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020 处理违章记录表

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha处理违章记录表违章通知单编号：日期：违章人姓名发现时间备注报告人违章地点违章简述：检查人：日期：处理情况：处理人：日期：确认：违章人：日期：备注：免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha纠正情况：检查人：日期：

2025-06-11 83.81KB 2 页 0 0 10玖币
19.幼儿园员工入股协议书

员工入股协议书甲方：________乙方：_________公众号甲乙双方本着诚信、友好、互助的原则，签定本入股合同。甲乙双方均得按以下条款执行双方职责，履行此约：一、入股时间：自______年____月____日起，至______年____月____日止，共计___年。二、入股金额：乙方出资共计人民币________元，计_____股。三、入股金资产计算：按人民币_______元为总资产（以签约当日核算计）共计股（此为原始股）。甲方占____股，乙方占____股。四、分红：①每年_____月_____日为分红日，同时召开股东会议。②红利按每年纯利润之_____金额分配。五、退股、中途退股。A...

2025-06-11 17KB 1 页 0 0 10玖币
19. 物业经理述职报告

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha20xx年工作述职报告20xx年在集团领导的正确领导下，在集团相关部门的大力支持帮助下，在公司任经理的带领下，物业公司完成了企业更名和资质升级工作，顺利通过全国示范住宅小区验收，圆满完成B区全面交付，在物业服务、物业管理、售后维修方面做了大量工作，小区的整体效果明显改善、员工的整体素质有了很大提高，管理提升工作取得了初步效果。按照工作职责分工，紧紧围绕公司“六大提升”及公司不同阶段中心工作认真履行职责，在公司经营管理上积极建言献策，发挥经理的参谋助手作用。现就一年来履职情况述职如下：一、加强业务学习，努力提高自身素质。为了提高自身业务能...

2025-06-11 133.29KB 6 页 0 0 10玖币
19. 物业经理述职报告

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha20xx年工作述职报告20xx年在集团领导的正确领导下，在集团相关部门的大力支持帮助下，在公司任经理的带领下，物业公司完成了企业更名和资质升级工作，顺利通过全国示范住宅小区验收，圆满完成B区全面交付，在物业服务、物业管理、售后维修方面做了大量工作，小区的整体效果明显改善、员工的整体素质有了很大提高，管理提升工作取得了初步效果。按照工作职责分工，紧紧围绕公司“六大提升”及公司不同阶段中心工作认真履行职责，在公司经营管理上积极建言献策，发挥经理的参谋助手作用。现就一年来履职情况述职如下：一、加强业务学习，努力提高自身素质。为了提高自身业务能...

2025-06-11 13.85KB 6 页 0 0 10玖币
19. 物业国庆节活动策划大全

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha社区十一国庆节活动策划1一.活动目的：为了丰富XX社区文化生活，与全体住户共庆国庆佳节，让居民观赏精彩节目，XX小区管理处与多家商户合作隆重举办了此次国庆晚会。二.活动时间：20xx年9月29日晚19：30-21：30三.活动地点：XX小区活动中心广场四.协作单位：XX日报、XX公司五.活动内容：节目表演现场抽奖(一)节目表演：1、节目提供单位：XX小区管理处、XX日报、XX一幼、XX幼儿园、XX小区老年活动组织2、节目内容包括歌伴舞、戏曲联唱、器乐表演、幼儿舞蹈、老年人舞蹈等。(后附节目单)(二)现场抽奖：1、共发放1000张印有编码...

