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综合实践活动教案

五年级下册综合实践活动教案第课时1.自我形象设计一、教学目标：1、通过观察讨论，知道什么样的学生形象是最美的，明确努力和改进的目标。2、让学生在活动中受到熏陶，获得体验，激发每个学生的自信心、上进心，从而使学生养成良好的道德品质。二、教学重点与难点：通过学习，引导学生改变自己的服饰、言谈举止、内心世界，使自己的形象更完美，提高自身素质。三、教学流程：1、学生形象大采风学生可利用课余时间在班级里、校园里进行观察，从服饰、言谈举止等方面有目的地跟踪观察形象良好地几个人，并做好观察记录。2、学生形象大讨论（1）各组代表交流观察所得。（2）归纳总结出学生眼中“最美的学生形象”。引导学生做到内外一致。3...

2024-12-26 53.5KB 12 页 4 0 5玖币
第四章：业务流程咨询工具

图4-1　BPR项目实施路径图4748表4-1　阶段成果一览表活动名称阶段成果项目总体规划SOA项目启动业务流程描述和诊断分析调研问答卷业务流程现状描述诊断报告IT规划IT规划设计报告目标流程设计目标流程优化设计报告配套方案设计管理模式设计组织职能调整方案岗位/部门职责设计初稿岗位绩效指标设计初稿KPI指标设计初稿管理制度设计初稿新旧系统转换岗位/部门职责设计最终稿岗位绩效指标设计最终稿KPI指标设计最终稿管理制度设计最终稿管理方法论应用系统绩效监控设计及持续改进计划应用系统绩效监控设计持续改进计划项目总结与评价/持续改进项目总结与评价49图4-3　BPR项目总体规划阶段内容明细图表4-2　B...

2024-12-09 877.5KB 16 页 2 0 5玖币
第二章：组织设计咨询工具

图2-1　组织架构设计的一般流程图2-2　组织设计实施模型示例19图2-3　组织设计最佳实践示例图2-4　组织设计的9个方面表2-1　管理幅度与管理层次管理层次管理幅度最佳管理幅度的决定因素总经理平均2人，最多3人一般为管理5～15名直接下属，依赖于员工素质、信息沟通技术、计划控制系统和管理风格分公司经理平均2人，最多3人部门经理平均8人，最多15人分部门经理平均2人，最多5人20表2-2 功能导向组织模式的特点优点缺点有利于形成统一标准跨部门信息沟通、反馈、决策缓慢高度职能专门化提高作业效率无法向客户提供所需的各项技能快速纵向信息沟通容易导致缺乏全盘流程概念岗位职责和汇报体系清晰明朗业务流程...

2024-12-09 3.07MB 18 页 2 0 5玖币
班级春游活动策划方案

班级春游活动策划方案一、活动主题：“团结互助，增进友谊”二、活动目的与意义：四月天，春意盎然，点点新绿点缀着大地，正是踏青春游的好时节。通过本次春游活动，在领略优美的景色的同时，促进本班同学间的交流，陶冶我们的情操。春游，既可以为全体成员营造一种轻松自由和谐融洽的气氛，又可以加强同学们的集体意识，开拓同学们的视野，增长知识，感受生活，同时也丰富同学们的课余生活，让同学们在春意盎然的季节里放飞心情。三、活动对象：徐州工程学院信电11网络班师生（自愿参加）四、活动时间：20xx年4月24日星期日（暂定）五、活动地点：万绿园（暂定）六、地点优势、劣势：优势：位于海口市滨海大道的中段，总面积1070亩...

