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服装公司岗位说明及职责

-good服装公司岗位说明及职责财务部一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。二、财务部编制财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部...

2025-06-04 34.01KB 6 页 0 0 10玖币
服装店店长的岗位职责

服装店店长的岗位职责　　店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓,是在商品经济的大潮中新生的词汇。下面就是小编整理的服装店店长的岗位职责，一起来看一下吧。　　清楚当月指标，清楚每天，每周达成目标，带领员工完成销售目标。并带领员工提供优质的顾客服务，并竭力为店铺争取最佳营业额。　　带领并监管店铺卫生、仓库整理、陈列细节处理。　　每日检查货源情况：比如畅销产品及时通知老板补货滞销产品作出销售建议，比如退货等，确保日常的销售。　　进店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向老板汇报。　　定期对员工进行培训教育指导：比如销售技巧的分享及与门店工...

2025-06-04 17.41KB 3 页 0 0 10玖币
服装代理公司各岗位职能详细表

营销总监、营运管理部经理、区域经理的权、责分工1．营销总监责、权说明书岗位职责职责与任务职责一职责表述：参与公司战略和经营决策工作任务协助总经理制定公司发展战略规划和年度经营计划；依据公司战略和年度经营计划，主持制定年度营销计划和预算方案；制定公司营销的策略及营销模式；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；职责二职责表述：销售目标和计划管理工作任务依据公司营销计划，审核各区域销售目标的分解下达情况；制定营销中心的各项费用预算并且控制使用，对审批权负责；进行产品价格的测算，并且制定新产品的研发需求；及时了解市场信息，评估市场成果，确定改进方向和阶段性策略和目标；职责三职责表述：市场检查和沟通工...

2025-06-04 177KB 6 页 0 0 10玖币
服装厂工作制度、职责及要求(精)

面辅料、半成品到成品自查、倒查制度1、面辅料进仓要有检验人员验取，并有文字和检验记录，如发现不符合质量要求的应及时报告，然后由公司技术质量部门商定处理，解决方法。2、裁剪和检验人员发现布匹有严重色差、织疵，应马上报告检验人员并到面辅料仓库要求给予调换，裁片检验员如发现不符合质量要求的应及时到仓库调换，从划样，拖布裁剪，编号、包扎等，每道工序都要自查和倒查，发现问题及时反映纠正。3、缝纫车间半成品检验员必须监督车间每个操作工做到上道工序为下道工序服务。下道工序监督上道工序，真正做到半成品检验自查互查倒查和车间检验专检制。4、后道锁钉，套结整烫检验员必须督促后道车间抓好产品质量，同时监督缝纫车间验...

2025-06-04 17KB 5 页 0 0 10玖币
服务中心夜班服务员岗位职责

服务中心夜班服务员岗位职责1．迅速整理已结账的房间；2．更新服务员工作报告大及楼层酒水控制表；3．通知送餐部收回客房的餐具，收集挂在客用l］11的洗衣袋及客房挂出的早餐牌；4．向工程部报告所管辖区内的维修事项，并检查维修结果；5．夜间巡视楼层时，清扫防火通道路阻、扶手及消防栓，消扫所有楼层的工作电梯；6．配合保安人员巡察所有楼层、走廊，做好客房保安工作，协助值班经理处理突发事件；7．完成中班移交的各项工作，并编写大事记录和工作日记。

2025-06-04 19.5KB 2 页 0 0 10玖币
服务中心领班岗位职责1

服务中心领班岗位职责1．编制本部门员工工作表，记录考勤情况．检查所同员工的仪表、礼节礼貌、工作态度及工作质量；2．建立失物招领档案，保管客人的遗留物品，监督遗留物品处理程序的实施；3．统计客房酒水的消耗量，并报有关部门；4．填写服务中心物品需求提货单，井到仓库领取；对服务中心的物品、设备进行编号建档，并定期核对；检查为客人提供特殊服务的完好率和物品数量；5．随时掌握客房状态的变化，向前厅、财务提供准确的房态资料；6．向楼层主管报告贵宾房号、到店时间及要求等；7．定期召开班组会，传达店内、部门内的指示和决议；8．准确无误地接听电话，并详细记录客人事务，立即通知有关部门办理，内部事务按程序办理；9...

