XX公司人力资源管理之企业培训制度(DOC 7页)

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XX 公司人力资源管理之企业培训制度

一、目的

 为配合 XX 公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，提高员工的胜

任能力，增强员工对企业文化的了解，并有计划地充实其知识、素质、技能，发

挥其潜在能力，提高企业的经营业绩，增强企业团队凝聚力，建立良好的人际

关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制

度），作为各级人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围

 凡本公司所有层级的员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，

均依本制度执行。

三、职责与权限

 3.1 人力资源部门

 3.1.1. 组织公司各部门，依据公司的发展战略需求，召集并引导各职能

部门进行年度的培训需求调查、分析、识别；

 3.1.2 制定、并定期修改公司培训制度；

 3.1.3 收集各部门提交的年度培训计划,拟定、呈报全公司年度培训计划；

  3.1.4 收集整理各种培训信息并及时发布；

 3.1.5 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

 3.1.6 培训过程的整体控制；

 3.1.7 管理、控制培训费用；

 3.1.8 管理公司内部讲师队伍；

 3.1.9 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

 3.1.10 追踪考查培训效果；

 3.1.11 研拟其他人才开发方案；

 3.1.12 培养公司的内部培训师队伍,并建立内部培训师管理制度。

 3.2 各部门权责

 3.2.1 呈报部门培训计划；

 3.2.2 制定部门专业课程的培训大纲；

 3.2.3 收集并提供相关专业培训信息；

 3.2.4 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

 3.25. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

 3.2.6 配合人力资源部门,按照人力资源部门的要求进行培训需求调查、

分析，并形成培训需求报告，提交到人力资源部门。

四、培训管理

4.1 原则

 4.1.1 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人岗位胜任能力需要，确保培

训的针对性与实

 效性。

 4.1.2 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

 4.1.3 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总

呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部门为主

要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

 4.1.4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部门为主要

权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的

协助。

4.2 培训体系

 培训体系包含四个模块:

 4.2.1 新员工入职培训

 4.2.1.1 培训对象：所有新进人员。

 4.2.1.2 培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业文化,完

成职业转化,顺利进入工作状况。

 4.2.1.3 培训形式：以周期性的内部授课方式进行。

 4.2.1.4 培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容

可根据任职岗位的不同进行选择。

 a) 常规类科目：

公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/

业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开发方向及其他。

 b) 专业技术类科目：

专业线、市场线的岗位设计与工作流程、适合公司习惯的标准化内容、项目管理

流程与强化训练及其他。

 4.2.2 实习生导师制的岗位培训

 4.2.2.1 培训对象：公司招收录用的应届毕业生。

 4.2.2.2 培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工

作流程。

 4.2.2.3 培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。

 4.2.2.4 培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；

及工作疑难的解决和指导等。

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www.doc365.net天天文档在线qq:744421982XX公司人力资源管理之企业培训制度一、目的为配合XX公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，提高员工的胜任能力，增强员工对企业文化的了解，并有计划地充实其知识、素质、技能，发挥其潜在能力，提高企业的经营业绩，增强企业团队凝聚力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有层级的员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度执行。三、职责与权限 3.1 人力资源部门 3.1.1.组...

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