普法宣讲麦肯锡的工作方法论总结（28P PPT）
2025-06-06
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麦肯锡
的专业工作
方法论总结
The
Mckinsey
Way 价值观
思维篇
沟通篇 管理篇
1
01 价 值 观
The
Mckinsey
Way
价值观 思维篇 沟通篇 管理篇
2
麦肯锡三大基石
Ⅰ
专业主义
Ⅱ
事实依据
Ⅲ
高层观点
The
Mckinsey
Way
价值观 思维篇 沟通篇 管理篇
· 上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合
理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视
The
Mckinsey
Way
Ⅰ 专业主义
追根究底、亲临现场、不自大吹嘘
追问为什么
· 麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你
· 到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说
客户放第一
· 对客户、对组员、对自己
· 如果不知道要勇敢的承认
做人要诚信
3
价值观 思维篇 沟通篇 管理篇
Ⅱ 事实依据
提出有力的证据，不凭直觉妄下判断
弥补直觉猜测的不足 补强问题分析可信度
4
The
Mckinsey
Way
价值观 思维篇 沟通篇 管理篇
工作时间长了之后，我们往往会通过经验
和直觉来判断，直觉在有的时候的确能帮
我们解决问题，但猜测的成分居多，因此
为了弥补直觉的不足，需要收集足够多的
事实资料进行分析。
也许你的年纪很轻，也许你的经验不
足，但在分析问题的时候，如果你能够
拿出有力的事实资料作为佐证，并以此
来印证你的观点，那么这将有助于提升
你在问题分析上的可信度。
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麦肯锡的专业工作方法论总结TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇101价值观TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇2麦肯锡三大基石Ⅰ专业主义Ⅱ事实依据Ⅲ高层观点TheMckinseyWay价值观思维篇沟通篇管理篇·上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视TheMckinseyWayⅠ专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘追问为什么·麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你·到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说客户放第一·对客户、对组员、对自己·如果不知道要勇敢的承认做人要诚信3价值观思维篇沟通篇管理篇Ⅱ事实依据提出有力的证据，...
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