课程目标课程目标•技巧一：领导者准确定位技巧一：领导者准确定位•技巧二：诊断下属的发展层次技巧二：诊断下属的发展层次•技巧三：弹性运用四种领导方法技巧三：弹性运用四种领导方法•技巧四：培育好下属技巧四：培育好下属•技巧五：激励下属的方法技巧五：激励下属的方法•技巧六：授权的步骤技巧六：授权的步骤4...

2025-06-03 406KB 102 页 0 0 10玖币
领导力培训教材

领导力培训教材---CY7/25领导不是阶级、头衔、特权、金钱而是责任！一位杰出领导应具备的条件1如何让自己成为一位杰出的领导2如何培育部署成为一位杰出的领导3领导力课程内容领导力是什么我们先思考一个问题。为什么大家想学习领导力？好的领导力可以为我们带来什么？管理是科学、领导是艺术。所谓[超级领导]就是你的领导水平，达到了能让下属在没有领导的时候，仍能和你在的时候一样地工作。领导，是做到管理科学认为不可能做到的艺术只把计划或者是贴在墙上的目标图是无法完成工作的……。真正完成事情的是人！一位杰出领导应具备的条件鲍尔风范-鲍尔的基本资料介绍☼美國第一位黑人四星上将☼美國第一位黑人国家安全顾问...

2025-06-03 486.78KB 45 页 0 0 10玖币

共114页/2280条

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