转型期中国企业人员管理与激励管理
2025-08-04
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People aspects of structural change
in the People’s Republic of China
中国进行企业结构调整过程中
的人员与激励管理
The business of business is business
企业重在经营
- Milton Friedman
To get rich is glorious
发展才是硬道理
- Deng XiaoPing
邓小平
The great object of the political economy
of every country, is to increase the riches
and power of that country.
各国政治经济体制的宗旨在于
增加该国的财富与实力。
- Adam Smith
Agenda
议程
Global overview of privatization lessons
全球企业市场化经验概述
Role of government in transition
政府部门在过渡过程中所发挥的作用
Executives and Leadership
对高层经理与领导者的激励与约束机制
Long-term Incentives pre-listing
公司上市前的长期奖励
Compensation Data
薪酬数据
What does it all tell us?
结论
Lessons from overseas
来自海外的经验
US:
美国：
•the world’s most advanced, competitive economy - most
economic freedom
全球最发达、最富竞争力的经济体制：经济自由度最大
•virtually no experience with privatization
实际上缺乏企业股份化经验
Japan:
日本：
•culturally, the most similar advanced economy to Japan, but
stalled in the modern economy. New hope from market reforms
从文化的维度而言，最类似于日本的发达经济，但日本目前
处于停滞不前的状态。市场变革带来新的希望
Lessons from overseas
来自海外的经验
Western Europe:
西欧：
•Privatization everywhere, led by UK
在英国的带动下，各地都在进行股份化
•Different tradition regarding employment
截然不同的人员聘用传统
•If you create monopolies, not much changes
若进行垄断，不会出现过多的变革
•Competition creates wealth
竞争创造财富
•Need to break up old industries to create competition
需要打破原有的行业格局，促进竞争
•Workforces reduced, but society richer
人员减少，但社会更加富足
摘要：
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分类：人力资源/企业管理
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时间：2025-08-04
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