普法宣讲麦肯锡的工作方法论总结（28P PPT）

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麦肯锡

的专业工作

方法论总结

The

Mckinsey

Way 价值观

思维篇

沟通篇管理篇

01 价值观

The

Mckinsey

Way

价值观思维篇沟通篇管理篇

麦肯锡三大基石

Ⅰ

专业主义

Ⅱ

事实依据

Ⅲ

高层观点

The

Mckinsey

Way

价值观思维篇沟通篇管理篇

· 上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合

理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视

The

Mckinsey

Way

Ⅰ 专业主义

追根究底、亲临现场、不自大吹嘘

追问为什么

· 麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你

· 到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说

客户放第一

· 对客户、对组员、对自己

· 如果不知道要勇敢的承认

做人要诚信

价值观思维篇沟通篇管理篇

Ⅱ 事实依据

提出有力的证据，不凭直觉妄下判断

弥补直觉猜测的不足补强问题分析可信度

The

Mckinsey

Way

价值观思维篇沟通篇管理篇

工作时间长了之后，我们往往会通过经验

和直觉来判断，直觉在有的时候的确能帮

我们解决问题，但猜测的成分居多，因此

为了弥补直觉的不足，需要收集足够多的

事实资料进行分析。

也许你的年纪很轻，也许你的经验不

足，但在分析问题的时候，如果你能够

拿出有力的事实资料作为佐证，并以此

来印证你的观点，那么这将有助于提升

你在问题分析上的可信度。

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摘要：

麦肯锡的专业工作方法论总结TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇101价值观TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇2麦肯锡三大基石Ⅰ专业主义Ⅱ事实依据Ⅲ高层观点TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇·上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视TheMckinseyWayⅠ专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘追问为什么·麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你·到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说客户放第一·对客户、对组员、对自己·如果不知道要勇敢的承认做人要诚信3价值观思维篇沟通篇管理篇Ⅱ事实依据提出有力的证据，...

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