普法宣讲如何成为一个优秀的培训师

2025-06-06 0 0 428KB 67 页 10玖币
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培训师养成培训
培训的概念
培训经理的角色定位
解剖培训的七大步骤
活化简报技巧
专业演讲技巧
培训的境界
培训百宝箱
为什么在许多团体中,每个成员的智商都在 120 以上,而整
体智商却只有 62 ?
为什么 1970 年名列财星杂志“ 500 大企业”排行榜的公司
到了八十年代却有三分之一已销声匿迹?
这是因为,组织的智障妨碍了组织的学习及成长,使组织被
一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至吞没了。
因此,九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”,因为
未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。
学习型组织的五项修炼
第五项修炼 系统思考
第一项修炼 自我超越
第二项修炼 改善心智模式
第三项修炼 建立共同愿景
第四项修炼 团队学习
学习型组织的五项修炼
丹尼尔 . 托宾《公司再教育》
人人都是学生。
取人之长,补己之短。
学则变,变则通。
学无止境。
学习是投资而非开销。
培训的条件
培训不仅仅是公司费用的支出,而且是公司对人力资源
的投资,必然会有投资收益。
员工培训应有公司的支持。
适当规模的员工培训机构。
合格的培训师资。
合理的培训经费预算。
齐备的培训设施。
完整的培训工作记录
摘要:

培训师养成培训培训的概念培训经理的角色定位解剖培训的七大步骤活化简报技巧专业演讲技巧培训的境界培训百宝箱为什么在许多团体中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有62?为什么1970年名列财星杂志“500大企业”排行榜的公司,到了八十年代却有三分之一已销声匿迹?这是因为,组织的智障妨碍了组织的学习及成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至吞没了。因此,九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。学习型组织的五项修炼第五项修炼系统思考第一项修炼自我超越第二项修炼改善心智模式第三项修炼建立共同愿景第...

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