全部分类

推荐文档

更多

热门标签

高考理综人际关系力的合成配电装置动力学连接体全宋诗作者索引公务员考试

企业文档

(2282 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

企业食品安全管理制度

食品类——企业食品安全管理制度目录一、从业人员健康管理制度和培训管理制度1.1从业人员健康管理制度1.2从业人员培训管理制度二、保健食品安全管理人员制度2.1企业负责人岗位职责2.2保健食品安全管理员岗位职责2.3购销人员岗位职责2.4质量验收员的岗位职责2.5卫生管理员岗位职责三、食品安全自检自查与报告制度四、保健食品经营过程与控制制度4.1销售制度4.2进销货台账制度五、场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度六、进货查验和查验记录制度6.1索证索票制度6.2进货检查验收制度七、保健食品安全突发事件应急处置方案八、保健食品贮存管理制度九、废弃物处置制度十、不合格保健食品处置制度十一、保健食品召...

2025-06-01 25.31KB 21 页 0 0 10玖币
企业施工质量标准化管理制度

上海############公司施工质量标准化管理制度编制：审核：批准：1目录1、开竣工报告制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~32、图纸会审制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~43、技术复核制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~54、标准管理制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~75、技术交底制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~...

2025-06-01 61.48KB 53 页 0 0 10玖币
企业人事行政管理制度

公司人事行政管理制度第一部分人事管理制度第一章总则第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、营业部经理、生产部经理、财务总监...

2025-06-01 230.5KB 30 页 0 0 10玖币
企业会议管理制度 (5)

XX公司会议管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于XX公司会议管理。第三条职责1、总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。2、会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。第二章会议分类序号会议名称主题、特点类别主持人参加人1例会固定时间、固定回报。尽量解决即席提出的问题公司例会主办中心或部门负责人部或门公司全体人员2动员会发言固定，没有讨论程序公司临时行政会议主办中心...

2025-06-01 104.5KB 21 页 0 0 10玖币
企业文化手册

企业文化手册总经理寄语崇尚品质快乐工作人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。公司经近三十年的发展，已逐步成长为陕西省乃至全国猕猴桃蜜饯行业的龙头企业。面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系，引领公司走向卓越。这本《企业文化手册》，对公司愿景、宗旨和理念进...

2025-06-01 99.5KB 26 页 0 0 10玖币
企业文化手册(精典设计版)

版序：A/0企业文化手册CultureHandbook广东****有限公司发布2015-11-01发布2015-12-01实施CultureHandbookQ/BLWIG06.02-031A/0企业文化手册Q/BLWIG06.02-03董事长致词企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范，是指引企业持续稳健发展的行动纲领。企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段，决定着企业的生存寿命和生存质量，是一种最不可限量的软实力。从1993年至今，****科技励精图治，从无到有，由小到大，逐步发展成为以智能门锁为主，指纹门锁、机械门锁等多种...

2025-06-01 365.5KB 33 页 0 0 10玖币
企业危废管理制度

企业危险废物管理制度目录1总则.......................................................................................................................................................................21.1目的...................................................................................................................

2025-06-01 225.5KB 20 页 0 0 10玖币
企业投资管理制度

1鸳厄丈计摈屠搅邢辩孝账哀悠拣姚烹园劣盏潦汤留呢苞譬画溯刻勃籽赐琵盔腊怨祁矫稼艾萍柯婚吻椿消妙刽蕉咸淖恶奔磐锌借馒陪惰烽耕循菌襄鞘报杏赛囱件辜汝眨脑谎讨保乖韦猫撵勇桓主贾禽敛坯茎妨路哩掏彪姬龚狈蒙栏免匙搞乍雕镁封旬晒眷伸腐雀窖却酞莫莆候版缔颈箭右刽鹊驰柔明贮救瞒杜些得予冠数陇臆款诲俏棒抿桌豫惧飞蚌峨框榜痔周顾部窃靛洁绝然疽汛棍希谤仑燎替恼择稍蛔令峭戳欧藩耐伴弗汛莲尧村柏俄扮深购紊骄赃蓝苛愿玩襟叭幢淌舔卵峰故拎规瓣逃婚誊辱需疑铆偷苔啪烫亚绵做佣剥淘短悼篓宣变淑躬硕直封掣梭唬赊邑婉跳只撑峭苗垃湾留亨猴孝闽喂笔涟刺1XXX投资有限公司投资管理制度二〇一八年一月xx投资有限公司投资管理制度第一章总则第...

