普法宣讲企业管理咨询工具图解示例

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企业管理咨询工具图解示例

企业宏观环境的分析方法

PEST 分析

PEST 分析是常用的宏观环境的分析

工具，在分析一个企业集团所处的背

景的时候，通常是通过这四个因素来

进行分析企业集团所面临的状况。

企业

政治和法律环境

Political System

经济环境

Economic

社会环境

Social

技术环境

Technological

企业宏观环境的分析方法

产业结构分析

波特五力竞争模型是最流行的产业结

构分析工具，可有效的分析客户当下

的产业竞争环境，进而帮助选择成本

领先，聚焦，差异化三大战略对策。

产业竞争对手

现有企业

潜在进入者

供方买方

替代品

新进入者的威胁

买方侃价能力供方侃价能力

替代产品或服务的威胁

企业宏观环境的分析方法

SPACE 矩阵

又称战略地位与行动评价矩阵，主要

分析企业外部环境及企业应该采用的

战略组合。四个象限表示进取、保守、

防御和竞争四种战略模式。

进取

竞争

财务优势

环境稳定性

保守

防御

产业优势

竞争优势

企业宏观环境的分析方法

3C 战略分析

大前研一提出在制定任何经营战略时，

只有将公司、顾客与竞争者三个关键

因素整合在同一个战略内，可持续的

竞争优势才有存在的可能。

企业战略

公司

Corporation

对手

Competition

顾客

Customer

用户一体化战略产业一体化战略

产品经济性战略

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摘要：

企业管理咨询工具图解示例企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。企业政治和法律环境PoliticalSystem经济环境Economic社会环境Social技术环境Technological企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策。产业竞争对手VS现有企业潜在进入者供方买方替代品新进入者的威胁买方侃价能力供方侃价能力替代产品或服务的威胁企业宏观环境的分析方...

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