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年度培训效果评估表

强大的企业一定是用系统在赚钱年度培训效果评估表年份：单位（部门）培训负责人本年度共举办培训活动次数：评估标准：A=高效、B=中效、C=低效、D=无效培训活动受训人次认知知识技能态度ABCDABCDABCDABCD合计

2025-06-01 47.5KB 1 页 0 0 10玖币
年度培训效果调查表

强大的企业一定是用系统在赚钱年度培训效果调查表姓名工号部门年初职务当前职务本年度参加的培训及组织部门年初表现学习内容年底表现复评审核认知知识技能态度

2025-06-01 47KB 1 页 0 0 10玖币
年度培训计划制定与实施（大纲）

2025-06-01 259.78KB 6 页 1 0 10玖币
年度培训计划方案（多参考模板）

2025-06-01 394.94KB 7 页 1 0 10玖币
年度培训计划表（范本）

强大的企业一定是用系统在赚钱年度培训计划表（范本）课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训时间讲师费用行政费用56789101112新进人员1新进人员培训A班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l2新进人员培训B班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l3新进毕业生培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进毕业生18内训内聘515050l一般管理技能4团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率高中基层主管、专业技术人员12内训外聘3013012000300l...

2025-06-01 118.5KB 8 页 0 0 10玖币
年度培训工作总结模板

xx年度培训工作总结一、培训实施情况1.年度培训计划完成情况培训计划数量完成计划项目数量实际完成培训数量完成计划项目数量：培训计划内的培训项目完成数量；实际完成培训：已完成的培训计划内的培训项目数量+实施的计划外培训项目数量。2.各层级培训项目数量公司级部门/车间级班组级3.培训学时培训总学时部门/子公司总人数人均学时中高层人均学时基层人均学时4.大型培训项目，技能竞赛开展情况简介（附照片）培训时间，项目名称，参训人员，培训师，培训效果简要总结。5.团队学习开展情况。全年共开展团队学习××次、参与××人。成立公司级团队学习小组共××个，部门/车间级团队学习小组共××个，班组级团队学习小组共××...

2025-06-01 21.06KB 1 页 0 0 10玖币
年度经营方针的制定

年度经营方针的制定□制订年度经营方针的各方面思考年度经营方针的制定，需要各方面的思考，特别是在今日多变的经营环境下，的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素，并作为定位计划的参考依据。国内的经济景气状况，金融形势，税制改革，法令的修订等均会影响到企业的生存，而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之，超导体新材料的发明，公司本身即要常常思考因应的对策。经营方针的制定，要从HOWTODO(如何去做)开始到WHATTODO(要做什么事)。□制作年度经营方针图的要点将有可能影响到经营环境的要项如金融形势、法令修改、国际形势及求才状况等加以整理，最后综合制定成年度经营方针。最后的结论，即经营方针的内...

2025-06-01 69KB 2 页 0 0 10玖币
年度经营方针的项目

年度经营方针的项目年度经营方针项目一览表与“人”有关的经营方针（1）员工任免数与薪资等有关的方针（2）权限、责任、组织、职能等有关的方针（3）表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方针（4）每人可创造的纯益，附加价值，每人设备装备力等有关的方针（5）招募、采用、晋升等人事相关的方针（6）对员要求的方针与“物”有关的经营方针（1）商品开发及商品结构方针（2）库存相关方针（3）采购相关方针（4）质量相关方针（5）设备投资等相关方针与“财”有关的经营方针（1）总资本利益率的利益方针（2）利益分派相关方针（3）附加价值及损益平衡点相关方针（4）损益及价格有关方针（5）资产运用及金融信用等有关方针决定经营方...

2025-06-01 20.5KB 1 页 0 0 10玖币
年度公司年度招聘计划书

2025-06-01 337.57KB 4 页 0 0 10玖币
内部稽核制度

内部稽核制度□总则第一条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。第二条本公司稽核业务范围，定为帐务、业务、财务、总务、监验五项，除另有规定外，悉以本办法规定办理。第三条稽核人员对于所审核的事项，应负责任，必要时，并应在有关帐册簿据上签章。第四条稽核人员，除依照规定审核各单位所送凭证帐表外，并应分赴各单位实地稽察，每年稽察次数视事实需要而定。第五条稽核人员前往稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，事前并应将各单位已往审核及检查报告详予研究以作参考。第六条稽核人员于执行任务时，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，事前并应将各单位已往及检查报...

2025-06-01 31.5KB 3 页 0 0 10玖币
某汽车4s店财务管理制度

某汽车4s店财务管理制度第1条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第2条公司会计核算遵循权责发生制原则。第3条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。（四）监督企业财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说...