2025-06-11 131.4KB 5 页 0 0 10玖币
19. 物业国庆节活动策划大全

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha社区十一国庆节活动策划1一.活动目的：为了丰富XX社区文化生活，与全体住户共庆国庆佳节，让居民观赏精彩节目，XX小区管理处与多家商户合作隆重举办了此次国庆晚会。二.活动时间：20xx年9月29日晚19：30-21：30三.活动地点：XX小区活动中心广场四.协作单位：XX日报、XX公司五.活动内容：节目表演现场抽奖(一)节目表演：1、节目提供单位：XX小区管理处、XX日报、XX一幼、XX幼儿园、XX小区老年活动组织2、节目内容包括歌伴舞、戏曲联唱、器乐表演、幼儿舞蹈、老年人舞蹈等。(后附节目单)(二)现场抽奖：1、共发放1000张印有编码...

2025-06-11 107.59KB 5 页 0 0 10玖币
19. 物业服务中心年度工作总结

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha文泉书苑物业服务中心2017年度工作总结2017年以来，我服务中心以公司定下我处必须起好步带好头的工作任务为目标、以公司政策和经营方针为导向，基本上达到了公司下达的工作任务，同时圆满完成了我中心制定的工作计划。具体情况如下（截止12月初）：一、全年累计交房144套，办理装修手续108户，装修完工95户，入住业主约90户。二、经营收支情况：1、收入：住宅、架空层、车库物业管理费应收31635.80元，实际收取31334.80元，收取率达99%；另实收装修管理费21600元，出入证工本费、装修许可证工本费3110.00元，装修垃圾清运费31...

2025-06-11 155.15KB 2 页 0 0 10玖币
19. 初创企业股权分配与期权激励详解

初创企业股权分配与期权激励详解作者：刘芳曾经看到一篇文章，讲的是老板的N种死法，其中位列第一的就是股权纷争死。不得不说，现在不少初创公司在股权、期权的问题上“不走寻常路”，或不当回事，这样很容易为以后带来问题。作为公司的头等大事——股权如何分配，这个几乎与所有创始人、创业者都紧密相关的问题，不得不说股权设计是战略问题。如何合理分配股权？股权一般包括四个内容：提案权、投票权、表决权和分红权。提案权：比如提出开始或者结束某些项目的权利。投票权：投票选举董事、股东大会的权利。表决权：对需要表决的事项，进行表决的权利。分红权：按照自己持股比例对公司收益进行分红的权利。按股权结构分类有技术、资...

2025-06-11 39.5KB 5 页 0 0 10玖币
19 消防中控室管理制度

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha消防中控室管理制度1.0中控室实行值机员警卫轮班二十四小时值班制度，禁止随意离岗，如有特殊情况须事先逐级请假，在得到部门主任以上领导同意并有人替班后方可离开。2.0值机员应随时检查火警主机和电视监控主机运行情况，并认真做好记录。3.0中控室禁止吸烟、看书报、聊天、接待无关人员、睡觉、放易燃易爆物品、严格门禁制度，对因公进出人员进行登记。4.0中控室的设备器材及物品任何人不得挪用和外借，保持其使用状态。5.0中控室设备、器材、物品要放置整齐有序、室内卫生保持清洁。6.0中控室内直拨电话属紧急情况报警专用电话，任何人不得用此电话拨打私人电话...

2025-06-11 334.85KB 8 页 0 0 10玖币
19 物业公司电梯应急预案

电梯应急预案（一）当电梯发生故障，由服务总台首先通知工程部负责人及维修人员，工程部维修人员或救援人员可根据不同情况，设法先行释放被困乘客。（二）电梯困人的救援程序：1、救援人员可通过对讲机，或手机喊话与被困乘客取得联系，务必请乘客保持镇静，耐心等待救援，被困乘客不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门处在半开闭状态，救援人员应设法将轿厢门完全关闭，以防不测。2、准确判断轿厢位置，做好援救准备。应根据楼层指示灯、PC显示、选层器横杆或打开门判断轿厢所在位置，然后设法援救乘客。（三）救援步骤：1、轿厢停于接近电梯口的位置时的援救步骤：①关闭机房电源开关；②用专门锁匙开启外门；（在轿厢顶用人力慢慢开...

