普法宣讲团队建设与沟通的方法技巧

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团队建设与沟通的方法技巧 1
团队建设与沟通的方
法技巧
团队建设与沟通的方法技巧 2
一、团队建设
1.1 制造中心团队现状
1.2 什么是团队建设
1.3 如何建设完美团队
1.4 如何解决团队执行力
差
二、沟通技巧
2.1 沟通的意义
2.2 沟通的重要性
2.3 沟通的三个方向
2.4 沟通之人际关系
目
录
团队建设与沟通的方法技巧 3
制造中心 9 个部门，团队超过千人，整个团
队是否像拧紧的一根绳子一样，聚集了一股力量，
完成制造中心的各项目标、各种任务、各种配合？
部门内部团结进取、部门之间相互协调？
团队存在的根本目标是为了达成个人利益、
部门利益、中心利益，最终实现公司的利益。而
事实上，大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍
存在、部门之间协调配合困难、从上至下的执行
力差、调度难。
制造中心团队现状
团队建设与沟通的方法技巧 4
我们经常在讲
团队建设，有没
有人能够很明确
的说清楚“团队
建设”的含义？
团队建设到底要
建设些什么？
团队建设与沟通的方法技巧 5
“ 团队建设”－－
它包括完善、合理的规划结
构；针对性的培训；良好的服务意
识；整体能力的提升。
团队—一个共赢的组织
国内企业中存在一种现象：高素质的
人才很多，但这些人互相不买帐，谁也不服
气谁，那么这个团队的各项工作绩效不彰。
我们的公司有没有这种情况存在？有，并且
还很普遍。
难道你比我更
有本事？
摘要：

团队建设与沟通的方法技巧1团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧2一、团队建设1.1制造中心团队现状1.2什么是团队建设1.3如何建设完美团队1.4如何解决团队执行力差二、沟通技巧2.1沟通的意义2.2沟通的重要性2.3沟通的三个方向2.4沟通之人际关系目录团队建设与沟通的方法技巧3制造中心9个部门，团队超过千人，整个团队是否像拧紧的一根绳子一样，聚集了一股力量，完成制造中心的各项目标、各种任务、各种配合？部门内部团结进取、部门之间相互协调？团队存在的根本目标是为了达成个人利益、部门利益、中心利益，最终实现公司的利益。而事实上，大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍存在、部门之间协调配合...

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