中长期激励机制参考材料

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中长期激励机制参考材料

（一）

内容提要

一、中长期激励的方式

二、中长期激励方案的实施步骤

三、案例分析

中长期激励的概念

本质上：为了使员工 *关注企业的长远利益

1. 好处：

杜绝短期行为

增强凝聚力，提高积极性

吸引并留住优秀人才

提高企业的决策水平

降低股东与经营者之间的代理风险

…

2. 做法上：将员工利益与公司长期利益挂钩，形成利益共同体。主要形式：

利润分享计划

员工持股计划（ ESOP ）

股票期权计划（ ISO 或ESO ）

员工 *：泛指激励计划

的受益者，包括高管。

当然，通常高管更关注

长期性质的激励。

员工利润分享计划

类似于员工持有“干股”，享有企业分红权。

优点：

便于操作，对于离职人员的权利处理简单

灵活性好，可视需要随时扩大受益范围

缺点：

规范性差，员工的信任感较差

往往被视为短期行为，长期激励效果不明显

员工持股计划

员工持股计划（ ESOP ）是指公司内部员工（个人出资）认购本公

司部分股份，通常委托公司工会持股会进行集中管理的产权组织形式。

ESOP 为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件。

员工持股计划有多种非标准的做法。

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摘要：

中长期激励机制参考材料（一）2内容提要一、中长期激励的方式二、中长期激励方案的实施步骤三、案例分析3中长期激励的概念本质上：为了使员工*关注企业的长远利益1.好处：杜绝短期行为增强凝聚力，提高积极性吸引并留住优秀人才提高企业的决策水平降低股东与经营者之间的代理风险…2.做法上：将员工利益与公司长期利益挂钩，形成利益共同体。主要形式：利润分享计划员工持股计划（ESOP）股票期权计划（ISO或ESO）员工*：泛指激励计划的受益者，包括高管。当然，通常高管更关注长期性质的激励。4员工利润分享计划类似于员工持有“干股”，享有企业分红权。优点：便于操作，对于离职人员的权利处理简单灵...

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