2024-12-26 94KB 10 页 2 0 5玖币
90后搞笑相声小品剧本

90后搞笑相声小品剧本甲：观众朋友们大家好！今天我们哥俩给大家说段相声。　　乙：【学着歌星的样子大声说】观众朋友们你们好吗？后面的朋友们你们好吗?　　甲：喂、喂、喂，我们今天是来说相声的，不是来唱歌的，你没必要这么抽风吧。　　乙：你out了不是，现在的明星大腕那个出场不是这个阵势。　　甲：你一个说相声的，出个场至于这么夸张吗？不不知道的还以为你疯牛病呢！　　乙：要说我不愿意和你在一起说相声呢！你整个就是一个老年痴呆，我们说相声的　　一百多年了，一出场都就想一个模子里出来的一样，整天干巴巴的站在台上向　　观众朋友们鞠躬问好，一点新意也没有，你认为这有1意思吗？　　甲：向你这样踩在电门上出场，就是...

2024-11-30 35KB 13 页 1 0 5玖币
关于团队建设的培训方案

培训方案设计内容培训目标培训对象培训内容培训师培训形式培训时间培训地点培训评价培训费用培训目标了解什么是团队建设以及团队的重要性，使员工有团队精神和团队合作的意识，提高团队凝聚力掌握慧眼识人的实战技巧，能够组织团队成员的特点，从而聚合团队优势创造经营佳绩提升自身的领导力，突破管理瓶颈，从而获得事业的可持续发展培训时间培训时间：11月5日到11月25日为期三个星期每周一和周四的下午15:00~18:00培训地点本企业的培训室（设施包括可移动的桌椅）以及会议室培训对象各个部门的管理人员（包括生产部、策划部、人事部、销售部、财务部、质检部等等），不包括各部门的经理培训形式培训方式：集中培训与自学相结...

2024-12-09 264.5KB 15 页 1 0 5玖币
完整招聘分析报告

招聘分析报告第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集2部门直属主管复试一技术资格审查3部门负责人复试二任职资格审查4HRM复试三综合能力考察5BOSS终试确认是否入职6二、招聘工作一般流程第二项招聘数据汇总第1页共10页发布信息筛选简历HRA初试部门复试HRM复试BOSS终试不合格入职人才库一、基础数据统计1、岗位招聘数据汇总（表一）2024（上半年度）招聘数据汇总——岗位日期：2024年09月04日序号岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1弱电工程师工程部12...

2024-12-09 321.5KB 10 页 1 0 5玖币
第三章：市场营销咨询工具

表3-1　某公司产品组合产品（线）特点好处特定销售建议产品线1产品1产品2产品线2产品1产品2……表3-2　产品分类表产品（线）增长低增长高市场占有率低市场占有率高产品类别产品线1产品1产品2XXXXXXＤＤＡ产品线2产品1产品2XXXXXXCBC产品线3产品1产品2XXXXXXBAC……XXA表3-3　产品与销售额与GPM的关系产品（线）销售额实现销售额计划销售额增长ＧＰＭ实现ＧＰＭ计划ＧＰＭ增长产品线1产品1产品2产品线2产品1产品2产品线3产品1产品2……表3-4　产品组合的生命周期产品（线）导入阶段增长阶段成熟阶段衰退阶段产品线1产品1产品2ＸＸＸ35产品线2产品1产品2ＸＸＸ产品线3...

2024-12-09 394KB 12 页 1 0 5玖币
2025薪酬福利调整方案示例

2025XXX公司薪酬福利调整方案（示例）2024.12.172目录目录Ⅰ.薪酬对标、问题及解决措施Ⅱ.福利对标、问题及解决措施Ⅲ.即时激励的思考Ⅳ.成本收益分析公司年度现金总收入回归分析专员层主管层经理层高层注：1.年度现金总收入=月基本工资*12+年度奖金，客服等有固定津贴的并入基本工资2.专员层含工程师，主管层含高级工程师，经理层含资深工程师，高层指总监、副总经理、技术专家3.25P是指市场上有25%的数值低于这个数，反映的是市场的低端水平；50P反映的是中等水平4.没有特殊说明，市场数据均来自太和顾问调查1.公司薪酬定位为市场50P，目前的整体水平低于市场50P，管理层的实际值甚至低于...

