XX公司人力资源管理之企业培训制度(DOC 7页)

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XX 公司人力资源管理之企业培训制度
一、目的
 为配合 XX 公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,提高员工的胜
任能力,增强员工对企业文化的了解,并有计划地充实其知识、素质、技能,发
挥其潜在能力,提高企业的经营业绩,增强企业团队凝聚力,建立良好的人际
关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制
度),作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、适用范围
 凡本公司所有层级的员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,
均依本制度执行。
三、职责与权限
 3.1 人力资源部门
 3.1.1. 组织公司各部门,依据公司的发展战略需求,召集并引导各职能
部门进行年度的培训需求调查、分析、识别;
 3.1.2 制定、并定期修改公司培训制度;
 3.1.3 收集各部门提交的年度培训计划,拟定、呈报全公司年度培训计划;
  3.1.4 收集整理各种培训信息并及时发布;
 3.1.5 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;
 3.1.6 培训过程的整体控制;
 3.1.7 管理、控制培训费用;
 3.1.8 管理公司内部讲师队伍;
 3.1.9 负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
 3.1.10 追踪考查培训效果;
 3.1.11 研拟其他人才开发方案;
 3.1.12 培养公司的内部培训师队伍,并建立内部培训师管理制度。
 3.2 各部门权责
 3.2.1 呈报部门培训计划;
 3.2.2 制定部门专业课程的培训大纲;
 3.2.3 收集并提供相关专业培训信息;
 3.2.4 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;
 3.25. 确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;
 3.2.6 配合人力资源部门,按照人力资源部门的要求进行培训需求调查、
分析,并形成培训需求报告,提交到人力资源部门。
四、培训管理
4.1 原则
 4.1.1 培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人岗位胜任能力需要,确保培
训的针对性与实
 效性。
 4.1.2 凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。
 4.1.3 全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总
呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人力资源部门为主
要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
 4.1.4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部门为主要
权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的
协助。
4.2 培训体系
 培训体系包含四个模块:
 4.2.1 新员工入职培训
 4.2.1.1 培训对象所有新进人员。
 4.2.1.2 培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境入企业文化,
成职业,利进入工作况。
 4.2.1.3 培训形式:期性的内部课方进行。
 4.2.1.4 培训内容:和专业技术类两目,目的体内
根据任职岗位的不同进行选
 a) 类科
公司简(包公司发展及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍产品/
业务介绍市场分析、技研发体系现状与开发方及其他。
 b) 专业技术类科
专业线、市场线的岗位计与工作流程、适合公司习惯的标化内项目管理
流程与强化训及其他。
 4.2.2 习生导师制的岗位培训
 4.2.2.1 培训对象公司收录用的应届毕
 4.2.2.2 培训目的:使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内及工
作流程。
 4.2.2.3 培训形式:“定导师责任制形
 4.2.2.4 培训内容:括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能的训
及工作疑难的解导等。
摘要:

www.doc365.net天天文档在线qq:744421982XX公司人力资源管理之企业培训制度一、目的    为配合XX公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,提高员工的胜任能力,增强员工对企业文化的了解,并有计划地充实其知识、素质、技能,发挥其潜在能力,提高企业的经营业绩,增强企业团队凝聚力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围   凡本公司所有层级的员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度执行。三、职责与权限    3.1 人力资源部门       3.1.1.组...

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