HR必备：手把手教你设计薪酬体系

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层级职务职级

高管层

公司副总经理及以上

18~22

公司总经理助理 17~18

部门管理层

部门正职 14~16

部门副职 13~15

部门助理 11~13

高级经理（正部） 14~16

高级经理（副部） 13~15

高级经理（助理级）

11~13

主管级业务主管 10~11

业务经理 8~10

一般员工层

业务主任 7~8

业务助理 4~6

业务员 1~4

职系划分

股份公司集团

部门序列部门序列

公司领导高管公司领导高管

办公室职能办公室职能

人力资源职能党办职能

党办职能法务部职能

审计室职能国资部业务

股份财务部

职能

区域经济部

业务

计划部职能审计室职能

投资部业务基建部业务

营销中心业务战略部业务

设计中心业务综合部职能

建部业务监事会职能

公建部业务

地部业务

配套部业务

法务部职能

材料中心业务

运输中心业务

薪酬构成

基本收入补贴绩效奖金年终奖

有有有有

HR必备：手把手教你设计薪酬体系

1、职务等级确定

职务等级是更具每个职务的基本目的、承担职责、所需条件等内容，参考职位价

值评估系统确定每个职务在企业内部组织结构中的相对位置，职务等级是公司进

行薪酬设计的基础和主要依据。

具体的职务职级决定由职系决定，对于相同职务，业务职系高于职能职系，同时

职能职系中办公室与党办的部门管理层及高级经理职级低于其他职能部门，然后

在职级范围内考虑个体资历等因素后进行决定。

2、薪酬构成

总现金收入=标准总薪资+年终奖标准总薪资=基本工资+补贴+绩效奖金

3、薪酬水平（标准总薪资）

层级

业务助理

业务主任

业务经理

业务主管

高级经理

部门副总经理

部门总经理

股份公司总助、总监、副总

集团副总、总经理

股份公司总经理

集团总经理、股份董事长

层级

业务助理

业务主任

业务经理

业务主管

高级经理

部门副总经理

根据公司战略目标和所处发展阶段，以公司职位等级划分为基础，分层次地与所

在地区房地产企业的薪酬调查数据接轨，并在公司薪酬战略的指导下，结合地区

老公市场价格确定公司工资政策线，作为以岗位定薪的参考标准，充分体现公平

性、竞争性和适用性原则

4、薪酬结构

各职位的固定薪资与浮动薪资的比例（固浮比）根据职位所处的层级和序列的不

同而有所差异，对基层人员在加强基本性收入的同时也提高激励作用，同时考虑

降低中层基本收入级差，提升绩效收差异。

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层级职务职级高管层公司副总经理及以上18~22公司总经理助理17~18部门管理层部门正职14~16部门副职13~15部门助理11~13高级经理（正部）14~16高级经理（副部）13~15高级经理（助理级）11~13主管级业务主管10~11业务经理8~10一般员工层业务主任7~8业务助理4~6业务员1~4职系划分股份公司集团部门序列部门序列公司领导高管公司领导高管办公室职能办公室职能人力资源职能党办职能党办职能法务部职能审计室职能国资部业务股份财务部职能区域经济部业务计划部职能审计室职能投资部业务基建部业务营销中心业务战略部业务设计中心业务综合部职能建部业务监事会职能公建部业务地部业务配套部业务...

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