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绿洲建筑公司总工程师岗位职责

绿洲建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师总工程师直接上级：建筑公司总经理总工程师关联上级：集团公司总裁总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作总工程师岗位职责：1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：◆监督、检查施工技术操作规程的执行；◆监督、检查设备维护使用规程的执行；◆监督、检查安全技术操作规程的执行；◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。4）负责小型设备施工安拆方案技术...

2025-06-03 59.55KB 11 页 0 0 10玖币
绿化园艺师的岗位职责

绿化园艺师的岗位职责　　1绿化园艺师岗位职责　　一、坚决维护公司利益，拥护团结。　　二、尊重领导，服从指挥。　　三、维护、管养管理范围内一切花草树木健康。　　四、巡视查看绿化布置及设施是否正常，发现问题及时纠正。　　五、做好日常花木管养、清洁，做好绿化设备保养工作。　　六、制定详细科学的绿化计划方案并逐级上报审议。　　七、定期对各种绿化设备进行保养，保证其处于正常工作状态。　　八、做好草地的修建管养工作，确保平坦常绿无土地裸露。　　九、及时治理树木草地病虫害。　　十、按时按标准完成公司交办的各项任务。　　2绿化园艺师岗位职责　　1、协助做好绿化员工的招聘。绿化工人选坚持以有“丰富的园艺经验”为...

2025-06-03 17.08KB 3 页 0 0 10玖币
绿化工岗位职责及考核标准

项目部绿化养管工岗位职责及考核标准一、绿化工岗位职责1、每天按时上下班，工作期间不允许做私事，不得擅自离岗或无故脱岗。上班要穿统一制服，佩戴工牌。2、坚守岗位，工作认真负责，管理好室内各种花草、树木。3、服从上级安排，按规定标准和操作程序，管好区域内的绿化、养护树木、花草，使花木枝繁叶茂。4、保持绿化养护成活率达到98%以上。5、花草修整，边缘修剪整齐，完整率达到98%以上。6、认真做好本职工作，不断钻研花木栽培知识，编制每月、季度、年度绿化规划，努力提高室内绿化品位。7、负责提出更换花木计划，组织完成好植物布置工作，做到树、草、花合理配置，四季常青、四季有花。绿化、美化有机结合，为点缀办公室...

2025-06-03 22.5KB 3 页 0 0 10玖币
绿化工岗位职责

绿化工岗位职责一、熟悉小区的绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，合理种植花草树木的品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化生态环境效益。二、提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，正确并熟练使用园林工具。三、对花木进行适当挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣赏。四、养护、管理花草树木1、对花草树木适时浇水，满足其生长需要，防止过旱和过涝。2、对花草树木适时适量施肥，方法正确，满足花草树木正常发育需要。3、根据园林功能要求，花木分枝规律和生长特性，以及环境关系对花草树木进行修剪，整形，使花木生长量适当...

2025-06-03 29KB 1 页 0 0 10玖币
绿化工岗位标准

唐山不锈钢有限责任公司合润生公司生活中心物业部绿化工岗位标准编号TSBX/GW-HQ-16本标准适用于合润生公司生活中心物业部绿化工岗位1.岗位职责：1.1职能范围与工作内容：1.1.1负责厂区内花卉、苗木的日常管理，及时浇水、施肥、打药、除草。1.1.2做好厂区的绿化管理工作，及时修剪绿篱、草坪、树木。1.1.3负责所分管地域无杂草、杂物，整洁美观。1.1.4在绿化工程施工中，按绿化设计种植好花卉、苗木。1.1.5遵守各项规章制度和安全操作规程，杜绝各类事故发生。1.2工作数量及工作质量：1.2.1按标准搞好花卉的日常管理，及时浇水、施肥、打药、除草。1.2.2绿化工程施工中，按绿化设计种植...

