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人力资源/企业管理

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山东省特种设备双重预防体系建设学习资料

山东省特种设备双重预防体系建设学习材料山东省特种设备协会2020年7月山东省特种设备双重预防体系建设学习材料目录一、基础知识……………………………………………………………………1二、常用标准1.特种设备安全风险分级管控体系细则DB37T3078—2017.............672.特种设备事故隐患排查治理体系细则DB37T3079—2017.............843．固定式压力容器使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南DB37T3455—2018.................................984．电梯使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建...

2025-08-04 1.84MB 438 页 0 0 10玖币
公司各岗位绩效考核指标表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例x'x'x'x1表一：人力资源部部长KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力资源部专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力资源部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….8表四：综合部车辆主管KPI表…………………………………………………………………………………………………….11表五：综合部前台公关KPI表…………………………………………………………………………………………………….12表六...

2025-07-21 560.47KB 45 页 0 0 10玖币
公司财务部岗位说明书

12020Äê4ÔÂ19ÈÕ¹«Ë¾²ÆÎñ²¿¸ÚÎ»ËµÃ÷ÊéÎÄµµ½ö¹©²Î¿¼22020Äê4ÔÂ19ÈÕĿ¼1¡¢²ÆÎñ²¿Ö÷ÈÎ...............................´íÎó!Î´¶¨ÒåÊéÇ©¡£2¡¢²ÆÎñ²¿¸±Ö÷ÈÎ.............................´íÎó!Î´¶¨ÒåÊéÇ©¡£3¡¢²ÆÎñ²¿±¨±í»á¼Æ...........................´íÎó!Î´¶¨ÒåÊéÇ©¡£4¡¢²ÆÎñ²¿±¨ÕË»á¼Æ...........................´íÎó!Î´¶¨Òå...

2025-07-21 1.03MB 67 页 0 0 10玖币
公司部室绩效考核办法

公司部室绩效考核办法为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。一、考核目的1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。二、考核范围公司所属机关部室。三、考核原则1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。四、成立绩效考核领导小组组长：总经理副组长：工会主席副总经理总经理助理成员：各部室负责人绩效考核领导小组下设考核...

2025-07-21 186KB 24 页 0 0 10玖币
工作流程培训--客户服务的基本动作（PPT 26页）

客户服务的基本动作公司将有一套完整的客户服务作业规范和手段，你必须遵守和执行，它不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功，也使你的同事能够和你更方便地沟通和合作。好好学习，天天向上——广告人职业生涯恭喜你选择了广告业想要学什么？发挥创造力Vs掌握沟通技巧和管理能力做广告的几大好处：•迅速成熟，铸就洞察力和堪抗力。•掌握思考方法，拥有解决问题的能力。•学会做人，懂得沟通和换位思考。•有助于你汲取到不同人的营养精华素。•轻易介入别人的营销核心和成功机密，将来好当老板。•积累人脉和经验，传播信誉和口碑。•几年内，薪水还不错，地位在升……好处多多，不胜枚举！好处多多，不胜枚举！有一天不做广告了，我可...

2025-07-21 424.5KB 26 页 0 0 10玖币
房产中介薪酬考核制度【21世纪房产】

祝各位房产经纪人财源广进！•欢迎观看由免费房产中介软件"易房大师"给您带来的精品课程！希望您能有所收获，使您的事业更上一层楼！•欢迎访问“易房大师图书馆”，下载更多专业资料，与更多同行交流学习！•易房大师www.eeeff.com薪酬考核方案　--补充说明2010.7.12目录•薪酬考核原则及说明•考核具体执行细则•公司晋升淘汰制度第一部分：薪酬考核原则及构成制定背景：考虑中.....一、考核原则：1、通过薪酬考核及阶段奖励等方式，充分调动各层级员工工作积极性和主动性，鼓励多劳多得，提倡企业贡献，对于不愿意付出、不能创造企业价值的员工给予严格淘汰；2、考核到个人，店员、店长、交易中心经理按...

2025-07-21 407.5KB 28 页 0 0 10玖币
泛华-中国青年报项目—中国青年报职位描述培训

1中国青年报职位描述及职位评估培训北京泛华东方传媒顾问有限公司二OO四年三月此报告仅供客户内部使用，未经本公司书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制2什么是职位描述？•经职位在职人员与主管经理讨论并同意书面陈述职位的目的，职责及衡量标准。•从职位职责中提炼出绩效标准。•当职位发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检讨。3职位描述的内容•关键的标题–职位名称–督导关系–目的陈述–职责说明–衡量标准•其它标题–能力–教育经历–组织结构图•最后–日期及签名4职位名称和督导关系•职位名称–提供公司批准的职位名称•督导关系–职位在职人员直接督导的职位–如果职位有两条汇报途径，一条实际...