2025-06-04 20.5KB 2 页 0 0 10玖币
服务中心服务员岗位职责1

服务中心服务员岗位职责1．准确无误地接听电话，并详细记录；2．保持与其他部门的密切联系，传送有关表格和报告，严格执行钥匙的领用制度；3．对外借物品进行登记，并及时收回；4．统计客房酒吧的消耗巨，填写酒水补充报告单，并负责保存；接规定时间到前台收银处取反馈单，送交酒水消耗统计表；5．保管各种设备和用具，并编写建档，定期清点；6．掌握房态，并将信息准确无误地输人电脑，并与前台保持密切联系，遇有特殊事项，及时向领班报告；7．及时通知楼层领班即将抵店或离店的贵宾、旅行团的一号；8．每日做好24小时维修统计工作，及时更改和填写维修房情况和客房加床的显示记录；9．负责楼层服务员考勤记录和病、事假条的保存，...

2025-06-04 21KB 2 页 0 0 10玖币
服务质量检查员职位说明书

职位说明书职位名称客户服务部服务质量检查员所属部门客户服务部直接上级客户服务部经理直接下属无编写日期审核人工作目的为了规范公司的市场行为，提高客户服务水平和质量，协助客户服务部经理对各地市分公司的市场行为和客服质量进行监督管理，加强客户服务质量管理，提高整体服务水平。工作职责1.协助经理制定公司的市场管理、执行规范、监察的管理制度及工作流程。2.与客服中心共同制定营业厅和客服平台的监督管理体系及工作流程；建立客户服务质量评价模型，提高评价的科学性。3.协助经理制定公司产品市场效果的评估模型、评估程序，并组织实施，为产品相关决策提供依据。4.负责检查各地市分公司的市场行为的规范性、合法性，并撰写...

2025-06-04 44.5KB 2 页 0 0 10玖币
服务业员工职业生涯规划通道（示例）

强大的企业一定是用系统在赚钱服务业员工职业生涯规划通道（示例）强大的企业一定是用系统在赚钱代经理经理代总监总监副总经理总监主管代经理经理代总监副总经理代总监总监营销副总高级业务员代销售经理销售经理高级经理职员主管初级技术师中级技术师高级技术师专家首席专家实习技术员实习员工员工铜牌员工银牌员工金牌员工明星员工技术师助理技术员实习业务员业务员实习员工业务职系行政职系专业技术职系管理职系明星职系总经理董事会

2025-06-04 41KB 2 页 0 0 10玖币
服务业行业组织架构图示例

强大的企业一定是用系统在赚钱强大的企业一定是用系统在赚钱股东大会董事会总经理策划部招商运行部销售部采购部行政后勤部人力资源部客服部监事会审计部战略发展中心财务部策划专员商品一部商品二部商品三部商品四部现场管理组办公室保安组物流组人事专员强大的企业一定是用系统在赚钱股东大会董事会董事长总裁监事会财务中心行政中心市场中心直营事业部加盟事业部客户中心采购部研发中心人力资源部办公室保安部维修部质检部市场调研部策划部直营店一直营店二直营店N加盟店一加盟店二加盟店N加工部技术部检测部基地强大的企业一定是用系统在赚钱股东大会董事会董事长总裁西南公司深圳公司北方公司华南公司集团总部华东公司广州公司监事会财务中...

2025-06-04 74.5KB 4 页 0 0 10玖币
服饰部门工作职责

岗位工作职责为规范及区分公司各部门工作职责，以便相互协调配合工作的顺利完成，特规划出部门及职务的工作职责，请各尽所能，各尽其职遵照执行※副总经理1、根据市场、行业及公司发展，进行各项管理工作，规划品牌整体运作2、调整、优化公司组织构架和资源配置，负责人员调配，工作职责分工3、处理企业内部日常管理事务，直辖市各部门之间的工作关系，参与公司重大决策。4、制订公司的经营计划和发展目标并有效实施，能够带领团队不断创新。※行政副理1、制定玛莉法兰部门相关规定2、部门人员的出勤考核3、相关单据的审核传递4、协助办理其他宜事※财务会计1、审核客服人员所有进出单据2、每月应收账款对账单的制作。3、负责对每个店...

2025-06-04 49KB 6 页 0 0 10玖币
风险控制岗位职责

风控岗位职责一、制度建设1、按照公司投资控制指引要求，结合公司管理实际，建立并完善投资风险控制体系、管理流程，制定统一的风险管理政策和制度；2、根据具体工作的内容，制定相应的投资操作流程，完善风险辨识、控制操作风险。二、风险监控1、资产管理业务风险监控2、交易监控，对各项风险指标监控，确保其在合理范围内3、业务操作流程监控：（投资决策流程、交易流程）4、自营业务风险监控5、交易授权审核6、文件审核、存档及合规检查7、审核相关协议8、对相关文件进行存档，备份。9、配合市场风险经理做好集团层面市场风险的日常管控，参与制定市场风险管理相关政策制度，做好公司报表的监控、审核、统计、管理工作；10、做好...

