普法宣讲团队管理与自我管理经验分享（20P PPT）

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团队管理与自我管理经验

-2-

管理的实质

管理的实质，即为了有效实现目标而采用的一种手段。良好管理效

果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。

关于“管理”的解释

※ 管理就是用合适的方法管人、理事

※ 管理就是更有效的利用资源；

※ 管理三要素：“建班子，定战略，带队伍” （柳传志）

团队管理自我管理

-3-

判断一个团队的真正价值，不仅在于管理者自己做出了多大的成绩，而在于他如

何带领团队共同做出成绩。

通过团队成员成长来做出成绩，是管理者的天职。

因此，团队管理者：

更像教练，而不是选手

更像导演，而不是演员

更像指挥，而不是乐手

团队管理

团队管理者职责——带队伍

-4-

确定团队目标

团队管理

团队管理的方法——如何带好队伍

( 分解任务目标 \ 新老客户目标 \ 行业开发目标

等 )

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摘要：

团队管理与自我管理经验分享-2-管理的实质管理的实质，即为了有效实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。关于“管理”的解释※管理就是用合适的方法管人、理事※管理就是更有效的利用资源；※管理三要素：“建班子，定战略，带队伍”（柳传志）团队管理自我管理+-3-判断一个团队的真正价值，不仅在于管理者自己做出了多大的成绩，而在于他如何带领团队共同做出成绩。通过团队成员成长来做出成绩，是管理者的天职。因此，团队管理者：更像教练，而不是选手更像导演，而不是演员更像指挥，而不是乐手团队管理团队管理者职责——带队伍-4-确定团队目标团队管理团队管...

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