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物业公司评优方案

锦峰物业管理有限公司评优方案锦峰物业入驻常宁一周年，2009年8月—2023年8月是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为此，特制定年度优秀员工评选办法:一、奖项设置和指标，参选条件(一)优秀项目:一个。参评项目：帝煌山庄客服中心、云景嘉园客服中心、盛世华城客服中心(二)优秀项目负责人:一名。参评人员：锦峰物业常宁分公司所有...

2025-08-06 12.51KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司配电房管理制度

物业公司配电房管理制度物业公司配电房管理制度第一章:引言⑴目的本文档旨在规范物业公司配电房的管理流程，确保安全可靠的供电系统，保护业主、员工和设备的安全以及维护物业的正常运行。⑵适用范围本文档适用于物业公司所管理的所有配电房，包括室内、室外配电设施。第二章:配电房的分类和定级⑴分类根据使用环境和设备规模，配电房可分为主配电房和支路配电房。⑵定级配电房的定级主要根据功率、负荷容量、设备类型以及安全等级进行划分。第三章:配电房的运营管理⑴运营责任物业公司应指定专人负责配电房的日常运营管理，并明确其职责和权限。⑵工作流程配电房的运营管理工作应遵循以下流程：巡视检查→设备维护保养→异常处理→记录管理。...

2025-08-06 11.34KB 4 页 0 0 10玖币
物业公司年度优秀员工评选方案

物业公司年度优秀员工评选方案1、评选办法及程序1.1奖项设置1.1.1优秀职员在职员中评选。评选要求：在本物业公司服务年限一年以上（20年1月1日前入司）。爱岗敬业、工作业绩突出，富有团队精神与高效的执行力，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。1.1.2优秀职工在职工层中评选。评选要求：在本公司服务半年以上（20年7月1日前入司），爱岗敬业，富有团队精神与高效的执行力，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。1.1.3工作积极分子在候选人中产生，不予优秀职员重复。评选要求：在公司服务半年以上（20年7月1日前入司），爱岗敬业，富有团队精神，遵纪守法与高效的执行力，模范执行公司的各项规章制度。1...

2025-08-06 11.06KB 1 页 0 0 10玖币
物业公司年度安全生产工作总结和计划

**物业201*年度安全生产工作总结和计划201*年是公司迅速发展的一年，在公司管辖区域不断扩大的同时，公司自总经理至员工无一对安全生产工作松懈，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步做好安全管理工作，增强公司全体员工安全意识，提高责任心，公司始终把安全生产工作放在第一位，狠抓落实，确保了201*年度安全生产形势进一步稳定。现总结如下：一、明确年度目标，落实安全责任安全生产关系到全体业主的生命财产安全，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定发展。公司重视加强安全生产管理工作，强化日常安全生产的监督、防控及应急处理措施，最大限度的消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故。安全生产工作重在一个...

2025-08-06 10.85KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司年度安全生产工作计划

物业公司年度安全生产工作计划（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如教案大全、教学资料、作文大全、演讲致辞、祝福语、名言句子、感悟故事、心得体会、总结报告、工作计划、党团资料、条据书信、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文...

2025-08-06 13.26KB 5 页 0 0 10玖币
物业公司内部竞聘报告

竞聘报告我是**，毕业于湖南公安高等专科学校，公安管理专业，从此与管理结下了不解之缘。军事化的管理，严格的训练，练就了我强健的身体和顽强的意志，也造就了我自强不息、开朗乐观的性格；加上从小学习民族舞蹈，艺术的熏陶也给予我女性特有温柔细腻，感谢父母的悉心培养和师长的教导。过往学习生活特殊的经历，在广东七年时间的工作学习锻炼，在个人的职业生涯发展中，起到了举足轻重的作用。每当遇到困难、经历挫折的时候，都身怀一颗感恩的心，微笑着面对人生的跌宕起伏，坚信所有的困难都只是黎明前的黑暗。每当走出困境，审视走过的路，对事业和人生有了新的解读，人生的阶梯，又迈向了新的高度。短期目标的实现，推进长远目标的发展。...

