公司部室绩效考核办法

2025-07-21 0 0 186KB 24 页 10玖币

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公司部室绩效考核办法

为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、

控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。

一、考核目的

1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员

工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上

改善工作动力。

2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。

二、考核范围

公司所属机关部室。

三、考核原则

1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。

2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考

核”的原则。

3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。

四、成立绩效考核领导小组

组长：总经理

副组长：工会主席副总经理总经理助理

成员：各部室负责人

绩效考核领导小组下设考核办公室，设在企划部，办公室主

任：企管负责人，成员：考核员。

每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司

安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。

职责：

1、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、平衡协调

对绩效考核结果进行仲裁。

2、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具

体考核。

3、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行

落实，生产、设备管理及现场管理由生产技术部进行督导，质量

管理、制度管理由企划部督导，其它事项党务工作部进行督导，

督导结果作为月底考核的一部分。

五、考核内容和方法：

1、由企划部制定考核标准，进行月度量化考核（百分制）。

2、考核内容：考核内容由基础工作、安全管理、单项工作

创新工作构成。经营指标与公司总体生产经营的数质量指标完成

情况直接挂钩，安全管理直接挂钩全公司安全生产状况，该两项

为公共考核项目，单项工作、创新工作为各部室的个性考核项目

考核办法：企划部提供经营数量、质量完成情况；生产技术

部提供安全工作的完成情况，单项工作考核部分由日常工作中上

级及公司积累结果为考核依据。

六、考核内容

考核内容祥见考核标准。

七、考核结果的应用

1、绩效考核办公室对部室考核结束后，由主管领导审核签

字后交与人力资源部进行工资结算。

2、与部室工资挂钩的方法：考核得分/100=绩效工资系数

将该系数用于部室工资，作为绩效浮动取酬的依据。

八、有关考核的几点要求

1、考核要持实事求是、公平、公开、公正。

2、考核标准和细则由企划部牵头、各部室参与制定，考核

标准要求详细明了，量化准确、可操作性强。

九、投诉和仲裁

1、每月4日为部室考核时间，每月6-7日为查询考核结果和

投诉时间，任何人或单位都有权对考核结果提出投诉。

2、投诉应到内部市场化仲裁委员会投诉，投诉人应准备相

应的材料和证据。

3、仲裁，对所有的投诉应在每月9日前完成仲裁，由绩效考

核领导小组进行仲裁。

十、本办法自年月日起执行，解释权归公司。

附：公司绩效考核标准

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摘要：

公司部室绩效考核办法为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。一、考核目的1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。二、考核范围公司所属机关部室。三、考核原则1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。四、成立绩效考核领导小组组长：总经理副组长：工会主席副总经理总经理助理成员：各部室负责人绩效考核领导小组下设考核...

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