普法宣讲麦肯锡逻辑思考与沟通方法（32P PPT）
2025-06-06
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价值观、思维篇、沟通篇、管理篇
麦肯锡方法
The Mckinsey Way
目
录
01
02
03
04
价值观
思维篇
沟通篇
管理篇
01 价值观
追根究底、亲临现场、不自大吹嘘
专业主义
提出有力的证据，不凭直觉妄下判断。 1 、以
事实为基础 2 、严谨的结构 3 、假设导向
事实依据
站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求
公正
高层观点
麦肯锡的三大基石
· 上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合
理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视
一、专业主义
追根究底、亲临现场、不自大吹嘘
追问为什么
· 麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你
· 到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说
客户放第一
· 对客户、对组员、对自己
· 如果不知道要勇敢的承认
做人要诚信
摘要：
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价值观、思维篇、沟通篇、管理篇麦肯锡方法TheMckinseyWay目录01020304价值观思维篇沟通篇管理篇01价值观追根究底、亲临现场、不自大吹嘘专业主义提出有力的证据，不凭直觉妄下判断。1、以事实为基础2、严谨的结构3、假设导向事实依据站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求公正高层观点麦肯锡的三大基石·上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视一、专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘追问为什么·麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你·到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说客户放第一·对客户、对组员、对自己·如果不知道要勇敢的承认做人要诚信二、事...
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