全部分类

推荐文档

更多

热门标签

高考理综人际关系配电装置动力学连接体力的合成全宋诗作者索引公务员考试

企业文档

(8543 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

汇丰银行的管理培训生制度

汇丰银行的管理培训生制度人均花费100万港币的“生存者游戏”——汇丰对每位MT的投入及定位　　“每个公司都像一个俄罗斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃，员工是小娃娃，那么公司是没有希望的。只有反过来———老板是最小的娃娃，每一个员工都是能力最强的大娃娃，公司才会生机勃勃。”——奥美广告的创始人大卫·奥格威，曾经这样总结自己公司的用人之道。　　问题是，谁会是那些“大娃娃”呢？当他们沿着职业的阶梯上攀登，成为资深经理的时候，是否又能为公司找到更大、能力更强的新一代“经理人”呢？——这也许是人力资源经理们最想完成的使命。　　汇丰银行一百多年以来的管理培训生制度，就是一个能够持续找出“大娃娃”的人...

2025-07-21 32.5KB 4 页 0 0 10玖币
黄南市五险一金办事指南

黄南市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民：具有我市户籍，年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民都可以参加城乡居民基本养老保险。2、城镇职工：国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业和其他城镇企业及其职工、城镇个体工商户，实行企业化管理的事业单位及其职工。所需资料：1、城乡居民：户口簿、身份证和特殊参保群体(重度残疾人员、村干部)有效证明原件及复印件、4张1寸照片;2、城镇职工：组织机构代码复印件、法人身份证复印件、税务登记证复印件、开户银行许可证复印件、工商营业执照复印件。参保流程；1、城乡居民...

2025-07-21 23.74KB 8 页 0 0 10玖币
话费管理规定

****有限公司****GROUPCO.，LTD话费管理规定文件编号：**/QBO1-017版本/次：2.1拟案部门：行政部制订：审核：核准：发行日期：2013年09月01日****有限公司文件编号：**/QBO1-017版本/次：2.1主题：话费管理规定页次：2-11.0目的:为了规范公司员工与外部沟通通讯费用补贴标准，让员工在申请补贴话费时有章可循,并合理控制费用，特制定本规定。2.0范围：集团本部、各生产工厂、生产分厂3.0权责3.1集团行政部：本规定的制定及实施、享受话费补贴人员每月报销话费的返充。3.2人力资源部：将每月人员异动情况报行政部。3.3总经理：本规定及其修订版的核准。4....

2025-07-21 23.99KB 3 页 0 0 10玖币
话费补助管理制度

话费补助管理制度（修订）一、目的为规范公司员工办公通讯费用标准、合理控制费用，使公司员工在报销话费时有章可循并养成良好的费用控制意识，特规范电话的使用要求及其它规定。二、适用范围凡在公司因工作原因需进行外部联系，本人提出申请并得到部门领导批准，并经公司综合中心审核备案的公司员工，均适用于本办法。三、管理规定1、话费补助标准公司员工因岗位级别的不同，享受话费补贴规定如下：序号级别话费补助标准备注1总经理、副总经理、总经理助理实报实销使用公司配备机卡或自备手机2总监200元/月使用公司配备机卡或自备手机3经理、主管150元/月使用公司配备机卡或自备手机4涉及对外联系量大的员工100元/月如采购、司...

2025-07-21 44.5KB 2 页 0 0 10玖币
话费补贴申请书

话费补贴申请书话费补贴申请书一：话费补贴申请书尊敬的公司领导：我部门员工***丹同仁因工作需要，经常使用手机同厂内各部门主管、制造部各班组负责人、公司外协厂家及公司客户进行较为频繁的工作联系，每月因公使用的手机费用大约在100元左右。因每月话费支出较大，超出其个人的承受范围，现为了该同仁能够更好的开展工作，故特向公司领导申请给予该同仁话费补贴50元/月，恳请领导考虑实际情况，予以批准。特此申请！申请部门：制造部项目组申请人：20XX-08-05>话费补贴申请书二：手机话费补助申请书>>（63字）尊敬的公司领导：由于工作原因，手机今后的使用频率较高，在此特申请手机话费补助。望领导批示。申请人：申...

2025-07-21 24KB 2 页 0 0 10玖币
话费补贴申请报告

话费补贴申请报告尊敬的公司领导：我部门员工***丹同仁因工作需要，经常使用手机同厂内各部门主管、制造部各班组负责人、公司外协厂家及公司客户进行较为频繁的工作联系，每月因公使用的手机费用大约在100元左右。因每月话费支出较大，超出其个人的承受范围，现为了该同仁能够更好的开展工作，故特向公司领导申请给予该同仁话费补贴50元/月，恳请领导考虑实际情况，予以批准。特此申请！申请部门：制造部项目组申请人：

2025-07-21 20.5KB 1 页 0 0 10玖币
话费补贴及报销制度

公司工作手机及话费管理制度为加强公司内部管理，保障公司内部通讯顺畅。规范公司手机使用用途、使用规则、话费报销标准及报销流程，便于工作和业务联系，又利于控制和节省话费，结合公司目前岗位情况，特制定本制度。一、适用范围：全体工作人员。二、通讯工具：公司座机、公司业务手机。三、业务手机和手机卡使用规则：（一）公司业务手机和手机卡由公司发放，不可自行购买手机、手机卡。（二）使用对象：销售团队人员、因工作关系必须使用工作手机人员。（三）使用原则：工作手机应当爱惜，不可随意破坏或者故意损坏。（四）使用规则：1、工作手机、手机卡采购和发放由人事行政部负责，员工不可私自采购。2、工作手机、手机卡从发放给员工起...

