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普法宣讲麦肯锡逻辑思考与沟通方法（32P PPT）

价值观、思维篇、沟通篇、管理篇麦肯锡方法TheMckinseyWay目录01020304价值观思维篇沟通篇管理篇01价值观追根究底、亲临现场、不自大吹嘘专业主义提出有力的证据，不凭直觉妄下判断。1、以事实为基础2、严谨的结构3、假设导向事实依据站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求公正高层观点麦肯锡的三大基石·上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视一、专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘追问为什么·麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你·到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说客户放第一·对客户、对组员、对自己·如果不知道要勇敢的承认做人要诚信二、事...

2025-06-06 804.15KB 32 页 1 0 10玖币
普法宣讲如何成为一个优秀的培训师

培训师养成培训培训的概念培训经理的角色定位解剖培训的七大步骤活化简报技巧专业演讲技巧培训的境界培训百宝箱为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？为什么1970年名列财星杂志“500大企业”排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。因此，九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。学习型组织的五项修炼第五项修炼系统思考第一项修炼自我超越第二项修炼改善心智模式第三项修炼建立共同愿景第...

2025-06-06 428KB 67 页 0 0 10玖币
普法宣讲让战略落地的流程管理（53P PPT）

流程革命王玉荣葛新红【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列汇报人：xxx01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体现，规定了术和器的内容和形式保证法的落实，规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具01流程理念流程的定义与组成要素流程如何和业务紧密结合流程如何实现战略落地流程优化与组织结构调整的关系流程如何应对内外部环境的变化流程管理的新理念：BPO流程的本质输入输出客户...

2025-06-06 445.49KB 53 页 0 0 10玖币
普法宣讲企业战略管理经典教材课件（101P PPT）

日期:06/05/2025企业战略管理企业战略管理第1章战略管理概述战略是用来引导组织如何在竞争的环境中把握正确的方向，以及如何将有限的资源及力量做最佳调配，进而达到所追求的目标的思想、方法和行为。战略内容涵盖战略目的、战略方针、战略力量、战略措施等。战略目的战略方针战略力量战略措施是战略行动所要达到的预期效果；是制定和实施战略的出发点和归宿点；是指导战争全局的方针；是指导行动的纲领和制定战略计划的基本依据；是战略的物质基础和支柱；是具有全局意义的实行战略的保障。战略的定义企业战略管理战略是计划(Plan)作为计划，战略是有意识的、正式的、有预计的行动程序，是经过有意识思考后的一种行动方案或...

2025-06-06 404.2KB 101 页 0 0 10玖币
普法宣讲企业管理咨询工具图解示例

企业管理咨询工具图解示例企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。企业政治和法律环境PoliticalSystem经济环境Economic社会环境Social技术环境Technological企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策。产业竞争对手VS现有企业潜在进入者供方买方替代品新进入者的威胁买方侃价能力供方侃价能力替代产品或服务的威胁企业宏观环境的分析方...

2025-06-06 355.05KB 30 页 0 0 10玖币
普法宣讲麦肯锡的工作方法论总结（28P PPT）

麦肯锡的专业工作方法论总结TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇101价值观TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇2麦肯锡三大基石Ⅰ专业主义Ⅱ事实依据Ⅲ高层观点TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇·上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视TheMckinseyWayⅠ专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘追问为什么·麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你·到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说客户放第一·对客户、对组员、对自己·如果不知道要勇敢的承认做人要诚信3价值观思维篇沟通篇管理篇Ⅱ事实依据提出有力的证据，...

2025-06-06 575.59KB 28 页 0 0 10玖币
普法宣讲企业内训师培训技巧2

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式1企业内训师培训单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式•第二级•第三级•第四级•第五级222http://www.91gl.com培训理念专业技巧训练经典教法训练课程设计能力训练单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式•第二级•第三级•第四级•第五级333http://www.91gl.com25/6/5--11年来专注于企业系统内训的服务团队！理念部分单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式•第二级•第三级•第四级•第五级444http://www.91gl.com现代培训与组织绩效•Training以职业者为...

2025-06-06 498KB 38 页 0 0 10玖币
普法宣讲麦肯锡方法梳理（64P PPT）

麦肯锡方法目录第一部分麦肯锡思考企业问题的方法第二部分解决企业问题的麦肯锡工作方法第三部分麦肯锡推销解决方案的方法第一部分麦肯锡思考企业问题的方法1.建立解决方案2.如何处理每一个问题3.80/20和其他一些重要规则1.建立解决方案A.以事实为基础在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。在进行项目的第一天，团队的所有成员要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，收集到足够的事实。一位前资深项目经理观察到：当你剥离了麦肯锡用以装扮其解决问题程序的许多美妙的语言之后，剩下来的就是对问题成分的令人非常兴奋的、高质量的分析，与之相伴的还有对待收集事实的积极态度。事实重要的原因：事实弥补了内在的直觉的缺乏。...

2025-06-06 224.5KB 64 页 0 0 10玖币
普法宣讲年薪百万销售总监写给迷茫销售经理的37条建议

年薪百万销售总监写给迷茫销售经理的37条建议×××一．需要有一个事先准备好的销售手册。在销售初期阶段，你的工作重点就是寻找销售自己产品的正确策略，这并非易事。你通常需要好几个月的反复试验才能找到正确的销售方式，进而形成具有很强操作性的有效销售手册。二．亲自上阵销售。只有这样你才能真正了解顾客对你的销售方式的真实反应，以便对自己的销售策略做出适当的调整。自己亲自在市场上销售了好几个月后才决定将销售阵地转向室内，进行电话销售，然后再对先前的销售语言进行调整，以适应电话销售。三．尝试不同的定价模式。为产品制定最佳的销售价格是销售策略的基石。如果你不试验，你便无法知道价格定在多少最合适。以某产品为例，...

2025-06-06 107.02KB 38 页 0 0 10玖币
普法宣讲领导与领导力 (1)

领导和领导力指导：方法—如何做事带领：方向—走什么样的路领导带领愿景使命目标目的指导1讲给他听2做给他看3他做你看领导的品质行业知识内在驱动力领导愿望自信智慧诚实与正直领导的品质内在的驱动力—努力、主动、高成就愿望、进取心强、精力充沛、坚持不懈、永不放弃领导愿望—强烈想影响别人、乐于承担责任自信—让下属觉得领导者从没有怀疑过自己智慧—处理信息、建立目标、解决问题、正确决策行业知识—理解领导的思想—基于现代经济团队成功组织成功个人成功组织成功团队成功组织成功团队成功组织成功个人成功团队成功组织成功注：反之则为小农经济领导的作用做难度最大的事做最重要的事做下属做不了的事思想建设--建立目...

2025-06-06 201.5KB 48 页 0 0 10玖币
普法宣讲借力取证的实操技能 2022.10.9 直播课

借力取证的实操技能借力取证的实操技能北京市中伦（上海）律师事务所北京市中伦（上海）律师事务所蒋强蒋强目录目录申请证据保全的条件与方法申请证据保全的条件与方法书证提供命令与证明妨害书证提供命令与证明妨害申请法院调取证据的条件与方法申请法院调取证据的条件与方法借力刑事侦查取证的方法与技巧借力刑事侦查取证的方法与技巧借力行政执法取证的方法与技巧借力行政执法取证的方法与技巧关联案件的互相影响与交叉运用关联案件的互相影响与交叉运用申请证据保全的条件与方法申请证据保全的条件与方法《《民事诉讼法民事诉讼法》》第八十一条：第八十一条：在证据可能灭失或者以在证据可能灭失或者以后难以取得的情况下后难...

2025-06-06 578.5KB 39 页 0 0 10玖币
普法宣讲结构化思维-最值得培养的思维方式（22P PPT）

《中层结构化思维》结构化思维是最值得培养的思维方式目录1什么叫结构化思维2结构化思维的价值3培养结构化思维的方法4培养结构化思维的技巧5结构化思维的日常训练方法6关于结构化思维的几点总结1、什么叫结构化思维你可能有这样的经历，我们在解决问题、进行决策的时候，常常觉得脑子里一团乱，很多信息迸发出来，但你就是无法将他们变成一个完整的解决方案、一个理性的选择。另外，你也可能碰到过这样的一些人，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你也不知道他想说什么，听他说话时间一长，你会头疼，变得焦躁“你TM到底想说什么”。之所以这样，原因就在于，我们的大脑处理不了太多零散而复杂的信息。1、什么叫结构化思维人类...

2025-06-06 2.01MB 22 页 0 0 10玖币
普法宣讲结构化思维与表达训练（30P PPT）

结构化思维训练目录第二部分第三部分第一部分如何进行结构化思维？结构化表达什么是结构化思维？什么是结构化思维对问题进行正确的界定假设并罗列问题构成要素对要素进行合理分类排除非关键分类对重点分类进行分析看看几种思维方式的特点•强调推理和逻辑分析•有创意，天马行空，尝试关联一些特殊属性来获得创新•按照经验和直觉来分析和处理问题惯性思维方式水平思维方式逻辑思维方式结构化思维以假设为导向，以事实为依据，通过分类发现问题的关键维度，并搜集信息资料加以验证，对问题进行系统分析和解决目录第二部分第三部分第一部分如何进行结构化思维？结构化表达什么是结构化思维？结构化思维的核心就是分解问题，建立金字塔结构结论主要...

2025-06-06 552.15KB 30 页 0 0 10玖币
普法宣讲结构化思维与表达（51P PPT）

像咨询顾问那样思考结构化思维与表达引言•什么是结构？•潜意识的结构化思维。做菜做文章出游……恐龙的结构建筑的结构汽车的结构大纲•结构化思维—咨询新阶段—什么是结构化思维—结构化思维的步骤与方法—结构化思维的原则—复杂问题的结构化技巧•结构化表达—结构化表达原则—结构化分析工具•4R项目的结构化•结构化思维的价值结构化思维问题导入：车过山洞目标货物送达问题车货总高超过山东高度0.5CM方案分析方案分类成本因素（权值）风险结论时间金钱人力直接过山洞改变车货高度改变车高度放气换底盘低的车改变货高度重新摆放货物分次装运改变山洞高度挖洞顶挖低路面绕路过山洞线路1线路2线路3锡恩咨询方式•以常识为基础•以...

