华盈恒信—金德精密—员工培训课程大纲
2025-07-21
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表2、培训课程大纲
职类
职层 管理类 生产类 营销类 技术类 专业类
高层
■ MBA 系列课程、
■ 投资管理、国际金融知识、
■ 公司财务战略、财务计划和控制、
■ 公司战略和市场营销、
■ 人力资源和领导艺术、
■ 企业信息系统及 ERP 应用等知识。 ■
■ 市场研究理论、
■ 品牌管理、广告/促销、
■ 组织管理、控制与激励、
■ 营销研讨会。 ■ ■
中层
■ 领导能力与团队管理、
■ 经营计划与年度预算编制、
■ 目标管理推行技巧、
■ 年度工作计划拟定、
■ 战略管理、非财务经理的财务课程、
■ 技术管理、生产管理、企业文化、
■ 如何系统解决问题等、
■ 流程管理与流程优化等。
■ 全面生产维护、
■ 成本降低与现场改善
■ 现场品质管理实务
■ QC STORY
■ 团队建设等。
■ 市场营销课程、
■ 有效地管理销售队伍、
■ 大客户销售、
■ 新产品开发流程管理、
■ 项目管理、
■ 人力资源规划与人事管
理制度设计、
■ 职务晋升与优化规划实
务。
■ 生 产 计 划 与 物 料 控
制、
■ 采购与供应商管理、
■ 管理会计、
■ 财务分析
■ 内部稽核与内部控制
实务、
■ 品质工程
■ 全面质量管
理
■
■ ERP 应用
■ 电子商务
中基层
■ 中基层干部管理才能训练、
■ 如何成为优秀主管、
■ 如何辅佐上司达成任务、
■ 基层主管沟通技巧培训、
■ 品质、财务、营销、生产运作知识、
■ 非人事经理的人事课程、
■ 计算机应用知识等
■ IE 手 法 — 作 业 动 作 分
析、
■ 品质管理、
■ 现场品质管理实务
■ 现场物料管理、
■ 应收账款管理、
■ 公司财务制度、
■ 运输/物流/仓库管理知识、
■ 销售渠道管理等
■ 面向制造过程的设计、
■ 研发管理与工程管理、
■ 如何落实合理化建议制
度、
■ 成本意识等。
■ 培训管理与课程开发、
■ 绩效考核与绩效发展、
■ 员工抱怨与员工问题辅
导、
■ 采购作业管理、
■ 采购成本分析与议价
技巧、
■ 仓储与物料管理、
■ 成本管理、
■ 成本会计制度、
■ 如何做好品
管标准化、
■ 公司质量体
系
■ INTERNET 应
用、
■ 办公自动化、
初级
■ 管理基础知识、
■ 目标管理体系介绍、
■ 时间管理、沟通与交际、
■ 问题分析与解决、
■ 公司组织管理体系、
■ 团队管理、
■ 计算机办公软件
■ 现场管理、
■ 5S 管理、
■ 优秀班组长
■ 职业销售技巧、
■ 销售基础课程、商务礼仪、
■ 令人满意的客户服务、
■ 客户信息收集与分析、
■ 染整技术
■ 工艺设计技巧、
■ 师傅带徒弟式技术教导
■ 人才甄选与面试技巧、
■ 薪资管理与调薪作业、
■ 工作分析与职位描述、
■ 职务说明书的建立与应
用、 ■ 物料需求计划、
■ 会计实务基础课程、
■ 用 友软 件 知 识 课 程
等。
■ 统计分析技
术、
■ 过程控制、
■简 报 知识等
课程。
■网络知识、
■ 流程管理、
新进
员工
岗前培训
■ 工作流程
■ 部门管理系统及制度
■ 技能操作岗位、
■ 设备操作培训
■ 公司产品知识、
■ 公司宣传要点，
■ 表达与介绍技巧、
■ 织带销售技巧与心得、
■ 织带工艺
■ 开发、生产作业流程
■协调沟通
■ 内部服务意识 ■ 人事政策及制度 ■ 软件应用课程。
■ 公司会计制度、
■ 国家会计法规、
■ ISO 课程
■ 内审员培训 ■
入职培训 ■ 公司简介（领导人、企业文化、组织架构、人事制度、财务制度、产品知识等）
■ 品质意识（品管概念、质量知识）、
■ 工作常识与技巧（岗位基础知识和技能、车间工作/办公室常识、安全、法律知识）、
■ 如何成为优秀员工（敬业精神与自我实现、树立积极心态、老员工发展历程）等。
注：在以后具体课程还可以按照专业技术、业务管理、人员管理与自我管理作为第三维进一步划分。
摘要：
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表2、培训课程大纲职类职层管理类生产类营销类技术类专业类高层■MBA系列课程、■投资管理、国际金融知识、■公司财务战略、财务计划和控制、■公司战略和市场营销、■人力资源和领导艺术、■企业信息系统及ERP应用等知识。■■市场研究理论、■品牌管理、广告/促销、■组织管理、控制与激励、■营销研讨会。■■中层■领导能力与团队管理、■经营计划与年度预算编制、■目标管理推行技巧、■年度工作计划拟定、■战略管理、非财务经理的财务课程、■技术管理、生产管理、企业文化、■如何系统解决问题等、■流程管理与流程优化等。■全面生产维护、■成本降低与现场改善■现场品质管理实务■QCSTORY■团队建设等。■市场营销课程...
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分类：人力资源/企业管理
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