2025-07-21 21.95KB 4 页 0 0 10玖币
话费补贴管理制度

话费补贴管理制度一、目的为了规范公司员工办公通讯费用标准，合理控制费用，使公司员工在报销话费时有章可循并养成良好的费用控制意识。按公司实际情况特制订本制度。二、范围凡在公司因工作需要进行外部联系，本人提出申请并得到部门领导同意，报总经理批准后报行政部备案的公司员工均适用本办法。三、手机话费的补贴标准。公司员工，因所在部门、岗位的不同，享受话费补贴规定如下：序号级别补贴标准(月)备注1总经理600元享受话费补贴标准的员工，手机费用由公司统一付费，超出标准部分由个人承担，营销人员应实际情而定。2副总经理300元3经理200元4主管100元5营销员200元四、管理规定1、公司享受补贴的员工电话必须保...

2025-07-21 25.5KB 2 页 0 0 10玖币
化工企业2010年股权激励方案

SHM化学工业有限公司股权激励方案目录第一章总则............................................................................................................21.1股权激励方案的目的.....................................................................................................21.2股权激励方案实施原则...........................................

2025-07-21 57.5KB 7 页 0 0 10玖币
华盈恒信—金德精密—员工培训课程大纲

表2、培训课程大纲职类职层管理类生产类营销类技术类专业类高层■MBA系列课程、■投资管理、国际金融知识、■公司财务战略、财务计划和控制、■公司战略和市场营销、■人力资源和领导艺术、■企业信息系统及ERP应用等知识。■■市场研究理论、■品牌管理、广告/促销、■组织管理、控制与激励、■营销研讨会。■■中层■领导能力与团队管理、■经营计划与年度预算编制、■目标管理推行技巧、■年度工作计划拟定、■战略管理、非财务经理的财务课程、■技术管理、生产管理、企业文化、■如何系统解决问题等、■流程管理与流程优化等。■全面生产维护、■成本降低与现场改善■现场品质管理实务■QCSTORY■团队建设等。■市场营销课程...

2025-07-21 59KB 2 页 0 0 10玖币
华盈恒信—金德精密—培训效果评估表

南晟德管理顾问公司培训效果评估表培训课程日期授课人综合评价项目赋分评分简要说明培训内容30培训效果30课程安排15教学方法15培训设备10认为本次培训有何优点：您认为本次培训有何缺点：本次培训您有如下哪项收获：1、获得适用的新知识。2、可以在工作上运用的一些有效的技巧和技术。3、将帮助我改变原来的工作态度。4、帮助我印证了某些观点。5、更新了我的观念。请举例说明您的选择：将来如果有类似的培训，你会积极参加吗？1、极愿参加2、有空可参加3、绝对不参加4、尚难确定、请说出您的理由：请提提其他建议事项：说明：1、本表请受训人员如实填写后交总经办。2、请提出您真实的想法和建议，以利于我们对将来的培训计...

2025-07-21 28.5KB 1 页 0 0 10玖币
安全生产绩效考核表

安全生产绩效考核表考核要素考核内容考核得分（分）备注一安全目标(50分)⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。小计------二⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；安全基⑵安全台账、记录等基础资料齐全...

2025-06-26 50KB 6 页 0 0 10玖币
安全管理人员工作考核表

安全员月度工作考核表部门：生产安全处姓名：一、月度工作考核序号工作内容考核标准自查内容得分11010210103安全教育、培训12134安全检查1010510106违章查处12完成127安全预案的执行12完成128劳保用品管理8完成89工作执行力6510安全事故10无事故12合计：102二、部门、专业、公司领导考核总合计2016年11月权重（分值）公司安全例会定期召开按照公司要求准备材料，组织人员参加，及时宣贯、落实、检查当月布置工作，一项未完成扣3分11月份例会于12月6日下午2:00公司三楼会议室召开跟踪工段、班组安全会质量每月至少循环参加一次工段安全会，一次班组安全会，落实会议质量，未做...

2025-06-26 37KB 4 页 0 0 10玖币
安康市五险一金办事指南

安康市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民养老保险。2、单位参保：(1)各类城镇企业、实行企业化管理的事业单位、民办非企业单位及其建立劳动关系的法定退休年龄内的全部职工;(2)法定退休年龄内的城镇个体工商户及其雇工，城镇自由职业者、城镇灵活就业人员;(3)参加了企业职工基本养老保险的企业离休、退休人员，个体参保领取基本养老金人员;(4)法律、法规规定或经省政府批准的其他单位和人员。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)营业执照副本及复...

