组织和激励部分

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四维 ·约翰逊保安器材公司

FOUR-DIMENSION JOHNSON

组织结构和考核激励方案部分

（讨论稿）

2025年6月13日星期五

机密

版本说明

•本报告包括法人治理结构建议、组织结构和岗位职责建议、关键会议建议、绩效考

核指标体系、各部门目标任务书建议等；

•法人治理结构仅作为远卓项目组初步建议，未经四维约翰逊公司董事会和高层确认；

•组织结构在整个项目过程中经过了多次讨论，在中期报告前后有三个建议方案，但

尚未经过确认；

•考核激励方案和方总进行过两次讨论，其中销售部门部分已经颁布实施。其他部分

未经讨论，但已协助公司完成 4－5月份各部门重点工作任务计划，并协助方总和

大部分部门谈过；

•目标任务书的基本思想同方总进行过沟通，但具体任务书还没有经过讨论。原计划

和方总在 4月份讨论后确认并和相应部门负责人签订。

本报告分为以下三个部分

¶四维约翰逊战略转变对组织管理的要求

¶法人治理结构和组织结构设置

¶考核激励方案建议

四维约翰逊已确定了“以客户需求为核心，为专业押运市场提供全面解

决方案，建立专业押运市场运钞车行业标准”的差异化竞争战略

¶安全的产品

•以客户需求为中心为客户提供技术、产品解决方案

•改进质量、改善性能，推出升级产品

•提供进口底盘产品，研制生产多种底盘产品

•根据市场需求适当时机推出安全门、提款箱

¶解决资金问题

•汽车消费贷款：在当地专为押运公司设分公司、与建总行沟通

帮助地方增加额度及争取其他优惠

•投资

•租赁

¶输出管理

•与上海、深圳保安押运公司合作在押运行业内办管理培训班，

指导其他公司开展押运业务

¶客户发展所需要的。。。

•通过提供全面解决方案，

满足客户需求

•建立服务专业押运市场

的行业标准——产品、

服务

差异化竞争战略

我们和客户 /

行业同步成

长

根据战略定位，四维约翰逊公司今年的业务目标是实现 420 辆的销售，

并为实现战略打下基础和积蓄足够的能力

定

单

完

成

获取订单

售后服务

•顾问式销售

•组织和管理改善

•产品开发能力

•订单执行能力

•质量和客户满意

•主动服务

•客户满意

客户

推动力来自：

•研发实现与

Johnson 完全对接，

能力快速提高

•逐步形成市场和产

品标准

公司战略目标的实现是一个螺

旋式上升的过程

420 辆目标

的实现

有效控制成本可以使股东实现差异化产

品和服务应有的回报

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摘要：

四维·约翰逊保安器材公司FOUR-DIMENSIONJOHNSON组织结构和考核激励方案部分（讨论稿）2025年6月13日星期五机密2版本说明•本报告包括法人治理结构建议、组织结构和岗位职责建议、关键会议建议、绩效考核指标体系、各部门目标任务书建议等；•法人治理结构仅作为远卓项目组初步建议，未经四维约翰逊公司董事会和高层确认；•组织结构在整个项目过程中经过了多次讨论，在中期报告前后有三个建议方案，但尚未经过确认；•考核激励方案和方总进行过两次讨论，其中销售部门部分已经颁布实施。其他部分未经讨论，但已协助公司完成4－5月份各部门重点工作任务计划，并协助方总和大部分部门谈过；•目标任务书的基本思想...

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