2025-06-01 18KB 3 页 0 0 10玖币
某酒店销售管理制度

某酒店营销部管理制度（一）市场营销部岗位职责： 1、团队经理岗位职责： 1）建立有关旅游团队预定档案，便于查阅。 2）积极争取新客户，保持与发展同各旅行社的密切关系。 3）及时接收、发送预定传真，不得以任何理由延误。 4）根据传真内容仔细填写各类预定单，送报审批。 5）将以确定的预定单尽快传送有关部门，不得有误。 6）与前厅有关部门保持密切联系，随时处理各类变更。 7）定期整理各类档案，严密关注一周内的预定，为销售工作提供参考。 8）有责任接受并传达各类文件、电话、保证销售信息畅通。 9）确认当日入住团队，有责任协助前台做好接...

2025-06-01 65.5KB 7 页 0 0 10玖币
某教育机构人事管理制度

某某教育人事管理制度第一条晋城市某某教育咨询有限公司（以下简称公司）以及旗下晋城市某某教育培训学校（以下简称学校）的招聘制度和对重要岗位员工的招聘行为必须经公司股东会研究决定。第二条公司（学校）用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。公司（学校）对员工的招聘，原则上招聘任职周期为一年。具体办法是一般不签订超过一年的聘期合同，每年一聘。合同到期可续签。第三条新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期根据具体工作岗位的重要程度分为三个月到六个月不等，试用期满经考察合格者可正式录用。双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司（学校）依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签...

2025-06-01 33.5KB 9 页 0 0 10玖币
某公司招聘计划书

2025-06-01 308.95KB 5 页 0 0 10玖币
命令

命令命令是国家权力机关、行政机关、军事机关及其负责人颁布的，是具有强制执行性质的领导性、指挥性的下行公文。从词义上看，是“使人为事”的意思。“命”还有“严肃”的含义，“令”有“告诫”的含义。命令是我国最古老的公文文种之一。三国时候曹操为了完成其统一中国的大业，千方百计广招人才，先后颁布了《求贤令》、《举士令》和《求逸才令》等。在我国古代，命令有称作“誓”、“诰”、“制”、“政”、“策”等的。　　命令是“依照有关法律规定发布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；奖惩有关人员；撤销下级机关不适当的决定”时所使用的公文。　　　　命令与别的公文相比较，具有以下几个特点。　　1．内容重要。　　命令...

2025-06-01 21KB 2 页 0 0 10玖币
民营医院-人事管理制度

民营医院人事管理制度为实现医院的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。一、适用范围1、本制度所称员工，系指本医院全体人员。2、本医院员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、录用1、医院各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经审核批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，办理试用手续。一般员工试用期一个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用...

2025-06-01 39.5KB 5 页 0 0 10玖币
民非企业管理制度

一.1.1民非企业管理制度一.1.1.1服务站服务内容1）日常生活照料：为老人做饭、洗衣、理发、洗头、洗澡、修剪指甲、喝茶、室内健康运动等。2）卫生保健服务：常规健康检查、医疗健康咨询等。3）精神慰藉服务：上门与老人谈心聊天、读书读报、心理疏导等情感交流、心理沟通服务。同时居家养老服务站联系组织开展各种有益身心健康的娱乐、健康活动。4）家政服务：打扫卫生、代购物品、代交各类日常生活费用、更换水龙头、修理水管、家电维修、疏通下水、擦玻璃等。5）远程专家健康咨询、健康知识讲座。6）远程探亲。一.1.1.2服务队伍管理制度1）接受名山区仁爱社会工作综合服务中心的统一管理、指导，及时为居家养老服务对象...

2025-06-01 23.34KB 7 页 0 0 10玖币
民办非企业财务管理制度

民办非企业单位管理制度为了把本单位办成一个管理规范、制度健全、决策民主、事业兴旺的民办非企业单位，更好地为我单位工作服务，特制定以下七项制度。一、民主决策制度（一）根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理事会。本单位的重大事项须经理事会决定。（二）本单位人事任免：校长由理事会任命，副校长、财务负责人的聘任或解聘由校长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘由校长负责。（三）外出考察或参加会议：工作人员因公外出考察，凡费用由单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理事长同意，考察后必须写出考察...

2025-06-01 25KB 7 页 0 0 10玖币
门诊医药费补助办法

门诊医药费补助办法(一)本公司为加强员工福利，安定生活，提高工作效率，特订定本办法。(二)本公司正式雇用的员工，其配偶或直系一等血亲得适用本办法。(三)员工及其家属自员工离职日及留职停薪日起即丧失此补助权益。(四)凡本公司员工本人、其配偶或直系一等血亲患伤病住医院接受门诊时，由福利委员会补助其医药费50%。每户补助金额按员工本人及其配偶与直系一等血亲人数每人每年以补助200元计算。(例如，员工某甲，包括其配偶及直系一等血亲在内，共5口，则某甲全年补助额以1000元为限)。(五)本公司员工，其配偶或直系一等血亲门诊时，由员工本人先行垫付医药费同时填具医院门诊医药费证明单(公司印备)请医院...

2025-06-01 29KB 1 页 0 0 10玖币
每一工程开工前应准备及注意事项

每一工程开工前应准备及注意事项第一条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。第二条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。第三条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。第四条工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币

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