汇丰银行的管理培训生制度

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汇丰银行的管理培训生制度

人均花费 100 万港币的“生存者游戏” ——汇丰对每位 MT 的投入及定位

　　“每个公司都像一个俄罗斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃，员工

是小娃娃，那么公司是没有希望的。只有反过来———老板是最小的娃娃，每

一个员工都是能力最强的大娃娃，公司才会生机勃勃。”——奥美广告的创始人

大卫·奥格威，曾经这样总结自己公司的用人之道。

　　问题是，谁会是那些“大娃娃”呢？当他们沿着职业的阶梯上攀登，成为

资深经理的时候，是否又能为公司找到更大、能力更强的新一代“经理人”呢？

—— 这也许是人力资源经理们最想完成的使命。

　　汇丰银行一百多年以来的管理培训生制度，就是一个能够持续找出“大娃

娃”的人力资源“游戏”。不过，是那种极其严苛的“生存者游戏”。年轻的香

港人，汇丰银行贸易服务副经理梁锦钊，就是这种“生存者游戏”的胜出者之

一。 ——汇丰的 MT 制度有 100 多年的经验

　　一、体系

　　【汇丰简介】

汇丰在香港的历史可谓悠久，并且有着举足轻重的影响：名列香港的三大发钞

行之一，有四分之三的香港本地成年居民在汇丰开设银行账户。一直以来，汇

丰的主要业务分为两大块：个人理财业务，以及企业／金融机构服务。

　　个人理财业务主要为个人客户提供存款业务、房屋按揭、个人贷款和投资服

务等。企业银行服务的业务就更为复杂，包括长期及短期的企业融资、贷款，以

及贸易方面的服务等等。在香港这样一个仅有一千多平方公里的土地上，本地从

业银行就有二百多家，分支机构一千多家，可想而知银行业的激烈竞争程度。

　　【培训目的】

所以，汇丰管理培训生的目的，就是要招募到最有天分的年轻人，进行严

格的训练，然后将他们培养成训练有素的职业经理人。只有依靠这种制度的保障

汇丰的“人力资源”才能得到足够的供应，业务才不会在激烈的竞争中败下阵

来。

　　【培训周期和培养方向】

与其它公司管理培训生不同的是，汇丰的整个管理培训生周期有三年之久。

其中包括 12－18 个月的短期课堂学习，近两个月的国外培训，其余大部分时

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汇丰银行的管理培训生制度人均花费100万港币的“生存者游戏”——汇丰对每位MT的投入及定位　　“每个公司都像一个俄罗斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃，员工是小娃娃，那么公司是没有希望的。只有反过来———老板是最小的娃娃，每一个员工都是能力最强的大娃娃，公司才会生机勃勃。”——奥美广告的创始人大卫·奥格威，曾经这样总结自己公司的用人之道。　　问题是，谁会是那些“大娃娃”呢？当他们沿着职业的阶梯上攀登，成为资深经理的时候，是否又能为公司找到更大、能力更强的新一代“经理人”呢？——这也许是人力资源经理们最想完成的使命。　　汇丰银行一百多年以来的管理培训生制度，就是一个能够持续找出“大娃娃”的人...

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