2025-06-26 27.3KB 8 页 0 0 10玖币
XX公司人力资源管理之企业培训制度(DOC 7页)

www.doc365.net天天文档在线qq:744421982XX公司人力资源管理之企业培训制度一、目的为配合XX公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，提高员工的胜任能力，增强员工对企业文化的了解，并有计划地充实其知识、素质、技能，发挥其潜在能力，提高企业的经营业绩，增强企业团队凝聚力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有层级的员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度执行。三、职责与权限 3.1 人力资源部门 3.1.1.组...

2025-06-26 72KB 7 页 0 0 10玖币
TCL有限公司薪酬制度

TCL薪酬制度一、总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目...

2025-06-26 124KB 6 页 0 0 10玖币
QC质检绩效考核

指标项内容说明全面了解及掌握所有相关的产品知识并熟练使评估能力沟通能力加分项意见提出扣分项过失QC-绩效考核标准常规指标系统操作及产品知识熟知和理解QA的评估标准；以公平、公正为原则评估每一通录音在评估表格中，以简洁、明了的方式阐述AGENT在电话处理过程中存在的问题通过各种可行的方式，及时将AGENT的QA情况反馈给项目管理组。QA监听的数量和质量每月总共电话监听的数量为：当月的工作天数*70%*17/DAY根据前几个月的QA成绩确定AGENT的评估等级，严格按照等级完成以AGENT为单位的监听数负责QA的主管每月抽取5-10通已评估的录音，监管QA专员QA评估质量。报告的完成情况在规定时间...

2025-06-26 12.21KB 4 页 0 0 10玖币
QA人员（品质保证人员）绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义成品检验成品检验及时率523510产品合格率10客户投诉率5客户退货次数10客诉处理及时性55成品合格率提高率55现场监控5培训的及时性2按照培训计划及时开展质量培训活动。培训的有效性3根据培训反馈效果及评分结果记性评价。宣传活动实施3日常工作管理2QA人员（品质保证人员）绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）成品检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％产品功能尺寸检测及时性检测不及时每发生一次，扣2分，直到扣完为止。产品可靠性试验及时性检测不及时每发生一次，扣2分，直到扣完为止。成品检验报告及时准确性报告提交不及时、不准确每发...

2025-06-26 36KB 4 页 0 0 10玖币
OQC检验员（成品出货检验员）绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义成品出货检验10检验操作规范性10产品合格率20客户投诉次数10客户退货次数10客诉处理及时性55重大质量事故5质量信息反馈反馈及时性2反馈准确性3日常工作管理53其它日常工作2知识与技能5愿望与态度5OQC检验员（成品出货检验员）绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）成品出货检验及时率成品出货检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合格：以入库前质量抽检合格的为准）客户投诉品...

2025-06-26 35.5KB 4 页 0 0 10玖币
OK冷冲压模具工艺部门工作职责及绩效考核

¹¤ÒÕ²¿»ù±¾Çé¿öÖ°Î»Ãû³Æ¹¤ÒÕÖ÷¹ÜÖ°Î»±àºÅ4ËùÊô²¿ÃÅÄ£¾ß³§ÐÕÃû¾°´º¸££¨¼æ£©Ö±½ÓÉÏ¼¶Éú²ú¸±×Ü¾ÀíÖ±½ÓÏÂÊô¹¤ÒÕÔ±£¨Ñî¶«±¦£©ÉèÖÃÄ¿±ê¹¤ÒÕµÄ¹µÍ¨¡¢±àÖÆ¼°¼à¶½Ö´ÐÐ£¬¸ø¶¨¹¤ÒÕ¹¤Ê±Ö°ÔðÏ¸Ôò£º1¡¢¸ºÔðÐÂÀàÐÍ¹¤ÒÕ¼°ÓÐ·çÏÕ¹¤ÒÕµÄ¹µÍ¨¡¢±àÖÆ¼°¼à¶½Ö´ÐÐ£¬²¢¶ÔËùÓÐÏÖ³¡¼°ÍâÎ¯¼Ó¹¤µÄ¹¤ÒÕºÏÀíÐÔ¸ºÔð2¡¢¸ºÔðÄ£ÐÞµÄ±¨¼ÛºÍÄ£ÐÞµÄ¹¤ÒÕ3¡¢¸ºÔð²Î...

2025-06-26 50.54KB 3 页 0 0 10玖币

共428页/8543条

关于我们联系我们隐私政策用户协议免责申明会员服务协议
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！ Copyright ©Jiubeiyunall rights reserved SITEMAP| 备案号：渝ICP备2024044455号| 渝公网安备50010702506394 | 违法与不良信息举报方式：微信:jiubeiyun2024,QQ:264159069,电话:15523442343,邮箱:jiubeiyun@126.com

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录