2025-06-03 50.5KB 2 页 0 0 10玖币
绿化岗位职责

第一章绿化主管职责标准绿化主管在服务中心主管的直接领导下，对需绿化区园艺、绿化工作负全面的责任，其职责标准如下：一、协助做好绿化员工的招聘。绿化工人选坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化布局规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，不徇私情，择优录用。二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。三、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。四、负责员工的出勤考核和协助服务中心主管每月进行一次考核，认真抽查每个员工负责的片区，...

2025-06-03 31KB 3 页 0 0 10玖币
铝合金门窗厂组织结构-部门职能

第一章组织机构设置及岗位设置第一节组织机构设置我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。良好的组织结构是完成项目目标的保证。同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部”。“一室”，即厂长办公室。“四部”，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运输部。组织机构示意图如下：第二节岗位设置根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的发展壮大再做调整。岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。定岗，定员，定酬。完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。一：厂长室厂长一人，厂长助理一人，共两人厂长室技术部生...

2025-06-03 41KB 4 页 0 0 10玖币
旅游部职能与岗位说明书---文本资料

傅男耀砰虑硼萌耗馋浩砧铃十戏认扣穷剥筛涪播情象滦波司狭蕴想彦郊尔蚌罐拦皖谈襟哆侦屎队楔迅哉革牢髓虞昔软错今仍埃棘窑拨第跌猖宛宾蓝曝紫豫否读耕录呼憨茁鳞然庙雄哺稳僚着标胳页雨辣玛宛曲预嚣帚癌乖霄脐农硷淹颖姆宛铱兢佣暑钠扦吕维蔷例杠赡脉艾叉闹脯砚筒收虹滑暮啃嚏却焰煞庶泣赣丸英牙魔颗绅吞揭也判谰稻屯觅辫肉戒把刮隶拜镜讫鞍赢磁龄瓷茸宦氧避晰蘑骂慌屯瞄主丸驴腆识痕侵舆俯釜孺邻谩抬忆甥噶免岩友矾仔梭吏哲份浩兜颅凰容兵腔拦吵燕封运析再琼刀毗添逗光故釉单涨炉襄闲林娩轮膏异碾控秦愁之凌下笺中瞪扒沥骗剿羞轮篇崩事畜颤无册苇跨茹5绵阳仙海假日旅游开发有限公司旅游服务部部门职能及岗位说明目录一、旅游服务部部门职能二、...

2025-06-03 45KB 7 页 0 0 10玖币
旅行社各岗位职责及相关规章制度

旅行社各岗位职责及相关规章制度一、总经理岗位职责1.总经理是企业的决策人，要努力为企业创造最大的经济效益和社会效益，使企业资本不断增值，并努力创建一流的品牌。2.总经理主持全面工作，应合理调动员工积极性，营造一个宽松和谐、共同奋斗的工作氛围。3.总经理应该在提高企业经济效益的基础上不断掌握现代化经营手段，不断更新经营理念，保证完成经营目标的实现，不断改善企业的办公条件，使企业具备更强有力的发展后劲。4.总经理应加强财务管理，严格财务纪律，组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案，最大限度甚至超值的发挥资本优势与品牌优势。5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，...

2025-06-03 28KB 9 页 0 0 10玖币
旅行社各岗位职责

旅行社总经理岗位职责1、全面负责旅行社的质量管理工作，组织对所属职工进行考核，确定职工待遇方案，按规定处理违法，违规事件，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常。2、主持旅行社全体职工的政治、业务技能学习，。3、按月上报资产负债表、损盈表、现金流量表等财务报表，完成集团下达的各项经济指标及其他各项工作任务。4、负责协调所属部门与社会各行各业的关系，不断拓宽业务关系网；5、严格管理旅行社财务，保证财务运转正常，对财务报表的真实性负全责；6、广泛收集信息，努力开发旅游产品；旅行社副总经理岗位职责1.负责公司全面管理工作；2.负责组织市场调研，信息分析工作；3.负责组织市场策略制定和相关计划的编制工...

