普法宣讲提升员工能力的有效手段：绩效面谈与改进

2025-06-06 0 0 1.23MB 33 页 10玖币
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绩效面谈与改进
部门：企业管理与发展总部
大纲
4
面谈的步骤与技巧
2
绩效面谈综述
面谈实操答疑
3
绩效面谈的改进
1
目标
管理
目标
管理
8 绩效应用
1 战略目标 / 规划
7 绩效面谈
6 绩效评估
绩效管理实施循环
5 绩效控制
4 绩效目标确定
3KPI 确定 /
绩效方案设计
2 经营预算 / 规划
绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 ！
3-6 前提
核心
1 绩效管理体系模型
绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估
结果确定后，部门主管与员工针对绩效评
估结果，结合员工自身进行面对面的交流
与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进
的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的
黄金法则。
2 什么是绩效面谈
3 绩效面谈的目的
使员工正确认识自己的绩效，保证绩效考核的公开公正性
1
有助于使员工明确自己的长处与不足，提高自主管理能力
2
有助于帮助员工制定改进计划，不断提升员工个人能力与绩效
3
有助于明确下一阶段的绩效目标，推动绩效管理的执行和优化
4
有助于拓展上下沟通的渠道，找出影响部门绩效的原因提升绩效
5
有助于达成绩效目标的一致性，推动组织目标的实现
6
摘要：

绩效面谈与改进部门：企业管理与发展总部大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标/规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定/绩效方案设计2经营预算/规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效！3-6前提核心1绩效管理体系模型绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。2什么是绩效面谈3绩效面谈的目的使员工正确认识自己的绩效，保证绩效考核的公开公正性1...

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