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法律/法规/法学

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福建省湿地保护条例

福建省湿地保护条例（2016年9月30日福建省第十二届人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过，2022年11月24日福建省第十三届人民代表大会常务委员会第三十六次会议修订）目录第一章总则第二章湿地资源管理第三章湿地保护与修复第四章监督检查第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为了加强湿地保护，维护湿地生态功能及生物多样性，保障生态安全，促进生态文明建设，实现人与自然和谐共生，根据《中华人民共和国湿地保护法》等有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。第二条在本省行政区域以及毗邻海域内从事湿地保护、利用、修复及相关管理活动，适用本条例。本条例所称湿地，是指具有显著生态功能的自然或者人工的...

2025-06-24 28.53KB 16 页 1 0 10玖币
大庆市物业管理条例

1大庆市物业管理条例（2018年5月11日大庆市第十届人民代表大会常务委员会第十二次会议通过2018年6月28日黑龙江省第十三届人民代表大会常务委员会第四次会议批准2022年10月14日大庆市第十一届人民代表大会常务委员会第五次会议修订2022年11月3日黑龙江省第十三届人民代表大会常务委员会第三十六次会议批准）第一条为了规范物业管理活动，维护物业管理相关主体的合法权益，营造良好的生活和工作环境，根据《中华人民共和国民法典》《物业管理条例》《黑龙江省住宅物业管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本条例。　　第二条本市行政区域内物业管理及相关监督管理活动，适用本条例。　　本条例所称物业管理，...

2025-06-24 89.5KB 20 页 1 0 10玖币
北京市人民代表大会常务委员会议事规则

北京市人民代表大会常务委员会议事规则（1988年5月14日北京市第九届人民代表大会常务委员会第二次会议通过1999年6月24日北京市第十一届人民代表大会常务委员会第十一次会议修订根据2001年8月3日北京市第十一届人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过的《北京市人民代表大会常务委员会议事规则修正案》修正根据2007年3月30日北京市第十二届人民代表大会常务委员会第三十五次会议通过的《北京市人民代表大会常务委员会议事规则修正案》修正根据2010年12月23日北京市第十三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议《关于修改部分地方性法规的决定》修正2022年11月25日北京市第十五届人民代表大会常务...

2025-06-24 50KB 19 页 1 0 10玖币
普法宣讲详情页员工培训 (21)

新员工培训模板BUSINESSREPORT2018CONTENTS1234企业文化规章制度组织架构员工福利公司企业文化01点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入点击输入内容点击输入内容点击输入点击输入内容点击输入内容点击输入公司企业文化01点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容02点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容03点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内...

2025-06-06 1.38MB 25 页 0 0 10玖币
普法宣讲详情页员工培训 (14)

1LOGO企业入职培训汇报人：凤凰办公汇报时间：201X年XX月2LOGOContentsPage目录页2组织与组织概述岗位设计组织结构设计3LOGOTransitionPage过渡页3•组织概述•组织管理概述01组织与组织概述4LOGO第一章组织与组织管理为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。——哈罗德•孔茨1.1组织概述在《词源》上，中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组织”（Organization）则来源于“器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。通用的定义为：所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合，它...

2025-06-06 1.2MB 47 页 0 0 10玖币
普法宣讲销售六步法（31P PPT）

摧龙六式销售六步法主讲人：×××需求是客户采购的核心要素，决定产品对于客户的价值，价值又决定价格。不断达到并超越客户的需求，得到良性的体验，才能逐渐建立信赖（品牌）客户采购的要素价值价格信赖体验需求信赖需求价值价格体验资料客户分析客户呈现价值挖掘需求赢取承诺回收账款建立信任营销六步曲不了解客户需求不信任而不愿意告诉你不了解客户信息签不到合同第一步：寻找和收集客户第二步：发展向导第三步：组织结构分析第四步：判断销售机会摧龙第一式客户分析客户在那里？？？寻找客户的五大法则1、行业渗透法2、区域渗透法3、客户介绍法4、交换合作法5、跟踪挖掘法五种收集方法交叉使用,构建自己客户生态图第一步：...

2025-06-06 361KB 31 页 0 0 10玖币
普法宣讲像咨询顾问一样思考-结构化思维与表达（65P PPT）

像咨询顾问一样思考－结构化思维与表达<该卷资料名>课程受益了解结构化的思维方式，掌握结构化思维的基本原则培养结构化思维方式，学习如何有效进行问题分析在问题分析和讨论过程时使用共同的语言进行交流和讨论在问题分析和讨论过程中使用工具进行分析和讨论<该卷资料名>目录什么是结构化思维第一部分如何进行结构化思考第二部分如何进行结构化表达第三部分<该卷资料名>目录第一部分什么是结构化思维什么是结构化思维不同的思维方式的差异摘要<该卷资料名>顾问为什么能快速的解决问题咨询顾问往往都很年轻，资历也比较短为什么却向在这个行业工作几十年的高层夸夸其谈让我们看看顾问的工作方式聚焦具体问题分析问...