2025-06-03 22.7KB 6 页 0 0 10玖币
旅行社岗位职责

旅行社总经理岗位职责1、全面负责旅行社的质量管理工作，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常。2、主持旅行社全体职工的政治、业务技能学习，。3、按照质量管理体系文件的要求，组织制订并执行所属各部门的各项管理制度，组织对所属职工进行考核，确定职工待遇方案，按规定处理违法，违规事件。4、按月上报资产负债表、损盈表、现金流量表等财务报表，完成集团下达的各项经济指标及其他各项工作任务。5、负责协调所属部门与社会各行各业的关系，不断拓宽业务关系网；6、合理安排工作人员的工作，充分发挥其工作积极性；7、严格管理旅行社财务，保证财务运转正常，对财务报表的真实性负全责；8、广泛收集信息，努力开发旅游产品；9、...

2025-06-03 27.5KB 3 页 0 0 10玖币
旅行社岗位职责 (1)

舟山万里行旅游旅行社总经理岗位职责1、全面负责旅行社的质量管理工作，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常。2、主持旅行社全体职工的政治、业务技能学习。3、按照质量管理体系文件的要求，组织制订并执行所属各部门的各项管理制度，组织对所属职工进行考核确定职工待遇方案，按规定处理违法，违规事件。4、负责协调所属部门与社会各行各业的关系，不断拓宽业务关系网；5、合理安排工作人员的工作，充分发挥其工作积极性；6、严格管理旅行社财务，保证财务运转正常，对财务报表的真实性负全责；7、广泛收集信息，努力开发旅游产品；8、根据旅游局的布置，完成导游人员的培训工作。导游员职责1、接受领导分配的导游任务，按接待计划...

2025-06-03 49KB 2 页 0 0 10玖币
论企业文化和企业制度

论企业文化和企业制度从中国经济现代化发展进程来看，职业经理人作为一个强势的掌握着现代企业管理理论、方法与高效优质实践集合于一身的重要载体，已经开始登上经济管理舞台的中心，正在扮演着驰骋国内外市场的主角。更多明智的企业老板（包括国有企业实际控制者，即其上级直接主管部门）深刻认识到所有权与经营权分离的必要性。在他们看来，除去其个人能力和精力跟不上企业发展之外，更为关键的是充分认识到没有约束的权力将更容易导致企业失败，数十年努力将因某个个人的主观错误判断而毁于一旦的局面，这是谁也不愿意看到的。尽管因为这种那种原因，国内适合于职业经理人成长和发展的各项体制与环境没有建立培...

2025-06-03 40.5KB 4 页 0 0 10玖币
论企业文化传播的主客体二重性(2)

论企业文化传播的主客体二重性(2)通过意见领袖来传播的，意见领袖（opinionleader）又叫舆论领袖，是在信息传递和人际互动过程中少数具有影响力、活动力，既非选举产生又无名号的人。这些人是大众传播中的评介员、转达者，是组织传播中的闸门、滤网，是人际沟通中的“小广播”或“大喇叭”。企业文化在内传播中一定要重视意见领袖作为传播者与普通员工之间中介人的特殊力量。企业文化的内传播要求创业者、管理层人员、负责企业文化的宣传部门等就必须首先向意见领袖正确传递本企业的以价值观、企业精神、理想追求为核心、包括企业制度、习俗及体现企业理念的一切物质要素在内的综合企业文化，并将他们自身的价值观念、行为规范和...

2025-06-03 28KB 2 页 0 0 10玖币
伦理道德与企业文化

伦理道德与企业文化经济学的观点告诉我们，市场经济发展到今天，其中一个很重要的原因，是确立了市场经济的法律准则和伦理道德规范。因此，在研究和学习西方先进管理经验的同时，也要学习和逐步建立有中国特色的社会主义伦理道德准则。尽管我国建立社会主义市场经济体制的时间不长，然而，在经济领域里建立更高的行动准则是当前道德建设的最紧迫任务。深圳企业的实践已经证明，市场经济伦理是市场运行的无形制约力量。企业的伦理道德是企业文化的基础。文化包含和内蕴着道德，道德充实和光大着文化；文化发展制约着道德，道德进步影响着文化。美国三大畅销书之一的《战胜哈佛》指出：构成20世纪90年代到21世纪更高层次的企业...

