重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系
1协信集团RolandBerger–StrategyConsultants重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司战略发展中心2协信集团RolandBerger–StrategyConsultants集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划,参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险•建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析•对集团总部和公司内组织结构和主要...
2025-08-04
674KB 22 页 0
0
10玖币