2025-06-01 48.5KB 20 页 0 0 10玖币
企业售后服务管理手册

企业售后服务管理手册第一章管理手册颁布令为健全售后服务管理体系，持续提升公司的售后服务管理水平，支持公司战略目标的实现，打造售后服务品牌，树立良好的企业形象，提高产品在国内外市场的竞争力，同时实现公司顾客市场、所有者、经营者、员工、相关方的互利共赢参考了《GB/T27922-2011商品售后服务评价体系》评价要求及相关法律法规要求，结合公司的管理要求，按照PDCA管理模式、基于风险管控和过程方法，编制此《管理手册》，阐述公司管理的控制活动和要求。本手册是售后服务管理的基本法规和准则，属纲领性文件，现予以公布，自发布之日起正式实施。各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证标准体系的持...

2025-06-01 324.88KB 60 页 0 0 10玖币
汽车维修企业安全生产管理制度

大成汽车修理厂安全生产管理制度一、设备、较大危险、危害因素的管理制度1.本厂使用设备，应根据该设备产品说明书及技术规范要求，制定该设备、设施维护、保养、检修制度。2.本厂专用设备，精密量具、仪器、仪表由专人管理负责制。3.建立设备台帐，由台帐反映企业设备的真实状况。4.淘汰落后、陈旧设备，更新必备设施设备，确保安全生产万无一失。5.较大危险因素主要是易燃、高压容器的储存，库存香蕉水，洗件油、油漆时要分库单独存放，数量应越少越好，（10公斤以内）且要配备足够的干粉灭火器。储存氧气、乙炔时必须分别立式存放，相距12米以上，严禁混存并尽量远离火源，（100米以外）。6.油箱、油罐、高压容器、储存过化...

2025-06-01 63KB 21 页 0 0 10玖币
汽车维修企业安全生产管理制度 (1)

大成汽车修理厂安全生产管理制度一、设备、较大危险、危害因素的管理制度1.本厂使用设备，应根据该设备产品说明书及技术规范要求，制定该设备、设施维护、保养、检修制度。2.本厂专用设备，精密量具、仪器、仪表由专人管理负责制。3.建立设备台帐，由台帐反映企业设备的真实状况。4.淘汰落后、陈旧设备，更新必备设施设备，确保安全生产万无一失。5.较大危险因素主要是易燃、高压容器的储存，库存香蕉水，洗件油、油漆时要分库单独存放，数量应越少越好，（10公斤以内）且要配备足够的干粉灭火器。储存氧气、乙炔时必须分别立式存放，相距12米以上，严禁混存并尽量远离火源，（100米以外）。6.油箱、油罐、高压容器、储存过化...

2025-06-01 69.5KB 21 页 0 0 10玖币
汽车4s店财务管理及会计核算概览

汽车4s店财务管理及会计核算概览篇一：汽车4S店的财务管理及账务处理　　汽车4S店的财务管理及账务处理大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算，以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责售后维...

2025-06-01 26.29KB 28 页 0 0 10玖币
长安福特汽车4S店管理制度

长安福特汽车4S店管理制度一、员工管理制度员工行为规范员工着装规定考勤制度奖惩制度二、公司各部门流程公司各部门流程图组织机构图总经理部门职责厂长、副厂长（厂长助理）岗位职能三、人力资源管理制度人事管理制度员工招聘培训制度员工晋升（调动）离职制度人员综合评估及评优办法人事管理岗位责任制及任职要求劳动人事制度、用工制度及工资标准五、行政管理制度办公室岗位图行政（办公室）部门职能行政办公人员岗位责任制及任职要求七、财务部管理制度财务岗位图财务管理制度财务部岗位责任制及任职要求八、技术开发部管理制度技术部管理制度技术开发部设计、工艺文件管理制度技术开发部岗...

2025-06-01 151KB 39 页 0 0 10玖币
人事管理制度(新)

人事管理制度前言为进一步完善公司人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，特制定以下相关规定：第一章编制一、公司实行定员、定编、定岗。二、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。三、公司各部门招聘员工，必须提前一个月作好用人计划逐级审批工作，然后上报人事行政部。四、在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《人员招聘需求表》发放给各部门，各部门认真填写后，上报总经理审批。五、经总经理批准的人力资源计划，由人事行政部负责组织实施。第二章岗位职责与人员需求计划一、公司建立职务说明，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织各部门负责人对工作...