2025-06-03 14.11KB 2 页 0 0 10玖币
楼层领班岗位职

楼层领班岗位职责1．负责所辖员工的工作安排与调配，督导客房服务员及清洁杂工的工作；2．巡视管辖区，检查清洁卫生及对客房服务的质量；3．检查房间的维修保养事宜，安排客房的大清洁计划；4．检查各类物品的储存及消耗量；5．随时留意客人动态，处理一般性的住客投诉，有重大事故时须向部门经理报告；6．掌握并报告所辖客房的状况；7．对属下员工工作提出具体意见；8．亲自招待贵宾，以表示酒店对贵宾的礼遇；9．领导本班全体员工积极工作，不断攻关，创出新成果；10．填写领班工作日志，完成部门经理安排的其他工作。

2025-06-03 21KB 2 页 0 0 10玖币
柳传志：核心价值观是企业文化

柳传志：核心价值观是企业文化　图为联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志发表演讲　　由《创业家》杂志社主办的2009年创业家年会于11月22-23日在北京香格里拉饭店隆重举行。此次创业家年会的主题为“一亿中流：大地商业之路”。新浪财经作为独家门户网站支持对会议进行视频直播。图为联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团有限公司董事局主席柳传志发表主题为《创业企业的企业文化》的演讲。　　以下为其演讲实录：　　柳传志：在袁岳主持的时候，我随时准备被他调侃。　　今天参加会议的朋友们，主要是1亿左右规模营业额的企业家，我想大家都知道现在所在的位置，往上有可能有突破扶摇直上，如果做得不好，就...

2025-06-03 50.93KB 4 页 0 0 10玖币
领略名企企业文化

领略名企企业文化美的用人理念美的集团在三十多年的发展历程中，始终坚持"以人为本，人才是美的第一资源"的人才理念，奉行人力资本增值大于其它资本增值的战略，倡导"观念留人，事业留人，待遇留人、感情留人"，CEO（首席执行官）何享健先生提出"宁可放弃100万利润的生意，也决不放弃一个对美的有用的人才"，就是美的人才观的真实写照。有这样一句话概括了美的用人特点：六十年代用北方人，七十年代用顺德人，八十年代用广东人，九十年代用全国人，二十一世纪要用全世界的人才。今天的美的，拥有博士、硕士200名，大专学历以上人才5000名，一支年轻的人才队伍正推动着美的与时代同步发展，与世界共同进步。 ...

2025-06-03 14.98KB 3 页 0 0 10玖币
领导职位胜任力数据库

领导职位胜任力数据库表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施BN/ACC（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进（4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式DN/AE（1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践（...

2025-06-03 1022.99KB 55 页 0 0 10玖币
领导力提升与沟通技巧

领导力提升与沟通技巧课程内容总揽第一部分领导力之源——经理人需掌握的领导理第二部分领导力之本——经理人的领导方法第三部分领导力之艺术——有效沟通技巧第四部分领导力之保障——6Q模式之实践第一部分领导力之源一.领导的一般原理二．管理的本质含义及素质要求三．二十一世纪企业领导者的能力要求一.领导的一般原理问题讨论：专员人员提拔为经理，如何面临作为领导者的挑战？（一）领导的释义领导的含义是率领、引导，所谓“领导”即带领前进，泛指这一类的社会活动和社会角色。作为专业术语，领导的释义众说纷坛：领导是促使下属充满信心，满怀热情得的完成他们任务的艺术。（孔茨）领导是对组织内团体和个人施加影响的活...

2025-06-03 277KB 139 页 0 0 10玖币

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