2025-06-06 1018KB 65 页 0 0 10玖币
普法宣讲五、公司对外经营法律实务

公司对外经营法律实务分享人：许书利北京市中闻律师事务所电话：13051359189一、合同签订阶段法律实务二、合同履行阶段法律实务三、借贷融资纠纷法律实务四、抵押担保纠纷法律实务目录一、合同签订阶段法律实务（一）合同签订前对合作方的尽职调查1、认缴制下，应审查合作方章程规定的出资期限，股东出资是否到位，是否进行相应的财产变更手续，以确保公司的实有资金额。2、现场核查合作方经营实力，公司规模、员工人数。3、通过网络搜索，查看合作方涉诉情况，是否具有相应的资质，享有相应的权利。风险防范：一、合同签订阶段法律实务建议签订合同前查看合作方水表、电表、社保表以及纳税表，确定其实际经营情况。（二）签章不实...

2025-06-06 1.43MB 32 页 0 0 10玖币
普法宣讲团队管理与自我管理经验分享（20P PPT）

团队管理与自我管理经验分享-2-管理的实质管理的实质，即为了有效实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。关于“管理”的解释※管理就是用合适的方法管人、理事※管理就是更有效的利用资源；※管理三要素：“建班子，定战略，带队伍”（柳传志）团队管理自我管理+-3-判断一个团队的真正价值，不仅在于管理者自己做出了多大的成绩，而在于他如何带领团队共同做出成绩。通过团队成员成长来做出成绩，是管理者的天职。因此，团队管理者：更像教练，而不是选手更像导演，而不是演员更像指挥，而不是乐手团队管理团队管理者职责——带队伍-4-确定团队目标团队管理团队管...

2025-06-06 1.72MB 20 页 0 0 10玖币
普法宣讲推销技巧大全

1推销与营销的关系（1）市场营销观念的形成生产观念阶段产品观念推销观念市场营销观念社会营销观念2营销观念的发展1.生产观念：典型表现:“我们生产什么,就卖什么”评价:轻市场,重生产.2.产品观念典型表现:生产优质产品,精益求精.评价:“以产定销”,会导致营销近视3营销观念的发展3.推销观念：典型表现:“我们卖什么,就让人们买什么”评价:以产定销.4.市场营销观念典型表现:顾客需要什么,我们就生产什么.评价:顾客至上,满足顾客需求.5.社会营销观念4（2）市场营销组合角度营销与推销是包容的关系，即营销的内涵广泛，营销包括推销，推销是营销的一个手段。用图示如下：营销组合与促销组合关系图产品策略价格...

2025-06-06 1.34MB 345 页 0 0 10玖币
普法宣讲我公司的信息系统概况（22P）

我公司的信息系统概况核心系统使用介绍公司的信息系统概况核心以外的系统介绍123主要内容公司的信息系统概况车承保车理赔非车承保非车理赔收付单证再保财务总账EBS资金系统费控系统准备金系统统计上报偿付能力非现场稽核短信平台销售管理车险平台整车零配件影像外网自主查询反洗钱网银系统核心OA公司的信息系统概况车承保车理赔非车承保非车理赔收付单证再保财务总账EBS资金系统费控系统准备金系统统计上报偿付能力非现场稽核短信平台销售管理车险平台整车零配件影像外网自主查询反洗钱偿付二代风控网银系统核心网销新销管HR数据仓库CRM呼叫中心OA预算系统系统运行环境核心系统运行环境配置模块项目最低配置推荐配置系统硬件C...

2025-06-06 1.3MB 22 页 0 0 10玖币
普法宣讲时间管理四象限法则（13P PPT）

时间管理之四象限原理LOGO时间管理之“四象限法则”你是否有时间管理不良的征兆？看看一下这些问题。1.你是否同时在进行几个方案，但似乎无法全部完成？2.你是否因为顾虑其它的事情，而无法集中精力来做目前的事？3.如果工作被中断，你是否特别生气？4.你是否每天回家的时候都是筋疲力尽，有觉得好像没做什么事情？5.你是否觉得老是没有什么时间做运动或者是休闲，甚至是只是随便玩玩都没有时间？对于以上的这些问题，只要有两个回答是“是”的话那你的时间管理就有问题了。LOGO时间管理之“四象限法则”时间管理之“四象限法则”我们经常遇到这样的问题？1、电话又响了，有急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的等等都是不得不...

2025-06-06 1.75MB 13 页 0 0 10玖币
普法宣讲提升员工能力的有效手段：绩效面谈与改进

绩效面谈与改进部门：企业管理与发展总部大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标/规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定/绩效方案设计2经营预算/规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效！3-6前提核心1绩效管理体系模型绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。2什么是绩效面谈3绩效面谈的目的使员工正确认识自己的绩效，保证绩效考核的公开公正性1...