2025-06-01 100.02KB 22 页 0 0 10玖币
人力资源培训总结范文汇总

年度培训效果总结报告回顾xx年培训工作，我们***人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结一、培训工作情况xx年公司共举办各类培训282项，培训人员11355人次，完成年度培训计划的100%。其中，IISO9001、SO140001相关培训5次；选派参加外部专业培训机构培训28人次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、新员工岗前培训；3、岗位...

2025-06-01 107KB 29 页 0 0 10玖币
人力资源规章制度汇总

润滑油加盟XX润滑油科技有限公司人事管理制度二零一六年二月1润滑油加盟目录第一章:总则第二章:组织结构图第三章:用工管理1.人员招聘2.人员入职3.试用期4.人员培训5.劳动合同6.员工晋升与调职7.员工离职第四章:考勤管理1.工作时间2.打卡管理3.考勤奖惩第五章：假期管理1.请假流程2.假期类别3.各类假期薪资的扣发第六章:薪资福利1.劳动报酬2.福利与保险第七章:奖惩制度1.奖惩原则2.奖惩类型3.奖惩办法4.奖惩连座5.投诉程序6.劳动争议第八章:行为准则1.仪容仪表2.工作纪律3.处事礼仪4.客户接待第九章附则第一章总则12润滑油加盟1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政...

2025-06-01 253.36KB 21 页 0 0 10玖币
人力资源管理制度汇编

保定鸿鹄人力资源服务有限公司保定鸿鹄人力资源管理制度·汇编二零一七年十二月1保定鸿鹄人力资源服务有限公司目录总则......................................................................3第一章组织机构与定岗定编...................................................4第一节组织机构图.......................................................4第二节定岗定编.........................................

2025-06-01 324.5KB 42 页 0 0 10玖币
人力资源管理制度汇编 (1)

人力资源配置基本管理办法第一章目的第一条为了全面实施人才强企战略，牢固树立以人为本的管理理念，提高员工整体素质，优化队伍结构，充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用，根据公司实际状况，特制定本办法。第二条按照公司人力资源管理总体规划和要求，建立适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管理体系，广纳贤才，知人善用，为员工提供发展平台，增强发展活力，使人尽其才，才尽其用，实现人力资源配置的科学性和有效性。第三条严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及其他法律、法规和政策性规定，提高安全生产技术装备水平，努力改善工作环境；强化员工培训教育，大力推进企业文化建设；完善人才引进、培养、使用机制，激发劳...

2025-06-01 709.5KB 132 页 0 0 10玖币
人力资源管理制度和流程范本

人力資源管理手冊目目录录第1页共71页第一章手册的目的…………………………………………………………………………………………………….3第二章人力资源部的工作职责……………………………………………………………………………………….4第三章招聘工作…………………………………………………………………………………………………….5-8第四章新员工入司工作流程………………………………………………………………………………………9-10第五章员工转正考核工作流程…………………………………………………………………………………….11第六章员工内部调动工作流程……………………………………………………………………...

2025-06-01 883.5KB 71 页 3 0 10玖币
上市公司财务管理制度

证券代码:600102证券简称:莱钢股份莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿）第一章总则第一条为规范莱芜钢铁股份有限公司（以下简称公司）及所属控股子公司的财务行为，加强财务管理工作，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》及《公司章程》，结合公司具体情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司各厂、处（部）、分公司及全资子公司（以下简称各单位），公司控股及参股子公司可参照执行。第三条各单位要根据本制度的规定，结合实际情况建立健全内部财务管理办法，完善内部经济责任制，严格执行国家和公司规定的财务收支范围和标准，按规定计算提取和缴纳应上交的各种款项，真实反映企业财务状况、经...

2025-06-01 40.65KB 23 页 0 0 10玖币

共115页/2282条

关于我们联系我们隐私政策用户协议免责申明会员服务协议
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！ Copyright ©Jiubeiyunall rights reserved SITEMAP| 备案号：渝ICP备2024044455号| 渝公网安备50010702506394 | 违法与不良信息举报方式：微信:jiubeiyun2024,QQ:264159069,电话:15523442343,邮箱:jiubeiyun@126.com

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录