05-关于安全管理个人年终工作总结11篇

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关于安全管理个人年终工作总结 11 篇
关于安全管理个人年终工作总结 (1)
　　20X 年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营
发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安全责任意识，认
真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作
放在一切工作的首位，分公司以《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生
产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准
化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范
化管理暂行办法》为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进
工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的
基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体
责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意
识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工
程项目施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意
识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全
专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率 100%、年负伤频率控制在
≤1‰以内、安全投入达到产值的 1、5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司
生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司 20X 年安全工作情
况向各位领导汇报如下。
　　一、本年度年所做的主要安全工作
　　(一)加强领导、严格落实安全生产责任制。
　　分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组
由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科
各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，
全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作，从分
公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作
人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层
层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施
落到实处。
　　(二)以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识
　　1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫
项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员
培训交底，参加培训人数达到 60 多人，同时分公司与项目部签订《项目安全生
产目标责任书》，按分公司《项目安全责任目标考核办法》对每个项目进行考
核。
　　2、项目开工“三级安全教育”培训率 100%;为进一步加强安全生产管理工
作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育”，加
大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安
全技术交底情况。
　　3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准化实施方
案》《“打非治违”专项行动》《公司 20X 年安全生产月活动方案》时期，分
公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒
目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组
织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
　　4、积极参加公司安全生产视频会议 3 次，并组织项目实施落实。
　　5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文
件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容
及时传递到各主管领导或各部门和项目部。
　　6、分公司下发安全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字
7 号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12 号《华北分公司 20X 年安
全生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11 号《安全生产、文明施
工措施费用管理办法》的通知，办字27 号《关于分公司在建工程项目冬季施工
期间的安全质量工作的通知》，办字29 号《关于下发分公司 20X 年末质量安全
生产大检查报告的通知》，修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法，等
文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根据
文件精神要求组织实施。
　　(三)加大项目安全生产自查、检查确保安全生产
　　1、分公司要求各项目每月必须按《JGJ59-20X 建筑施工安全检查标准》对
本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查情况表格每月 25 日前上
报分公司工程科。
　　2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全
检查和隐患排查消除等情况。
　　3、本年度分公司新开工 5 项目，包括上年度跨年6个项目共计 11 个项目
在建，截至目前对项目开展定期检查 18 次，不定期检查 12 次，下发整改通知 4
份，先后督促各项目部排查隐患累计 80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建
工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
　　4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水
平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格
要求，严格落实奖惩制度。
　　(四)健全完善安全生产责任制和目标管理体系
　　分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全管
理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目
部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件
制度，下发到各项目学习参考执行。
　　二、存在问题与建议
　　(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，分
公司安全管理工作，还存在薄弱环节。
　　1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目
专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。
　　2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进
一步完善。
　　3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责
日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动
性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥
幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这
都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加
以培训教育。
　　4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、安全生产考核合格证书)并到
岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员
未持有效证件上岗的。
　　5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核办法，
即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安全检查和考核办法和措施
还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存
在一定的差距。
　　6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走
过场、走形式，是应付检查。
　　7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对
性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。
　　8、部分项目部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料，即使有书面交底
材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。
　　9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，
没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活
动，更无班前安全活动记录。
　　10、项目安全文明施工费用投入不足，不能满足项目施工安全需要。
　　(二)工作建议
　　1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生
产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”
到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活
动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全
意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。
　　2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持安
全和稳定的工作落到实处，健全和完善安全生产奖励机制，对安全工作做得好
的项目和个人给予精神和物质奖励。
　　三、20__年工作安排
　　1、20__度分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，
根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事
故控制在 3‰以内，实现全年“安全无事故”
　　2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，加强各项目施工现场安全管理
工作，确保不发生安全事故。
　　3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订《20__年安全
生产管理目标责任书》，分公司工程管理科就安全事宜及时与项目部进行安全
技术交底。
　　4、加强安全生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。
　　5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限
期换人，并按规定给予经济处罚。
　　6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全
防护工作。
　　7、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行安
全教育，强化和巩固职工的安全意识。
　　8、认真搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次全面的安全
检查，在安全检查中如果发现不安全因素，必须做到“三定”(定整改措施、定
整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期处罚。
　　安全生产工作是一项长期的工作，分公司领导十分重视，不论过去和现在，
分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对安全工作
摘要：

关于安全管理个人年终工作总结11篇关于安全管理个人年终工作总结(1)　　20X年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行办法》为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分...

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