2025-06-06 1.23MB 33 页 0 0 10玖币
普法宣讲销售成功逼单技巧

销售如何逼单猫和老鼠猫捉老鼠，老鼠怕猫要注意对节奏的控制销售的主要模式直销：业务员的察言观色能力和节奏控制力会议营销：讲师对会场气氛的把控程度电话营销：业务员的语言组织能力以及沟通技巧逼单前的准备树立必胜信心了解客户情况判断客户意向掌握逼单技巧学会思考1他是否要跟我合作？2我想达到的效果是什么3有哪些资料可以利用？4逼单的成功率有多少？5他们希望得到什么，期待什么？6我要说服谁？认清客户•预算不太够•我想要回扣~~~•无聊，逗你玩•时间还没到客户类型优质客户：易于接受新事物，敢于冒险，态度积极，容易脑子发热准优质客户：不太在乎钱，非常理性，愿意给机会，喜欢真诚大众客户：传统保守，注意细节，喜欢...

2025-06-06 385.74KB 16 页 0 0 10玖币
普法宣讲团队沟通与冲突管理技巧

从优秀走向卓越--团队沟通与冲突管理技巧研习--研习目标了解团队运作的内涵与方式，增进团队沟通协作成效建立对冲突的正确认知，提升冲突管理的技巧养成互赖双赢的思维习惯，从个人成功走向公众成功学习沟通的常用技巧，掌握与团队内不同性格人的相处之道分享大家的实务经验团队合作、成效卓越有效组织组织者职责：掌握时间和进度、发现闪光点、关注每个人共同承诺——为小组起个你们喜欢的队名思考分享—团队沟通的最大障碍有哪些？走向卓越之—团队协作篇“Team-团队”在《韦氏辞典》中解释是：两匹或三匹马套在一起拉同一个犁。“一个团队是一个多人的组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做...

2025-06-06 1.71MB 150 页 0 0 10玖币
普法宣讲头脑风暴讲解（18P PPT）

头脑风暴BrainStorming目录一、头脑风暴法概要1.定义2.类型和特点3.作用和适用范围二、头脑风暴法实施步骤1.流程2.步骤3.人员角色4.规则5.后续头脑风暴法概要头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方法。“头脑风暴”（BrainStorm）原意是：“突发性的精神错乱”，表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“头脑风暴法”亦简称“BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。•是一种开发团队智慧的技术。•是一种所有团队成员的初始想法都能被重视到的技术。（一）定义头脑风暴法概要（二）类型和特点非结构化的头...

2025-06-06 1.27MB 18 页 0 0 10玖币
普法宣讲团队建设与沟通的方法技巧

团队建设与沟通的方法技巧1团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧2一、团队建设1.1制造中心团队现状1.2什么是团队建设1.3如何建设完美团队1.4如何解决团队执行力差二、沟通技巧2.1沟通的意义2.2沟通的重要性2.3沟通的三个方向2.4沟通之人际关系目录团队建设与沟通的方法技巧3制造中心9个部门，团队超过千人，整个团队是否像拧紧的一根绳子一样，聚集了一股力量，完成制造中心的各项目标、各种任务、各种配合？部门内部团结进取、部门之间相互协调？团队存在的根本目标是为了达成个人利益、部门利益、中心利益，最终实现公司的利益。而事实上，大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍存在、部门之间协调配合...

2025-06-06 597.5KB 55 页 0 0 10玖币
普法宣讲思维导图 (7)

思维灵感年终总结汇报模板适用于年终总结/部门工作汇报/销售培训/工作汇报汇报人：代用名时间：2018年2月8日AcademicReportPowerpoint1添加章节名称Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit，Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit2添加章节名称Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit，Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit3添加章节名称Loremi...

2025-06-06 1019.2KB 22 页 0 0 10玖币
普法宣讲魏小军婚姻法实务课件(1)【高清】

防断更，众筹新课微信：710523483《民法典》背景下的婚姻家庭法实务主讲人：魏小军防断更，众筹新课微信：710523483《民法典》背景下的婚姻家庭法实务第一节结婚法律事务第二节夫妻（准）人身关系第三节婚内财产法律事务第四节离婚法律事务第五节父母子女关系防断更，众筹新课微信：710523483第一节结婚法律事务一、如何有效结婚？1.在哪登记？婚姻登记处及其管辖问题领事婚姻怎么回事?2.补办登记补办登记与普通登记的区别在哪里？补办登记与补领结婚证的区别怎么补办登记？3.依境外法律成立的婚姻，在国内怎么算？境外婚姻的境内效力依境外法律成立的同性婚姻，在国内能取得婚姻效力吗？防断更，众筹新课微信...

2025-06-06 225.96KB 32 页 0 0 10玖币
普法宣讲三星员工培训教材-打造团队精神（35P PPT）

打造团队精神《职员素质提升训练》CHINA员工素质提升训练游戏规则：掰手腕游戏1.四位自愿者分为两组，每组两人2.以小组为单位进行掰手腕比赛3.每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱4.整个比赛为期一分钟5.看哪组人员赢钱最多员工素质提升训练课程大纲1.大雁的启示2.建立工作团队3.团队发展曲线4.集思广益的团队原则5.与上司的相处之道6.建立良好人际关系7.实践计划员工素质提升训练古老的寓言故事•在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；•如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；•如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？员工素质提升训练大雁的启示每只雁鼓...

2025-06-06 1.62MB 35 页 0 0 10玖币

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