2025-06-04 21.57KB 5 页 0 0 10玖币
风险控制岗位职责

1风险控制部岗位职责一、风险控制部岗位职能负责公司业务风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿。具体为：1.对申请担保项目的报审资料重点从合法合规角度加以审核；2.对申请担保项目从整体风险进行评定；3.对申请担保项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见，审核确定相关合同及法律文本；4.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程；5.跟踪公司各项业务进展，协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的正常运转；6.对工作职责范围内相关资料的收集、整理归档；7.完成公司领导交办的其他事务。二、风险...

2025-06-04 22KB 4 页 0 0 10玖币
风险控制岗位职责(共5篇)

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2025-06-04 10.14KB 4 页 0 0 10玖币
风险管理岗职位要求

风险管理岗职位要求主要职责：1.负责子公司合规、风控事项；制定子公司风险管理目标、风险控制等工作；3.根据子公司发展战略，结合业务方向，研究和制定子公司风控制度、风控流程和操作细则等规范制度；4.严格按照风险控制规定及流程对公司各项业务进行风控审查和风险分析、控制，完善业务流程和制度，完善子公司风险控制体系；5.负责对拟投项目进行尽职调查，并出具独立公正的《风控报告》，揭示并提出风险及防范化解手段或提出明确的审查意见和风控措施；6.负责对子公司其他业务部门提供风险管理咨询和建议，并在业务工作中提供合规支持和协助；7.做好投后管理工作中的风险控制；8.负责配合律所对公司的重大经营决策活动提供法律...

2025-06-04 28KB 5 页 0 0 10玖币
风险管理部部门岗位职责

1山西省创业扶持小额贷款有限责任公司风险管理部部门职责及岗位职责一、风险管理部岗位设置风险管理部下设五类岗位：部门经理岗、部门副经理岗、风险管理岗、法律事务岗、业务内勤岗。二、风险管理部部门职责1.根据公司战略完善业务风险评估及防控体系，建立风险分类评级模型，对信贷业务部信贷制度的落实和执行情况提出建议； 2.组织风险识别工作，组织调查分析市场风险、政策风险、信贷管理风险状况，完善风险管理岗位的工作指引和运作流程；3.对信贷业务部新开发的业务产品提出风险评价意见；4.组织贷前风险审查工作，复审信贷项目相关资料，严控风险评估流程；5.负责贷中风险控制工作，核实相关合同文本及资料的真实性，监...

2025-06-04 24.29KB 5 页 0 0 10玖币
风控部门职责及风险首席官岗位说明书

风控部门职责及岗位说明书部门/组别组织结构图:部门/组别职责描述：1、负责公司风险防范与控制管理工作；2、拟定和修改完善公司业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；3、对公司项目进行风险性分析研究，提示风险预警、实施风险规避、提出化解公司风险的办法措施；4、定期组织风险培训及会议，提高本部门的思想素质、沟通能力、风险控制水平，并建立各种规章制度以规范风本部门的行为，理顺内部的各种关系；5、监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作，定期对风险管理人员进行考评，提高他们的工作积极性；总裁办（总经理）风控部（CRO首席风险官）信息安全（风控经理）信息安全专员平台...

2025-06-04 36.91KB 3 页 0 0 10玖币
分销渠道现状分析与策略

销售团队管理（工具）营销实战工具　市场营销分析分销渠道现状分析与策略营销实战工具——市场营销分析——渠道分析工具营销实战工具——市场营销分析——渠道分析工具分销渠道现状分析与策略说明：本表格主要用于对当前分销渠道的销售情况进行阶段性分析。根据分析结论，营销管理者可以科学做出下一个阶段的销售预测，同时，有针对性的对不同的分销渠道采取不同的策略，从而不断提高销量以及销售额。分销渠道201年201年增长率预计201年销售额（￥）占总销售额比例（%）平均月销售额（￥）销售额（￥）占总销售额比例（%）平均月销售额（￥）销售额（￥）占总销售额比例（%）平均月销售额（￥）渠道1渠道2渠道3渠道4渠道5渠道6...

2025-06-04 65.89KB 4 页 0 0 10玖币
分管财务副总经理岗位职责

分管财务副总经理岗位职责1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的审计工作。

2025-06-04 12.94KB 1 页 2 0 10玖币
分公司规章制度(范本)

有限公司分公司规章制度为规范公司管理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执行。一、架构体系二、各岗位职责：1、分公司负责人，由总公司任命；全面主持公司工作;负责组织建立、健全公司管理制度及质量管理体系；具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同章。2、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具体负责公司质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇报工作。3、办公室主任，由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行政管理工作；审核公司对内发文、对外发函；协...

2025-06-04 83.38KB 6 页 0 0 10玖币

共428页/8543条

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