2024-12-09 1.62MB 15 页 1 0 5玖币
第一章：战略咨询工具

图1-1　波士顿矩阵图1-2　通用电气矩阵1图1-3　通用电气矩阵运用实例图1-4　市场吸引力矩阵图1-5　关键成功因素分析2图1-6　港口行业的关键成功因素分析图1-7　某储运公司的关键成功因素分析图1-8　波特行业结构模型3表1-1　波特五力模型与一般战略的关系波特五力模型与一般战略的关系行业内的五种力量一　般　战　略成本领先战略产品差异化战略集中战略进入障碍具备杀价能力阻止潜在对手的进入培育顾客忠诚度以挫伤潜在进入者的信心通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进入买方砍价能力具备向大买家出更低价格的能力因为选择范围小而削弱了大买家的谈判能力没有选择范围使大买家丧失谈判能力供方砍价能力更...

2024-12-09 2.81MB 18 页 1 0 5玖币
第十二章：知识管理咨询工具

图12-1典型的知识管理框架图12-2知识管理的五大关键成功因素320图12-3知识管理在业务流程中的重要性图12-4IEM业务流程模型的应用领域321图12-5IEM一般活动模型及IEM知识管理的活动模型图12-6GPOWM实施模型322图12-7公司知识管理的起点及其核心能力的定位图12-8IEM知识管理一般活动模型323图12-9对“应用知识”中的需求角度进行GPOWM分析图12-10对“产生知识”中的供给角度进行GPOWM分析324图12-11与“知识领域”结合在一起的KM核心活动“储存”的评估标准图12-12知识管理构建模块的最佳实践方法325图12-13与业务流程相联系的最佳知识...

2024-12-09 5.91MB 15 页 1 0 5玖币
35个企业年会游戏大全

企业年会游戏大全（35个）1.泡泡糖游戏准备：主持人召集若干人上台，人数最好是奇数。游戏规则：当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。比如，主持人说左脚心，那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。而没有找到同伴的人被淘汰出局。当台上的人数剩下偶数时，主持人要充当1人在其中，使队伍始终保持奇数人数。最后剩下的两人胜出。注意：在胜出人获得奖品时，还可以稍微刁难一下，比如让他站在椅子上用身体表现一个字（可以是他的名字之类）或者让他表演一个节目等。2比长短参加人数：分组，不限人数，至少要二组。每组五人以上；一位主...

2024-12-26 43KB 15 页 1 0 5玖币
团队建设与管理方案

我刚刚参加工作不久，对于咱们证券公司的业务也仅仅是接触了1团队建设与管理方案压力就是动力细节决定成败执行力就是能力XXXX四个月而已，谈不上精通只能是大概了解。对于咱们团队的建设上我也只能从以往的工作经历结合咱们的特点简单的谈一下我自己的认识，如有不妥的地方还请各位领导谅解。首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定：1、团队的构成2、团队的培训和逐步培养3、团队的日常管理4、团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点：一、团队的构成高于一切一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定，团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景，人员素质虽然可以通过培...

2024-12-09 39.67KB 10 页 0 0 5玖币
小雁塔活动策划书

长安大学电控大志团清明节小雁塔向导活动电子与控制工程学院SCHOOLOFEIECTRONIC&CONTROLENGINEERING弘扬雁塔文化·彰显长大风韵——清明节小雁塔向导活动策划书主办方：长安大学电子与控制工程学院团委长安大学电控大志团清明节小雁塔向导活动承办方：长安大学电子与控制工程学院团委志愿者服务队二零一五年三月十六日目录一、活动背景.........................................第1页二、活动目的及意义..................................第1页三、活动名称和主题..............................

