物业公司奖惩制度

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物业公司奖惩制度

1.0 目的为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。 2.0 适

用范围适用于公司所有员工。 3.0 职责各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制

度的完善，并及时收集反馈意见。 4.0 内容 4.1 员工奖励 4.1.1 为激发员工的工作热情，

充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。

奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。 4.1.2

奖励的种类及方式： ①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作

出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种：（1）通报表扬。

（2）大会表彰。

(3）颁发《荣誉证书》。 (4）记功（记功分：一等功、二等功、三等功）。 ②物质奖励：

（1）记特等功（奖励金额：200—1000 元）。（2）晋级（指对获奖者在原工资或职务

基础上调升工资或职务）。（3）嘉奖：指对符合条件的员工，除给予精神鼓励外，还给

予一定物质方面的奖励（金额：100—500 元）。 4.1.3 奖励基金的来源及构成： ①公司

各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。 ②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。

③其他可列为奖励基金的费用。 4.1.4 奖励权限： ①对部门主任以下人员的奖励，由部门

经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议（填写《员工奖励申报表》并附事迹材

料，下同）。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由

所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。 ②对部门主任（含）级以上人员的奖励，由

各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。

4.1.5 奖励的条件： ①凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或

嘉奖：

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物业公司奖惩制度1.0目的为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。2.0适用范围适用于公司所有员工。3.0职责各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。4.0内容4.1员工奖励4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。4.1.2奖励的种类及方式：①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种：（1）通报表扬。（2）大会表彰。(3）颁发...

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