普法宣讲提升员工能力的有效手段：绩效面谈与改进

2025-06-06 0 0 1.23MB 33 页 10玖币

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绩效面谈与改进

部门：企业管理与发展总部

大纲

面谈的步骤与技巧

绩效面谈综述

面谈实操答疑

绩效面谈的改进

目标

管理

目标

管理

8 绩效应用

1 战略目标 / 规划

7 绩效面谈

6 绩效评估

绩效管理实施循环

5 绩效控制

4 绩效目标确定

3KPI 确定 /

绩效方案设计

2 经营预算 / 规划

绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效！

3-6 前提

核心

1 绩效管理体系模型

绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估

结果确定后，部门主管与员工针对绩效评

估结果，结合员工自身进行面对面的交流

与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进

的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的

黄金法则。

2 什么是绩效面谈

3 绩效面谈的目的

使员工正确认识自己的绩效，保证绩效考核的公开公正性

有助于使员工明确自己的长处与不足，提高自主管理能力

有助于帮助员工制定改进计划，不断提升员工个人能力与绩效

有助于明确下一阶段的绩效目标，推动绩效管理的执行和优化

有助于拓展上下沟通的渠道，找出影响部门绩效的原因提升绩效

有助于达成绩效目标的一致性，推动组织目标的实现

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摘要：

绩效面谈与改进部门：企业管理与发展总部大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标/规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定/绩效方案设计2经营预算/规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效！3-6前提核心1绩效管理体系模型绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。2什么是绩效面谈3绩效面谈的目的使员工正确认识自己的绩效，保证绩效考核的公开公正性1...

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