2025-08-06 2.84MB 4 页 0 0 10玖币
物业公司每日巡查记录表

2025-08-06 104.24KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司库房管理制度物品出入库、报废处理、处罚规定

物业服务有限责任公司库房管理办法为规范公司库房管理，进行有效的控制，保证相关物品的使用效率和使用周期，降低遗失流失率，杜绝浪费现象，特制定本管理办法。全文目录一、库房管理机构设置.....................................................................................................................................1二、库房管理实施细则......................................................................

2025-08-06 15.58KB 6 页 0 0 10玖币
物业公司库房管理制度,物品出入库、报废处理、处罚规定

》》》》》》优质资料——欢迎下载《《《《《《南宁市广成物业服务有限责任公司库房治理办法为规范公司库房治理，进行有效的控制，保证相关物品的使用效率和使用周期，降低遗失流失率，杜绝浪费现象，特制定本治理办法。全文目录一、库房治理机构设置.....................................................................................................................................1二、库房治理实施细则...........................................

2025-08-06 15.54KB 6 页 0 0 10玖币
物业公司库房管理办法

物业公司库房管理办法物业公司库房管理办法一、物资管理要求1、物资应分类分区存放，具体分为四大类六个区。四大类为办公用品类、水电维修类、保洁用品类、安全用品类；六个区为清洁物资、维修物资、清洁工具、维修工具、有毒物资及危险品、待处理物资六个区进行物资定位管理。2、贵重物资及危险品须带锁柜装，并做好标识；待处理物资包括馈赠品、回收再利用品、边角料及开发商遗留下来的物品等。3、存放做到标识清楚，所有物资包装标识一律向外，整齐有序。4、非库房管理人员不得随意进入库房拿出物品，无事不得在库房久留。5、临时借用库房物资要写借条、签字，用完后马上归还库房。6、按规定及时组织有关专业人员对库存的备品备件及其他...

2025-08-06 12.57KB 3 页 0 0 10玖币
物业公司经理岗位职务说明书

更多免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha物业公司经理岗位职务说明书岗位名称：物业公司经理所属部门：物业公司职务等级：经理直接主管名称：职责：1、组织重大质量计划（如：人事、培训、财务、经营、融资等）的制定2、制定和调整物业管理公司的组织架构3、组织管理评审4、组织招标书、重大协议、合同、物业方案的评审5、各部门主管和管理处主任的招聘、选用、调配、考评和辞退6、提交本公司的经营投入和经营成效结果的评估总结报告7、对服务品质和管理质量进行抽查，对出现重大服务质量问题进行处理，并将处理意见和结果提交公司备案8、组织协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外的公众关系9、参与总公司和物业...

2025-08-06 71.08KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司经理的竞聘报告完整版

物业公司经理的竞聘报告各位领导、同志们：大家好！非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。我是xx年参加工作，xx年之前主要从事商业管理和行政管理工作，xx年xx月加入了北站房地产开发公司，开始了我从事物业管理的职业生涯。可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的掌握和认识，并结合我学习的MBA专业对管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家都是专业的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场，今年开始中海物业、戴得梁行...

2025-08-06 3.08MB 1 页 0 0 10玖币
物业公司经理的竞聘报告

物业公司经理的竞聘报告各位领导、同志们：大家好！非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。我是xx年参加工作，xx年之前主要从事商业管理和行政管理工作，xx年xx月加入了北站房地产开发公司，开始了我从事物业管理的职业生涯。可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的掌握和认识，并结合我学习的MBA专业对管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家都是专业的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场，今年开始中海物业、戴得梁行...

2025-08-06 2.71MB 3 页 0 0 10玖币
物业公司奖惩制度

物业公司奖惩制度1.0目的为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。2.0适用范围适用于公司所有员工。3.0职责各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。4.0内容4.1员工奖励4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。4.1.2奖励的种类及方式：①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种：（1）通报表扬。（2）大会表彰。(3）颁发...