2025-06-11 18.34KB 2 页 0 0 10玖币
19 物业保洁考评标准

物业保洁工作标准序号项目标准及保洁流程检查方法处罚细则备注1人员随时抽查2地面目视检查3门窗及玻璃目视检查4门厅内目视检查5扶梯目视检查6导示牌目视检查7吊顶、梁、柱无灰尘、印迹，每周一清洁一次，柱体每日保洁一次，目视检查8消防通道随时抽查9垃圾箱目视检查10消防箱11清洁工具清洁工具摆放整齐，存放在指定的位置，对周边环境无污染。目视检查12人员随时抽查13地面目视检查14门窗及玻璃目视检查15扶梯扶梯、扶手、台阶立面等要无灰尘、印迹。目视检查16吊顶、梁、柱无灰尘、印迹，每周一清洁一次，柱体每日保洁一次，目视检查17导示牌目视检查18消防通道随时抽查19垃圾箱目视检查20垃圾房目视检查21消...

2025-06-11 29KB 3 页 0 0 10玖币
19 固定岗位职责

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha固定岗位职责1、控管辖范围的各种情况;2、格执行验证制度和人员出入规定;3、认真做好值勤记录，发现特殊情况要及时上报;4、认真做好园区内车辆指挥、疏导及安全防火工作;5、维护业主和工作人员的生命及财产安全;6、切实做到令行禁止;7、服从管理，听从指挥，尊敬领导，团结同事;8、熟悉园区内消防器材的数量，分布及使用规定等情况;9、维护管辖范围内的治安秩序，为业主提供良好的生活环境

2025-06-11 114.55KB 1 页 0 0 10玖币
019 出租房屋登记表

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha出租房屋登记表出租房屋业主姓名联系电话出租用途出租期限年月日至年月日承租人姓名联系电话证件名称及号码承租人单位管理处意见物业管理员签名：日期：说明1、业主及承租人应如实填写以下栏目。2、业主应保证承租人清楚了解物业的有关管理规定。3、业主应要求承租人按时交纳各项费用，出租房屋所产生的滞交费用管理处最终将同业主结算。4、终止租赁时，双方应提前3天到管理处填写以下项目。终止租赁时间年月日承租人费用缴交情况财务内勤人员：日期：免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha业主意见业主：日期：管理处意见物业管理员：日...

2025-06-11 94.45KB 2 页 0 0 10玖币
18.一张表看懂员工持股计划与股权激励的区别

序号内容股票期权业绩股票限制性股票股票增值权虚拟股权员工持股计划具体操作层面1文件(1)上市公司股权激励管理办法；(2)股权激励有关事项备忘录1号、2号、3号；(3)关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见2参与对象范围董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，如对上诉以外人员成激励对象的，上市公司应在股权激励计划备案材料中逐一分析其与上市公司业务或业绩的关联程度，说明其作激励对象的合理性公司员工3是否实股是是是否否是4实施限制一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处...

2025-06-11 97.06KB 3 页 0 0 10玖币
18. 一季度预算支出统计

部门预算支出预算执行率53452197.57%55253797.28%56556499.82%63963599.37%660671101.67%526526100.00%合计3476345499.37%部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门A部门B部门C部门D部门E部门F0100200300400500600700800534552565639660526521537564635671526一季度预算支出对比预算支出部门A部门B部门C部门D部门E部门F97.57%97.28%99.82%99.37%101.67%100.00%预算执行率部门A15%部门B16%部门C16%部门D18%部门E1...

2025-06-11 24.34KB 3 页 0 0 10玖币
21 消控中心管理制度流程

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha消防控制中心管理制度（一）消防控制中心工作人员应严格遵守消防控制中心的各项安全操作规程和各项消防安全管理制度。二、消防控制中心应当实行每日24小时专人值班制度，确保及时发现并准确处置火灾和故障报警。三、消防控制中心工作人员每班不得少于2人。四、消防控制中心自动消防系统的值班操作人员，应取得岗位操作证，持证上岗，并存放在消防控制中心备查。五、消防控制中心工作人员应按时上岗，并做好交接班工作，接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗。六、消防控制中心工作人员应按时上岗，并坚守岗位，尽职尽责，不得脱岗、替岗、睡岗，严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐...

