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企业文化及其经济价值

企业文化及其经济价值作者：佚名一、企业文化的管理价值企业文化建设是提高企业凝聚力，实现科学管理的需要。用博弈论的观点分析企业员工的行为选择正是人与人博弈的过程。人的行为取决于他自己的效用函数和约束条件，由于效用函数变化很小，个人所面对的约束条件自然决定了他的行为。人在静态的博弈中，由于受到机会倾向的影响所选择的往往是“均衡”，而不是“最佳”。企业员工在决策和实施决策中，在相互的协作中，所选择的并不是资源的最佳配置，而是在风险预测基础上的资源配制，其行为表现不是全力以赴，而是留有余地；不是满腔热情，而是心有余悸；不是追求卓越，而是退而求其次。通过建设企业文化，塑造共同的价值观、创造良好的工作氛围...

2025-06-03 34KB 5 页 0 0 10玖币
企业文化管理

LOGOwww.themegallery.com企业文化建设LOGOwww.themegallery.com我们之间是一字之差LOGOwww.themegallery.com我们是未来的CEO！LOGOCEO管理三步曲绩效管理经营决策企业文化第一步第二步第三步凝聚力凝聚力执行力执行力决策力决策力只见树木，不见森林有人路过一个建筑工地，问工人们在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在盖一座高楼。”第三个工人说：“我在建一个城市。”问：为什么他们的说法不一样？第一个工人只知道干活——科学管理——项目管理——企业文化第二个工人知道完成项目第三个工人知道公司的愿景分工是有效的时代背...

2025-06-03 8.17MB 105 页 0 0 10玖币
企业文化观点及名家格言

企业文化观点及名家格言2010-01-3002:02文化信息一、文化观点人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣二、名家格言我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各项行动方案。我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。――IBM董事长：小托马斯·沃森如果你向变革行为，你就得先变革文化。――杰克.韦尔奇无论我们的事业有多么变动不居、富有挑战性，我们的决策和行动都必须符合于我们共享的价值观和信念的框架。－－IvanSeidenberg,“大西洋贝尔公司”主席兼首席执行官品牌建设不是做个LOGO，打打广告，这...

2025-06-03 13.46KB 2 页 0 0 10玖币
企业文化构建的探讨

企业文化构建的探讨一是对企业文化构建的认识还不够深刻。一些企业至今还没有着手进行企业文化构建，采取观望、等待的态度。这些企业总是提出这样的问题：企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？我们没有进行什么企业文化构建，不也很好吗？对企业文化构建认识不足，直接导致了一些企业思想观念和管理的落后，甚至出现一些企业在市场竞争中的不择手段，扰乱了我国的社会主义市场经济秩序。二是企业文化构建缺少应变能力。一些企业在企业文化构建中，当企业环境发生变化时，没有采取相应措施，对企业文化实行有效的变革，以适应环境的变化，缺少足够的应变能力。这种情况在一些国有企业比较多见。表现在企业运行机制不灵活，企业领导人思想...

2025-06-03 16.95KB 4 页 0 0 10玖币
企业文化概念的探讨

企业文化概念的探讨问：企业文化理论从开始到现在已经有近40年的历史了，但企业文化始终没有一个权威的、确定的界定，这对企业文化研究有利，但对企业文化教学和应用带来了一些不便。请问，对此你有什么看法？答：企业文化作为一种理论，由美国专家学者提出之后，多年来一直成为企业文化研究人员和企业界专家学者关注的焦点和主题。关于企业文化的界定更是仁者见仁，智者见智。其实，对于学术研究这不是一件坏事，而是一件好事。毕竟任何一种科学理论都是在不断探讨和研究中得以完善和发展的，企业文化也不例外。但是在企业文化的实际工作中，这种不确定性却给人们造成了不大不小的麻烦。比如在企业文化建设中，如何界定企业文化建设的工作范围...

2025-06-03 14.38KB 4 页 0 0 10玖币
企业文化等于企业习惯

企业文化等于企业习惯张利“企业文化”这个词，对于许多人来说并不陌生。而对企业文化的理解也是千差万别：有人说，企业文化就是在企业内开展的各种文体活动，比如打打球、唱唱歌、跳跳舞什么的；有人说，企业文化就是企业形象设计，“CI战略”；也有人说，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地……　　我到过很多企业，他们几乎也是遵循了上面说的几种情况：一进去他们就说，我们企业是有文化的。企业文化是什么？往墙上看“奋斗、求实、献身、创新”。这哪是文化？这是标语。标语和文化是两个概念。你看桥牌室、乒乓球厅、篮球场，我们一年进行一次运动会。这也不叫企业文化，这叫员工活动。　　究竟什么是企业文化？很简...