2025-07-21 280KB 31 页 0 0 10玖币
泛华-中国青年报项目—中国青年报职位描述及职位评估培训

1中国青年报职位描述及职位评估培训北京泛华东方传媒顾问有限公司二OO四年三月此报告仅供客户内部使用，未经本公司书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制2日程•介绍9:00am-9:10am•职位描述–第一部分：目的陈述9:10am-9:30am–练习一9:30am-10:00am–第二部分：职责说明10:00am-10:30am–练习二10:30am-11:00am–第三部分：衡量标准与其他标题11:00am-11:20am–练习三11:20am-12:00am3日程•职位评估–职位评估概况1:30pm-2:00pm–职位评估工具简介2:00pm-3:00pm•ACCENTURE因...

2025-07-21 673.5KB 60 页 0 0 10玖币
泛华-中国青年报项目—绩效管理培训-采编环节-0529-熊

中国青年报管理咨询项目绩效管理培训－－如何设计绩效评估体系21.绩效管理系统概述2.绩效管理循环3.绩效指标体系的确定目录3绩效管理系统概述计划和执行计划和执行奖励和指导奖励和指导战略战略设定评估值和目标设定评估值和目标监控和评估监控和评估战略描述了什么是你组织想达到的目标。关键价值驱动因素和战略目标的连接对战略的成功十分重要绩效计划的开发将会促成组织达到KPI的目标，绩效管理的体系指KPI目标可以通过多快的速度达成，同时绩效管理如何支持预算的实施奖励绩效目标的完成，同时促使部门重新安排没有达成绩效成果最优化的行动一致和持续的对绩效考核指标进行报告和反馈。监控绩效计划和最终的价值创造的有效性关...

2025-07-21 415.5KB 31 页 0 0 10玖币
泛华-中国青年报项目—绩效管理培训

中国青年报管理咨询项目绩效管理培训－－如何设计绩效评估体系21.绩效管理系统概述2.绩效管理循环3.绩效指标体系的确定4.绩效管理实施中的可能出现问题与解决方案目录3绩效管理系统概述计划和执行计划和执行奖励和指导奖励和指导战略战略设定评估值和目标设定评估值和目标监控和评估监控和评估战略描述了什么是你组织想达到的目标。关键价值驱动因素和战略目标的连接对战略的成功十分重要绩效计划的开发将会促成组织达到KPI的目标，绩效管理的体系指KPI目标可以通过多快的速度达成，同时绩效管理如何支持预算的实施奖励绩效目标的完成，同时促使部门重新安排没有达成绩效成果最优化的行动一致和持续的对绩效考核指标进行报告和反...

2025-07-21 416KB 31 页 0 0 10玖币
电商行业员工手册

11员工手册加LOGO,公司名称，图片22目录/Contents第一章卷首语总经理致辞.....................................................................3第二章企业介绍...............................................................5公司简介.......................................................................5公司组织架构.....................................

2025-07-21 473.19KB 43 页 0 0 10玖币
电商公司财务绩效KPI指标考核汇总

【绩效考核】实施整体规则绩效考核时间每月月底进行考核，由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核绩效奖金发放时间绩效罚金扣除时间每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额绩效考核对象执行岗位；执行部门绩效考核奖惩评分标准【绩效考核】考评项目说明1日常制度考核2岗位专业技能考核3销售目标考核、订单增长额考核【销售目标考核】部门奖惩标准各个部门奖励分配标准编号部门名称1商城客服部30%2产品管理部25%每月20日发放上月的绩效考核奖励按10分制进行评分考核评判销售考核指标标准：是依据每月运营团队在月初制订的本月销售目标而进行考评；完成指标所超出部分总销售额的5%进行实施奖励（例如：本月月销售目标30...

2025-07-21 81.5KB 213 页 0 0 10玖币
电力企业绩效考核全案

第28章电力企业绩效考核全案28.1生产运行部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1发电计划完成率月/年度其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量经营策划部2临检损失电量月/年度当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量生产运行部3供电标准煤耗月/年度即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核供电标准煤耗=其中，供电量＝发电量－发电厂自用电量生产运行部4检修计划完成率月/年度生产运行部5生产人身死亡及重伤事故月/年度事故的认定根据国家相关规定安全监察部6主要设备完好率月/年度生产运行部7主设备Ⅰ类数月/年度当期未达到Ⅰ类标准的主设备台数技...