2025-06-11 390.51KB 9 页 0 0 10玖币
21 物业公司各项应急预案

永清中兴物业服务有限公司应急预案为了对各项目安全管理范围内可能发生的各种紧急情况进行全过程科学、有效的控制，确保在发生紧急情况时能迅速有效地采取反应措施，减少各种突发事件对人员、财产和环境造成的伤害，特制定本预案。一、火灾应急预案为了确保辖区内全体业主及工作人员的生命财产安全，在发生火灾时能够有组织地进行扑救、抢险、疏散工作，把火灾损失控制在最低限度，结合本辖区的实际情况，制定发生火灾时的应急方案。1、发生消防火情时各项目部中控室为消防指挥部所在地。2、发生火灾警报后，指挥部成员应立即赶往中控室，组成消防指挥部，夜间及节假日由当值经理为总指挥与各部门值班人员组成消防指挥部。3、主要职责：决定是...

2025-06-11 27.26KB 8 页 0 0 10玖币
21 施工人员进出园区规定

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha施工人员进出园区规定1．施工人员进入园区内，必须佩带统一的标记、标识、工牌、工号，等物管处所规定的识标;2．施工人员在园区内不准敞怀、挽袖、卷裤腿、光背，穿短裤，穿拖鞋等一些不文明装束;3．施工人员的识标必须统一佩带于上衣左胸前，以便保安人员检查;4．施工人员在园区内不得嬉笑打闹、勾肩搭背；严禁吸烟喝酒、吐痰、随地大小便及翻越围墙等做与工作相违背的事情;5．施工现场不得堆放私人杂物及生活用品;6．施工人员在园区内不得随便乱串或越出规定工作区域;7．施工人员在园区内不准聚众滋事、扎堆聊天;8．施工人员不得私自涂改或更换出入证件，更不得借给...

2025-06-11 169.24KB 1 页 0 0 10玖币
21 客服部经理绩效评价表

第一部分：工作目标序号考核指标权重考核内容考核人评分品质部总经理助理总经理1收费管理30%完成2对客服务管理30%完成3环境卫生管理20%完成4内部管理10%完成5沟通协作管理10%完成客服部经理月绩效评价表完成情况（被考核人填写）1、物业费应收14.3万元，完成率85%2、供暖费应收6.75万元，完成率85%3、各项费用催缴及时率100%；1、业主日常报修现场处理业务2、根据业主入住、装修等业务需求及时进行现场协调3、季度内拜访业主不低于30户，按要求及时进行各类费用的催缴4、日常责任区域的巡视检查，及时发现各类问题并协调解决5、日常各类邮件业务的按时准确收发6、业主回访不低于70%主要对园...

2025-06-11 24.5KB 2 页 0 0 10玖币
021 大厦巡逻记录表

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha大厦巡逻记录表单位：年月日班次：当班时间：值班员例巡时间：检查内容检查情况1大厦内是否有可疑、陌生人徘徊、窥视2室内外车辆停放情况，注意渗水与漏电3是否有未按规定的时间、要求进行违章装修的4大厦内是否有乱摆卖现象5业主（住户）有无意见、建议6公共照明（灯、开关）7公共地方门、窗8消防设施（消防栓、广播对讲器、报警按纽等）9水表、阀门是否漏水10业主（住户）家内是否有异常气味和响声，注意煤气泄漏11电梯、机房情况12公共卫生情况（墙面、地面、顶棚、门窗和灯具等设施）；走廊是否堆放垃圾13大厦内道路、路灯、室外污雨水井盖、消防路桩、...

2025-06-11 107.44KB 2 页 0 0 10玖币

共428页/8543条

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