2025-06-03 16.11KB 3 页 0 0 10玖币
企业文化的遮羞布

企业文化的遮羞布（作者：俞亮）我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布。如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料，也提出了他们的观点，他们把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。当然，有人会持不同观点，于是衍生出更多更复杂更书本的理论，作为我们参考的论文与参观的标本...

2025-06-03 13.85KB 3 页 0 0 10玖币
企业文化的影响因素

企业文化的影响因素对企业文化的静态分析，虽然使我们对企业文化的构造从整体上有一个较为清晰的认识，但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。因此，这里要对企业文化的形成和演变进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。概括地讲，我们认为影响企业文化的因素主要有下列八种。一、民族文化因素现代企业管理的核心是对人的管理。作为企业文化主体的企业全体员工，同时又是作为社会成员而存在的，在他们创办或进人企业之前，已经长期受到社会民族文化的熏陶，并在这种文化氛围中成长。广大员工在进人企业以后，不仅会把自身所受到的民族文化影响带到企业中来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他...

2025-06-03 21.04KB 5 页 0 0 10玖币
企业文化的三重境界

企业文化的三重境界发布时间:2007年10月24日　　　　　文章来源:和君咨询　　　王明夫　　企业文化的建设已经成为一股热潮，大家都在创建有文化的企业。但是，不同的企业家建设企业文化是有不同的目的的，这取决于企业家的思想境界和精神追求，因而形成的企业文化从浅到深，可以划分为三个层次，三重境界。　　一、最浅层：价值标榜　　企业必须提出价值立场和主张，创造某些理念，很多企业家推动文化建设是为了塑造企业形象，搞形象工程。企业家不可能在公共场合只是说，跟着我挣钱，跟着我混，大家发财，事实上员工也不可能认可这种说法。任何做事业，建组织的人都必须提出价值立场，对外树立形象，对内凝聚人心。感召大家追随共同...

2025-06-03 15.09KB 2 页 0 0 10玖币
企业文化的三层结构

企业文化的三层结构企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S与“软”S等；另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。为科学准确，我们把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。 1．精神层这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的...

2025-06-03 18.31KB 5 页 0 0 10玖币
企业文化的类型

企业文化的类型关于企业文化的类型，国内外一些权威性著作，有不同的归类。在此，本文列出一些典型的分法，供企业文化师们参考：美国学者迪尔·肯尼迪在《企业文化―现代的企业精神支柱》一书中，根据企业生产经营中风险的大小和信息反馈的快.，将企业文化划分为：“强人型”、“干／玩型”、“攻坚型”、“过程型”四种类型。这可以说是最早的企业文化分类了。 1、“强人型”，或者强悍型文化：这是所有企业文化中极度紧张的一种。这种企业格守的信条是要么一举成功，要么一无所获。因此，员工们敢于冒险，都想成就大事业。而且，对于所采取的行动是正确与错误，能迅速地获得反馈。具有这类文化的企业往往处于投资风险较大的行业...

2025-06-03 14.71KB 2 页 0 0 10玖币
企业文化的来龙去脉

企业文化的来龙去脉问：企业文化虽然从20世纪80年代初传入我国，到现在已经近30年了，但是除了少数专业人士外，大多数企业人士对企业文化的来龙去脉仍然知之有限，能否简单地介绍一下？答：企业文化作为一种管理思想最早萌发于日本。二次世界大战后，作为战败国的日本，面临着一片衰败和萧条的景象，经济陷入严重的困境之中。为了摆脱这种困境、寻求出路，日本继续推行“和魂洋才”1[1]的策略，企业界的一些有识之士，一方面从欧美发达国家引进一整套科学管理技术和手段，另一方面发扬日本的以中国古代文化为基础的大和文化2[2]，即所谓的“和魂”，并与当代西方企业管理思想相结合，提出了一种新的企业管理思想和方法，即日本式的...

2025-06-03 20.85KB 8 页 0 0 10玖币
企业文化的建设与管理

企业文化的建设与管企业文化的建设与管理理一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与管理？管理？1.问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。5）为什么企业分权分利就分心。中国企业成长和发展的十个为什么（续）6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。7）为什么说企业能做多大，取决于企业...

2025-06-03 832.5KB 59 页 0 0 10玖币
企业文化超前+企业必超凡

企业文化超前企业必超凡有人说，“企业文化看起来很美，做起来很难。”只承认它是美的，一做就望而却步了。还有人说，“企业文化说起来重要，做起来次要，忙起来不要。” “三要论”是极有代表性的说法，很有必要进行一次观念革命的风暴！犹如传统的管理必须向现代企业制度改变一样，文化管理对企业发展的作用，一点也不亚于管理制度之于企业的作用。企业文化的作用，用一句话概括就是“文化超前，企业超凡”。文化必须领先实践引导企业行为，这样的企业才能取得出类拔萃的业绩。这似乎有先知先觉、唯心主义嫌疑。但道理确实如此。倾听欧美那些工商巨子们发聋振聩的心声，管理大师们严密求证的论断，我们不难得出这样一个结论：...