2025-08-06 13.55KB 6 页 0 0 10玖币
物业公司监控室管理制度标准规范7页

物业公司监控室管理制度标准规范一、监控室管理制度为了加强监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用。1、坚持对系统设备进行日常维护和系统设备的清洁。2、注意防潮，经常检查系统运行情况，保证系统设备处于良好工作状态。3、保持室内清洁卫生，不准在监控室内存放杂物和个人物品。4、严禁携带易燃、易爆、有毒物品进入监控室。5、严禁在监控室内使用干扰仪器正常运行的电子设备及电炉、电饭煲等电器。6、严禁在监控室内吸烟或使用明火。7、密切注意监控设备运行状况，定期按规定对机房内设备进行检查和维修，保证监控设备系统的正常运行，发现设备出异常和故障要及时报修。8、不得擅自复制、提供、传...

2025-08-06 16.78KB 7 页 0 0 10玖币
物业公司监控室管理制度标准规范

物业公司监控室管理制度标准规范一、监控室管理制度为了加强监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用。1、坚持对系统设备进行日常维护和系统设备的清洁。2、注意防潮，经常检查系统运行情况，保证系统设备处于良好工作状态。3、保持室内清洁卫生，不准在监控室内存放杂物和个人物品。4、严禁携带易燃、易爆、有毒物品进入监控室。5、严禁在监控室内使用干扰仪器正常运行的电子设备及电炉、电饭煲等电器。6、严禁在监控室内吸烟或使用明火。7、密切注意监控设备运行状况，定期按规定对机房内设备进行检查和维修，保证监控设备系统的正常运行，发现设备出异常和故障要及时报修。8、不得擅自复制、提供、传...

2025-08-06 16.61KB 8 页 0 0 10玖币
物业公司驾驶员岗位工作职责(2)

物业公司驾驶员岗\b责(2)2、驾驶员必须做每天一次车辆检查，发现问题及时报告，及时维修，保证车辆出勤率100%。必技、保养好车辆，搞好车内外卫生，车辆必须按指定的车库停放。4、服从领导安排，凭派车单执行任务，遇紧急任务须经办公室主任批示，出车后补办派车单。5、严格遵守城市交通规则，集中精力开车，确保人身和车辆安全。6、出车、收车要遵守时间，文明开车，文明服务。7、爱护车辆，做到三勤，保持车容整洁，性能完好，使车况保持可以出车的待命状态。8、做好车载证件、工具、物品及车辆的防盗工作。9、及时办理车辆养路费、保险费、营运费的交缴和年审、办证、换证事宜。10、车辆有故障及时送修，及时取车，把好...

2025-08-06 44.8KB 1 页 0 0 10玖币
物业公司驾驶员岗位工作职责(2)

物业公司驾驶员岗位工作职责(2)2、驾驶员必须做每天一次车辆检查，发现问题及时报告，及时维修，保证车辆出勤率100%。3、保养好车辆，搞好车内外卫生，车辆必须按指定的车库停放。4、服从领导安排，凭派车单执行任务，遇紧急任务须经办公室主任批示，出车后补办派车单。5、严格遵守城市交通规则，集中精力开车，确保人身和车辆安全。6、出车、收车要遵守时间，文明开车，文明服务。7、爱护车辆，做到三勤，保持车容整洁，性能完好，使车况保持可以出车的待命状态。8、做好车载证件、工具、物品及车辆的防盗工作。9、及时办理车辆养路费、保险费、营运费的交缴和年审、办证、换证事宜。10、车辆有故障及时送修，及时取车，把好修...

2025-08-06 7.71KB 1 页 0 0 10玖币
物业公司绩效考核方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业公司绩效考核方案为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。一、适用范围项目全体员工。二、原则 1.制度面前，人人平等。 2.坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明。 3.物业项目负责人行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业项目负责人考核，各主管对员工进行考核。三、考核时间每月_______-_______日前由项目负责人向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核...

2025-08-06 21.99KB 8 页 0 0 10玖币
物业公司绩效考核办法及实施细则

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业公司绩效考核办法及实施细则　　一、目的　　1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；　　2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。　　二、适用范围　　1、公司所有部门；　　2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。　　三、考核周期　　分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。　　四、考核原则　　1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。　　2、...

2025-08-06 39.5KB 3 页 0 0 10玖币

共82页/1633条

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