普法宣讲麦肯锡方法梳理（64P PPT）

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麦肯锡方法

第一部分麦肯锡思考企业问题的方法

第二部分解决企业问题的麦肯锡工作方法

第三部分麦肯锡推销解决方案的方法

第一部分麦肯锡思考企业问题的方法

1.建立解决方案

2.如何处理每一个问题

3.80/20 和其他一些重要规则

1. 建立解决方案

A. 以事实为基础

在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。在进行项目的第一天，

团队的所有成员要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，收集到

足够的事实。

一位前资深项目经理观察到：当你剥离了麦肯锡用以装扮其解

决问题程序的许多美妙的语言之后，剩下来的就是对问题成分的令

人非常兴奋的、高质量的分析，与之相伴的还有对待收集事实的积

极态度。

事实重要的原因：

事实弥补了内在的直觉的缺乏。麦肯锡顾问对许多事情都有所

了解，甚至是非常了解，但即便到了这个水平，他们的所知还是不

如实际工作人员，他们可以在 10 秒钟之内本能的说出他们所从事工

作的解决方法，但麦肯锡则必须先看事实；

事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁。一位老总不会对一个刚培

训出炉的顾问所说的话给予多少信任，除非有足够份量的事实支持

他们。

不要以为只要不去看，那些令人讨厌的事实就不存在，事实是不

会烟消云散的。

你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。

1. 建立解决方案

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摘要：

麦肯锡方法目录第一部分麦肯锡思考企业问题的方法第二部分解决企业问题的麦肯锡工作方法第三部分麦肯锡推销解决方案的方法第一部分麦肯锡思考企业问题的方法1.建立解决方案2.如何处理每一个问题3.80/20和其他一些重要规则1.建立解决方案A.以事实为基础在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。在进行项目的第一天，团队的所有成员要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，收集到足够的事实。一位前资深项目经理观察到：当你剥离了麦肯锡用以装扮其解决问题程序的许多美妙的语言之后，剩下来的就是对问题成分的令人非常兴奋的、高质量的分析，与之相伴的还有对待收集事实的积极态度。事实重要的原因：事实弥补了内在的直觉的缺乏。...

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