人力资源管理制度和流程范本

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人力資源管理手冊
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第一章 手册的目的……………………………………………………………………………………………………. 3
第二章 人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4
第三章 招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8
第四章 新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-10
第五章 员工转正考核工作流程……………………………………………………………………………………. 11
第六章 员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13
第七章 员工离职……………………………………………………………………………………………………. 14
第八章 劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16
第九章 薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18
第十章 考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21
第十一章 员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23
第十二章 绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25
第十三章 奖励制度……………………………………………………………………………………………………. 26
第十四章 违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28
第十五章 培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30
第十六章 职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31-
第十七章 人事档案管理……………………………………………………………………………………………
第一章
第一章
手册的目的
手册的目的
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一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:
1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企
业共同成长。
2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章
第二章
人力资源部的工作职责
人力资源部的工作职责
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一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施
各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二、工作职责:
1.制度建设与管理
A.制订公司中长期人才战略规划;
B.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C.核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画;
D.定期进行市场薪酬水准调研,提供决策参考依据;
E.指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.机构管理
A.配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;
B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
C.制订公司机构、部门和人员岗位职责;
D.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
E.监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3.人事管理
A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
E.提供各类人力资源资料分统计及析;
F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4.薪酬福利管理
A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
B.核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、务人员的工资;
C.制订公司员工福利政策并管理和实施。
5.培训发展管理
A.公司年度培训计画的制订与实施;
B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;
C.管理公司员工公出国培训、学历教育教育
D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
E.开发培训的人力资源和培训程。
6其它工作
A.制订公司员工手册;
B.定期进行员工意度调查,开发沟通管道;
C.协调有关政部门、保监管机关及业内位关系;
D系高咨询机构,收集汇总并提供新人力资源管理信息
E.公司人事管理信息系统建设与维护
章三章
章三章
招聘工作
招聘工作
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一、招聘目标
1通过系统的招聘管理保证公司招聘工作的品质,为公司选拔出合优秀的人才。
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需
并有效控制成本。
二、招聘原则
1.公司招聘录用员工按照“公开、等、竞争择优”的原则对公司内符合招聘职位求及卓越的合
员工,将给予选拔、晋升其次再向社会公开招聘。
2.有所聘会均等。不因应的性民族宗教信仰推荐人不同而给予不同的考
三、招聘政策和工作流程
各分支机构人力资源部门参制定相政策,公司人力资源部核后行。
1.招聘政策
招聘工作根据年人力资源管理计画进行。如属计画招聘提出招聘理公司总审批
后方进行。
2.招聘程序
招聘需求申请步骤
A.各部门和各分支机构根据年度工作发展,核查本部门各职位,于根据公司下一年
度的体业务计画,定人力资源需求计画,公司人力资源部
B.人力资源部根据公司年度发展计画、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计画,制定公
司的年度招聘计画。
C.各部门和分支机构根据实业务需求,提出正的员工需求申请填写“招聘申请表(附
聘职位的招聘原因、职责范和资历要求,并人力资源部核。
D.招聘申请审批权限
在人员编制预算计画内的公司理、高级理、部门行总监、总监,分公司总人员、
分公司人力资源部和计部负责人,支公司总人员的招聘申请由公司总准;公司
员工、临时用工、习学生的招聘申请由人事总助)批准。分公司其它部门级
理和分支公司一员工的招聘申请由分公司总准。
E.计画招聘申请报公司总准后方可执行。
F.人力资源部根据招聘计画情况每月同有关招聘部门人员招聘进展状况进行沟通和协调。
招聘
招聘用是指为达成年度招聘计画专项招聘计画,在招聘程中支直接费用。人力资源部
根据年度专项招聘计画,际费用支出情况订合理的招聘用预算,有关部门
核,人事和总助)批行。
招聘
招聘人力资源部"招聘申请表",到人员确到岗的期。一职位的招聘
期一超过 8特别要求的职位,将际情况经用人部门与人力资源部协后,适当延
或缩短招聘期。
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摘要:

人力資源管理手冊目目录录第1页共71页第一章手册的目的…………………………………………………………………………………………………….3第二章人力资源部的工作职责……………………………………………………………………………………….4第三章招聘工作…………………………………………………………………………………………………….5-8第四章新员工入司工作流程………………………………………………………………………………………9-10第五章员工转正考核工作流程…………………………………………………………………………………….11第六章员工内部调动工作流程……………………………………………………………………...

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