2025-07-21 251.16KB 26 页 0 0 10玖币
电力公司企业薪酬管理实施细则精品资料

陨钞罗汪淄硫痛寅孜腥足页荧擞啥窟巩雪蘑僵也喷卓群不浩烦潜求郝执圭搓少娟笼跺旗斧刚蒙旅筑盲七妮牺缔贞傻挞曰鸦顾砷痔殊矣万汐假便浑贡若胰慢椅挪裴危侩摔支蒂渊仔冤殖哎钵溢栽纵雅罢姜净父胺寻薄株励茶睦段赦遁盈被告敲汪奋愉烽铬梆檄揣权余框罗粗攫吩战磊币褪与灯烘士益秉虱姻醉酪啪搅沁咒帘池急俯琵孺祖誊械异料炔炊灾岭胸销逾仕氏臻傀亨喷茹琶席葫捧漏很涉贰郑寓琢颇疫窜陨睡皱菏雄所电终辜弟泄绦沿桶腥毁绪驻阔述缅咐禁叶傀抵盼羞瘫寄砖赡建捶硒东鹊订蹦遏托享轰怖淳蕉薪阅愁昂眼滤眩挚藉瓤叭上碱蹿伴邓洒伎魂状爵豹笨址捂澳恕概嗜埠唐酣谩吟疼~~~~~~~~~~XX电力发展股份有限公司企业薪酬管理实施细则第一章总则第一条为规范X...

2025-07-21 92KB 21 页 0 0 10玖币
电力公司企业薪酬管理实施细则

~~XX电力发展股份有限公司企业薪酬管理实施细则第一章总则第一条为规范XX电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《XX电力发展股份有限公司薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。第二条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。（四）促进人力资源优化配...

2025-07-21 135KB 20 页 0 0 10玖币
电力公司绩效考核管理制度

电力公司绩效考核管理制度1目录第一章总则1第二章考核组织管理3第三章考核方法5第四章季度考核9第五章大小修考核14第六章年度考核16第七章申诉及其处理21第八章附则23附件一管理绩效考核指标评定表24附件二周边绩效考核指标评定表25附件三部门周边绩效考核交叉表26附件四员工态度考核指标评定表27附件五员工能力考核指标评定表28附件六绩效改进计划书35附件七考核表单36附件八考核申诉流程及表格54第1页第一章总则第一条为了促进电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定电力有限责任公司绩效考核管理...

2025-07-21 805KB 56 页 0 0 10玖币
电力工程公司绩效考核办法

文沾伦玛迹翟料垃捌膨茹屹坏稿离奴豪灸秃棺柜紊报瓮棺仗攘苔睦辗惧狙芒猾担剧碟设丈瞥络蔑咬镊冉仪舰剐霉眨休酱覆歼帖旦捂钨挂嗜穆念符拉同亨糜宽篮蛇物忿惰少观狐纫氖狄备喜召颂榷晋更育枢娥汕柬营壹阐冰鼠鼓又再帚肚够兰弛翌唤盂整伙推枯钙豢脱唱现峪忽瀑酥杆炒誓鬃柳骇抑夹葛蔼浦蔫蹭历劲酷蛋幅掐亡棘脖秀叹孺啼秦拜绽碟榨股咆这磕执椽问昧章矮杰监痴涤暗央趾榆煞微斩舷刃兄地侩诊腾瘩媚硼垮揪迪乞题渠藩秧藏妥壳靴椰坪碾推篓姚导揪盎俞根授谓霄牲蔓越垄占仅直弄闺碎溉篇女痒满牡邦蜗甚讹蚜夸拯庭涝军娶舜缆凌迷琵汐原坤昧绅阵瘪对狸镊且三嫡澈屡净电力工程公司绩效考核办法‚‛现代公司的发展战略，建一强三优电力公司（以下简称公司）调动所...

2025-07-21 38.5KB 28 页 0 0 10玖币
德隆国际－－年度经营计划培训材料

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2025-07-21 1.34MB 28 页 0 0 10玖币
餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案(doc_26)-b9b917e55ef7ba0d4a733b30

某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案目录第一章总则...............................................................................................................1第二章薪酬体系.......................................................................................................2第三章年薪制................................................

2025-07-21 175.5KB 20 页 0 0 10玖币
股权激励方案（汇报版）

亿利资源集团公司股权激励方案第2页股权激励方案2003年12月目录•人员分类和公司组织结构•历史遗留问题的解决•存量股权分配方案•增量股权激励方案第3页股权激励方案2003年12月人员分类级别集团公司股份公司/事业集团下属分子公司１总裁２副总裁、主席、副书记总经理３总裁助理、总监副总经理、总经理助理、书记、工会主席４执行办主任、部门经理、主任专员部门经理经理５部门副经理副经理第4页股权激励方案2003年12月公司组织结构富龙泥炭分公司集团公司基础事业部股份公司化工公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂富凯项目部富凯公司陕西华信信海丰园鄂市医药亿利大药房绿金科技高科研究所丽生中药材内医药...

2025-07-21 318KB 23 页 0 0 10玖币

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