2025-06-06 990.38KB 51 页 0 0 10玖币
普法宣讲结构化思维背后的原理-金字塔原理（30P PPT）

结构化思维背后的原理——金字塔原理百度糯米业务运营部×××132什么是金字塔原理如何构建金字塔结构如何梳理金字塔内部逻辑顺序目录1什么是金字塔原理目录金字塔原理作者《金字塔原理》成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。并已成为管理界和咨询业的实际行业标准，并得到社会各界的认可。1961年1963年1966年1973年巴巴拉·明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一；成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识；被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力；出版TheMintoPyramidPrinciple金字塔原理结构示意图及特点结论论据2论据...

2025-06-06 323.95KB 30 页 1 0 10玖币
普法宣讲结构化思维（52P PPT）

结构化思维StructuredThinking什么是结构化思维如何进行结构化分析结构化的表达回顾与练习0课题导入0课题导入1.你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你如何为明天的活动进行计划？2.在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的工作，只有30秒钟时间，你如何应答？1结构化思维简介WHAT1各种思维列举1各种思维列举惯性思维按经验和直觉来处理分析和处理问题.水平思维有创意天马行空，尝试管理特殊属性的事物来获得创新线性思维强调推理和逻辑分析结构化思维1什么是结构化思维完整形态主要结构1什么是结构化思维1什么是结构化思维结构思维思维导图(解构类）金字塔思维逻辑思维分析思维归纳思维演绎思维1什么是结构...

2025-06-06 1.5MB 52 页 0 0 10玖币
普法宣讲结构化思考形象化表达（143P PPT）

LogoLogo结构化思考形象化表达结构化思考形象化表达用图表说话，做一流用图表说话，做一流PPTPPTLogo讨论讨论•工作中，你需要进行哪些内容的演讲和展示？•在制作PPT过程中，你常常会遇到哪些困难？•演示过程中，你如何吸引别人的注意，打动别人？Logo不成功的演示最常见的三类问题不成功的演示最常见的三类问题目标不清目标不清结构混乱结构混乱展示不力展示不力………………………………Logo本次培训的目标本次培训的目标1.掌握进行情境分析的方法，使你的汇报更具针对性2.通过合理的结构组织材料，使你的展示内容清晰易懂3.了解并灵活使用典型的逻辑方法，使你的观点更加具有说服力4.掌握展示汇报常用...

2025-06-06 3.11MB 143 页 0 0 10玖币
普法宣讲讲师训-如何成为一个成功的培训师

培训师培训讲师：王小博箴言——•投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深；•未曾经历，不成经验；•太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新；•做你所学，进而教你所做学习的目的是为了改变。知识转为行动真理信念培训的定义？使员工--从现在的水准（如思想水平/行为能力），提升到期望的水准。知识技能态度培训的种类•职外培训–指在工作场所外，对员工进行培训。•在职培训–在工作场所，通过实际工作，直接将技能传授给员工的一种系统的培训。•为什么员工需要培训–不培训就会被淘汰•知识经济时代，知识更新的速度迅猛–未来求职的竞争，是学习能力的竞争•未来不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争；•未来唯一持久的优势...

2025-06-06 1.1MB 62 页 0 0 10玖币
普法宣讲建立任职资格管理体系（104P PPT）

11建立任职资格管理人力资源部内训之一建立任职资格管理体系精华版22第一章第一章第二章第二章第三章第三章任职资格管理概述任职资格管理体系的建立任职资格管理体系的应用学习大纲学习大纲PageContentspage目录页33第一章第一章第二章第二章第三章第三章任职资格管理概述任职资格管理体系的建立任职资格管理体系的应用PagePageTranslationpage过渡页44任职资格管理概述Page第一章正文以人为本的人力资源管理问题：基于工作的HR管理所不能解决的问题？HR经常为哪些问题焦头烂额？55任职资格管理概述Page第一章正文能力管理是人力资源管理的核心“萝卜”：人“萝卜的大小”：人的能...

2025-06-06 5.17MB 104 页 0 0 10玖币
普法宣讲监察法PPT系列-001

汇报人：代用名2027/4/6解读监察法3月20日9时06分，北京，人民大会堂。十三届全国人大一次会议在人民大会堂举行闭幕大会，表决通过了《中华人民共和国监察法》（以下简称监察法），国家主席习近平签署第三号主席令予以公布。国家监察法市反腐败国家立法。确立了国家监察委员会是最高监察机关等重大理论和实践问题，标志着我国朝着建立集中统一、权威高效的中国特色国家监察体制迈出重要一步。壹《监察法》的背景介绍贰《监察法》的重大意义叁《监察法》的框架结构目录肆《监察法》的要点解读进入新时代·踏上新征程壹《监察法》的背景介绍国家监察法：反腐败国家立法3月20日，北京，人民大会堂。十三届全国人大一次会议在人民大...

2025-06-06 6.21MB 43 页 0 0 10玖币

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