组织和激励部分
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四维 ·约翰逊保安器材公司
FOUR-DIMENSION JOHNSON
组织结构和考核激励方案部分
（讨论稿）
2025年6月13日 星期五
机密
2
版本说明
•本报告包括法人治理结构建议、组织结构和岗位职责建议、关键会议建议、绩效考
核指标体系、各部门目标任务书建议等；
•法人治理结构仅作为远卓项目组初步建议，未经四维约翰逊公司董事会和高层确认；
•组织结构在整个项目过程中经过了多次讨论，在中期报告前后有三个建议方案，但
尚未经过确认；
•考核激励方案和方总进行过两次讨论，其中销售部门部分已经颁布实施。其他部分
未经讨论，但已协助公司完成 4－5月份各部门重点工作任务计划，并协助方总和
大部分部门谈过；
•目标任务书的基本思想同方总进行过沟通，但具体任务书还没有经过讨论。原计划
和方总在 4月份讨论后确认并和相应部门负责人签订。
3
本报告分为以下三个部分
¶四维约翰逊战略转变对组织管理的要求
¶法人治理结构和组织结构设置
¶考核激励方案建议
4
四维约翰逊已确定了“以客户需求为核心，为专业押运市场提供全面解
决方案，建立专业押运市场运钞车行业标准”的差异化竞争战略
¶安全的产品
•以客户需求为中心为客户提供技术、产品解决方案
•改进质量、改善性能，推出升级产品
•提供进口底盘产品，研制生产多种底盘产品
•根据市场需求适当时机推出安全门、提款箱
¶解决资金问题
•汽车消费贷款：在当地专为押运公司设分公司、与建总行沟通
帮助地方增加额度及争取其他优惠
•投资
•租赁
¶输出管理
•与上海、深圳保安押运公司合作在押运行业内办管理培训班，
指导其他公司开展押运业务
¶客户发展所需要的。。。
•通过提供全面解决方案，
满足客户需求
•建立服务专业押运市场
的行业标准——产品、
服务
差异化竞争战略
我们和客户 /
行业同步成
长
5
根据战略定位，四维约翰逊公司今年的业务目标是实现 420 辆的销售，
并为实现战略打下基础和积蓄足够的能力
定
单
完
成
获取订单
售后服务
•顾问式销售
•组织和管理改善
•产品开发能力
•订单执行能力
•质量和客户满意
•主动服务
•客户满意
客户
推动力来自：
•研发实现与
Johnson 完全对接，
能力快速提高
•逐步形成市场和产
品标准
公司战略目标的实现是一个螺
旋式上升的过程
420 辆目标
的实现
有效控制成本可以使股东实现差异化产
品和服务应有的回报
摘要：
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四维·约翰逊保安器材公司FOUR-DIMENSIONJOHNSON组织结构和考核激励方案部分（讨论稿）2025年6月13日星期五机密2版本说明•本报告包括法人治理结构建议、组织结构和岗位职责建议、关键会议建议、绩效考核指标体系、各部门目标任务书建议等；•法人治理结构仅作为远卓项目组初步建议，未经四维约翰逊公司董事会和高层确认；•组织结构在整个项目过程中经过了多次讨论，在中期报告前后有三个建议方案，但尚未经过确认；•考核激励方案和方总进行过两次讨论，其中销售部门部分已经颁布实施。其他部分未经讨论，但已协助公司完成4－5月份各部门重点工作任务计划，并协助方总和大部分部门谈过；•目标任务书的基本思想...
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