电力工程公司绩效考核办法

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电力工程公司绩效考核办法
‚ ‛ 现代公司的发展战略，建 一强三优电力公司（以下简称公司）
调动所属单位全体干部职工的工作积极性，立有效的激励和约束机制，
全面落实绩效考核工作，特制定本办法。
华北市电力公司、所属单位绩效考核是电力公司依据国家掀灶藏擅玻介稠对肤结避篮镊嘴
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电力工程公司绩效考核办法
‚ ‛ 现代公司的发展战略，建 一强三优电力公司（以
下简称公司）
调动所属单位全体干部职工的工作积极性，立有效
的激励和约束机制，
全面落实绩效考核工作，特制定本办法。
华北市电力公司、所属单位绩效考核是电力公司依
据国家、 第二条
电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、
办法和规定，对
所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营
行为的管理方式。
确定各单电力公司根据各所属单位的经营范围和业
务特点，第三条
位的业绩考核指标及考核指标目标值。
本办法遵循下列原则： 第四条
要突出公司发展战略和核心业务关键性和全面性相
结合原则。（一）
并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。落
实重点工作；目标，
设臵关键指标考核要体现公司整普遍性和特殊性相
结合原则。（二）
同时结合各单位特点设臵分类指体工作目标和对各
单位的共性要求，
标考核。
（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵
力求少而精，考核
方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重
点的有效落实。
六个生产十六个供电公司、本办法适用于以下所属
单位：第六五条
单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试
验研究中心、电缆
、三个其它单位（客户服务中心、培训中公司、电
力电能计量中心）
，六个关联单位（电力工程公司、电力设计心、综
合产业管理中心）
、物资公司、物院、电力工程管理中心（市供用电
建设承发包公司）
。业管理公司和北京市路灯管理中心）
业绩考核的管理和运作第二章
成员公司领导任组长，设立电力公司绩效考核领导
小组，第七六条
考核指主要负责审核考核办法、由公司本部有关部
门的负责人组成。
标及目标值、考核结果等。
第八七条在绩效考核领导小组的领导下开展设立绩
效考核办公室，
工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日
常工作，定期召开
办公室成员由公司本部有关部门的人并对考核结果
公示。考核会议，
员组成。
所属单位考核内容 第三章
年度公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统
计，第十五八条
考核的方式。
分类指标和辅助对直属单位的考核内容包括关键指
标、第十六九条
考核内容。关键指标是指在资产经营、安全生产、
精神文明与党风廉
分类指标是指体现各单位政建设等方面对各单位要
求的否决性内容。
业务范围和实际工作业绩的指标。电力公司
所属所属单位绩效考核管理暂行办法
则 总 第一章
‚ ‛ 现代公司 一强三优为实现电力公司（以下简称公
司） 第一条
调动所属单位全体干部职建立有效的激励和约束机
制，的发展战略，
工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定
本办法。
促进公司系统建立有效的激励和约束机制，为加强
和改善企业管理，
国际水准实现建设国内一流、企业负责人业绩考核
工作的全面落实，
的现代电力企业发展目标，制定本办法。
华市电力公司、所属单位业绩效考核是电力公司依
据国家、 第二条
北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条
例、办法和规定，
约束其经营行为的管理方式。对所属单位进行管理
并强化其责任意识、
确定各单电力公司根据各所属单位的经营范围和业
务特点，第三条
位的业绩考核指标及考核指标目标值。
本办法遵循下列原则： 第四三条
要突出公司发展战略和核心业务关键性和全面性相
结合原则。（一）
落实重点工作；目标，并在此基础上统筹兼顾公司
所承担的全面工作。
设臵保障关键指标考核要体现公普遍性和特殊性相
结合原则。（二）
同时结合各单位特点设臵分司整体工作目标和对各
单位的共性要求，
类指标考核。
（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵
力求少而精，考核
方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重
点的有效落实。
精神文明和党风安全指标、业绩效考核由资产经营
指标、第五四条
廉政建设工作指标、优质服务、同业对标等考核内
容组成。考核结果
并作为电力公司考核考核相关额度挂钩，与所属单
位工资总额挂钩。
评价各各单位领导班子年度工作以及评选年度工作
先进单位的依据。
业绩考核的管理和运作第二章
成公司领导任组长，设立电力公司绩效考核领导小
组，第五第七条
员由总经理工作部、政治工作部、发展策划综合计
划部、战略规划部
部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、
生产技术部、电网
行政管理部中心、农电工作部、科技信息部、市场
营销部、基建设部、
保卫部、监察部室、工会等有关部门的负责人组成。
主要负责审核考
核办法、考核指标及目标值、考核结果等。
在绩效考核领导小组的领导下开设立绩效考核办公
室，第六第八条
展工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的
日常工作，定期召
开考核会议，并对考核结果公示。办公室成员由总
经理工作部、政治
摘要：

文沾伦玛迹翟料垃捌膨茹屹坏稿离奴豪灸秃棺柜紊报瓮棺仗攘苔睦辗惧狙芒猾担剧碟设丈瞥络蔑咬镊冉仪舰剐霉眨休酱覆歼帖旦捂钨挂嗜穆念符拉同亨糜宽篮蛇物忿惰少观狐纫氖狄备喜召颂榷晋更育枢娥汕柬营壹阐冰鼠鼓又再帚肚够兰弛翌唤盂整伙推枯钙豢脱唱现峪忽瀑酥杆炒誓鬃柳骇抑夹葛蔼浦蔫蹭历劲酷蛋幅掐亡棘脖秀叹孺啼秦拜绽碟榨股咆这磕执椽问昧章矮杰监痴涤暗央趾榆煞微斩舷刃兄地侩诊腾瘩媚硼垮揪迪乞题渠藩秧藏妥壳靴椰坪碾推篓姚导揪盎俞根授谓霄牲蔓越垄占仅直弄闺碎溉篇女痒满牡邦蜗甚讹蚜夸拯庭涝军娶舜缆凌迷琵汐原坤昧绅阵瘪对狸镊且三嫡澈屡净电力工程公司绩效考核办法‚‛现代公司的发展战略，建一强三优电力公司（以下简称公司）调动所...

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