2025-06-03 27.5KB 2 页 0 0 10玖币
企业文化不是一杯可以随时解渴的水

企业文化不是一杯可以随时解渴的水企业文化不是一杯可以随时解渴的水很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无...

2025-06-03 25.5KB 2 页 0 0 10玖币
企业文化 ppt

第四章企业文化的理论学说学习目标了解企业文化的主要著作理解企业文化学说的主要观点、中国传统的文化思想掌握企业文化的构成要素、文化差异与企业管理的关系、学习型组织的根本内涵主要内容《文化的结局》企业文化四重奏《第五项修炼—学习型组织艺术与实务》中国传统文化对企业管理的影响一、《文化的结局》1980年，荷兰，霍夫斯坦不同国家的文化差异主要通过以下四个指标体现：权力差距（A）个人主义和集体主义（B）防止不确定性（C）男性化和女性化（D）文化差异与企业组织结构影响最大的因素是A和C文化差异与企业领导方式影响最大的因素是B和A文化差异与企业激励影响最大的因素是B、C...

2025-06-03 1.63MB 79 页 0 0 10玖币
企业网络管理制度

XX科技有限公司　　　　　　　　　　综字2009第（005）号★XX科技计算机及网络设备管理制度（修订）第一章总则第一条为正确使用计算机及网络产品，及时发现设备故障，延长设备使用寿命，保护公司财产，加强对公司计算机网络的安全保护，维护计算机网络的正常运作特制定本制度。第二条本制度所涉及产品的界定：A．计算机是指为公司内部员工使用的PC机（包括CPU、硬盘、内存、机箱、显示器、网卡、键盘和鼠标。主机板和显示卡由本公司提供，如非特殊需要不配备光驱和软驱。）B．网络设备是指公司内部使用的服务器、网络交换机、路由器、集线器、以及网络接入设备等。C．计算机其他配件是指公司备用的光驱、软驱等。D．附带软件...

2025-06-03 34.5KB 8 页 0 0 10玖币
企业通用管理制度模板

沈阳亨通光通信有限公司编号SY/QM/H001-03版号/修改号A/1管理制度页数1/4办公人员日常行为管理规范一、总则为规范公司办公人员工作行为，提高工作效率，提升公司形象，特制定此规范。二、办公规范第一条严格遵守作息时间，禁止无故早退、迟到。工作时间为8：00—16：30。上班提前十分钟打卡，做好工作前的准备工作，下班打卡时间为16：30以后。午餐时间：12：10——12：30。无特殊情况，任何人不得提前就餐。第二条上下班必须自己打卡，禁止替别人打卡或请别人代自己打卡，如若不打卡视为旷工（有签卡证明除外）。第三条工作时间必须佩带上岗证。第四条认真执行列队制度，两个以上人员在厂区内同行时必须...

2025-06-03 1.08MB 39 页 0 0 10玖币
企业商标管理办法模板

销售团队管理（工具）营销实战工具　品牌管理企业商标管理办法营销实战工具——品牌管理——品牌策划、塑造与维护营销实战工具——品牌管理——品牌策划、塑造与维护企业商标管理办法（模板）说明：企业商标管理办法可以帮助企业规范公司商标的使用，保护公司商标的无形资产，加强知识产权的管理，同时，树立和维护企业信誉，保证商品质量，不断提高商标的知名度和美誉度，促使公司商标的无形资产得以增值。本办法主要包括目的及适用范围、目标及策略、职责与分工、商标注册、商标使用、商标标识印刷、商标档案管理、商标价值评估、商标保护等九大方面的内容，内容相对全面、系统。企业可根据自身实际需求进行适当的增减，例如一般中小企业若不涉...

2025-06-03 88.58KB 10 页 0 0 10玖币
企业全员文化

企业全员文化企业文化建设是一项具有战略意义、长期系统工程；是管理文化、全员文化；而不是企业文化建设部门的文化。员工是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者和丰富者。企业文化建设应坚持企业核心价值，凝聚和激励员工为实现企业的愿景而奋斗，实现企业与员工的共同发展。 2005年，中国企业家调查系统在对2881位企业经营者做出的问卷调查表明，有60.1％的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。但如今，在新兴的IT公司中，不少年轻的高学历企业领导者从一开始就十分重视团队建设和良好的企业氛围营造，对企业文化有意识地加以引导，这是企业家队伍渐渐成熟的表现。其实，有人的地方就有文化，...

2025-06-03 17.76KB 4 页 0 0 10玖币

共644页/12878条

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