2024-12-26 352KB 17 页 0 0 5玖币
团建游戏大全

团建游戏推荐：1、撕纸游戏规则：请所有同学按我的口令做，大家不可以向我提问。1把纸张水平对折折叠、2把纸张垂直对折折叠、3撕下折叠过纸张的一个或多个角后继续下一个指令、4把经过多次折叠和撕角处理的纸张展开，与临近的参与者做对比，看最终展开来的纸张平面的几何形态是否相同或相似并把结果报知主持人以便统计结果来阐述问题。点评：大家觉的很奇怪，相同或相似的怎么这么少，怎么是五花八门的啊，为什么呢，问题出在哪里了呢，首先我的指令肯定不会错吧，我们听的很清楚所以不会听错，然后我们是不折不扣的按指令执行的，但同样的前提下结果怎会不一样呢。其实问题就出在我们每个对指令的理解上了，听到同样的指令，但每个对同样的...

2024-12-26 77KB 14 页 0 0 5玖币
团队建设游戏分享

团队建设游戏分享这是我总结的一些，希望能有用，以后我挥发更多的。期待交流~~~~团队游戏原则：每个成员积极参与请不要对不同的意见说：NO！将自己的所想告诉其他成员主持团队游戏的注意点：尊重、重视每一个参与者恪守时间、规则细心观察，充分分享，积极引导切莫一人言，一言堂清晰说明，耐心答疑破冰类游戏：用途：相互认识，增进了解1、我是记者规则：两人一组（最好是互不相识的/不了解的）；相互采访，每人当“记者”三分钟，并在三分钟内问对方尽可能多的问题，形式内容自定。六分钟后，即采访全部结束后，每人可用一分钟向其他人介绍自己采访的对象。（尽可能用特别的介绍方式）选出优秀记者两名，以资鼓励。（...

2024-12-26 62.5KB 10 页 0 0 5玖币
团队建立的五种方法

团队建立的五种方法团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。价值观法强调团队拥有价值观念的重要性，所有成员都要应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的团队价值观，这样，就能以一贯的同样的方式指导每个团队成员的行为。社会认同法是通过有效的交流来提高团队的凝聚力，通过展示团队成就和职业化鼓励成员为自己的团队感到自豪。如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样，每个团队都会以不同的建立方法经历...

2024-12-26 49KB 10 页 0 0 5玖币
实施团队建设的有效方法

实施团队建设的有效方法心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。实施团队建设的有效方法　　"人类是群居的动物""团结力量大""中国人是一片散沙"似乎都是常听到的词句，然而作为一个现代化的企业，需要建立何种团队才能在高度竞争中，持续成长获利呢？团队建设非常重要，可是领导好象是一种艺术，建设团队的功夫能学习吗？　　自从有人类以来，群居便...

2024-12-26 36.5KB 14 页 0 0 5玖币
年会创意游戏大全

年会创意节目大全，年会游戏大汇集年会游戏年会节目：互动游戏节目.1、合力吹汽球目的：沟通配合能力，借着分工合作来完成任务人数：每组限六人场地：不限道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）汽球（每组一个）适合：全部的人游戏方法：1.分两组，但每组必须要有六人。2.主持人请每组每人抽签。3.首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破2、拍七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一...

2024-12-26 101.5KB 19 页 0 0 5玖币
建设高效团队的方法途径

建设高效团队的方法途径团队是当今世界流行的一种作业方式，也是一种新的组织形态。研究团队建设，对提高团队以及其它各类组织的有效性，有着重要的理论指导意义。本文简要阐述了加强团队建设的重要性，分析了高效团队的特征和失败团队的存在问题，根据系统论、协同学基本原理，着眼于解决领导者、团队成员和组织氛围方面的障碍，从“选”、“育”、“管”三个角度，探讨建设高效团队的方法途径：把好“选人关”，在结构上奠定团队建设的基础；把好“育人关”，在要素上确保个体素质的持续提高；把好“管人关”，使要素间发挥协同效应，实现团队整体功能的优化。一、加强企业团队建设的必要性团队在组织理论中是一个新的概念，是...

2024-12-26 46.5KB 10 页 0 0 5玖币

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