淘宝运营绩效考核方案-8页

2025-06-11 11 0 22.26KB 8 页 10玖币

侵权投诉

淘宝运营绩效考核方案

　　绩效考核是提升员工办公效率的方法。以下是小编为

大家整理分享的淘宝运营绩效考核方案，欢迎阅读参考。

　　淘宝运营绩效考核方案　　一、考核对象

　　1．下列人员不参加考核：

　　试用未满者

　　连续工作年限不满半年者

　　因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于有

缺勤天数者

　　因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者

　　2．必须对考核对象分类进行考核，方可达成良好的考

核之目的

　　按职务

　　按职能

　　按部门

　　3．在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部

门，或调入新单位后考核期不满一个月，由原单位进行考

核

　　二、考核者

　　1．绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的

考核，即第一次考核和第二次考核

自定义页脚内容

　　2．第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下

表规定执行

　　总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。

　　3．二次考核者为最终考核者

　　4．在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现

职务，则考核者担当的考核工作，进行到被调离的为止，

由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去

　　三、考核原则

　　1．一般原则

　　管理人员与下属都明白考绩的原因

　　有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作品评

以公正的态度进行考绩

　　考绩的进行和结果均要保持机密

　　要考虑影响考绩结果的环境因素

　　不同的人员要用适当的考核量表

　　2．具体原则

　　在同一主管下，每名员工每年被考核一次

　　遇到以下三种情况，一名主管人员对其下属人员考核

两次

　　A．该员工是新进人员

　　B．该员工从其他部门调来未超过两次考核期

　　C．该部门主管人员新换

自定义页脚内容

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

淘宝运营绩效考核方案　　绩效考核是提升员工办公效率的方法。以下是小编为大家整理分享的淘宝运营绩效考核方案，欢迎阅读参考。　　淘宝运营绩效考核方案　　一、考核对象　　1．下列人员不参加考核：　　试用未满者　　连续工作年限不满半年者　　因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于有缺勤天数者　　因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者　　2．必须对考核对象分类进行考核，方可达成良好的考核之目的　　按职务　　按职能　　按部门　　3．在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新单位后考核期不满一个月，由原单位进行考核　　二、考核者　　1．绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第...

展开>> 收起<<

淘宝运营绩效考核方案-8页.docx

共8页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

淘宝运营绩效考核方案-8页

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: