部门绩效考核评分表

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销售部绩效考核评分表

姓名：部门：考核时间：年月日

项目绩效方向绩效目标权重计分标准

完成情况

得分

回款额 20 自我评价上级评价

新客户开发每月成交一家新客户 15

客情维护 10

配货发货按质按量，及时配送 15

客户培训 10

活动推广 10

1级 2级 3级 4级

业绩

指标

80分

每月回款2万 1万以下

（10分）

2万以下

（15分）

2万

（20分）

2万以上

（25分）

未开发

（0分）

1家

（15分）

1家以上

（20分）

满意率80%

满意率

50%以下

（3分）

满意率

80%以下

（5分）

满意率80%以上

（10分）

未按时完成（O分）按时完成（15分）

及时有效培训

（累加分数）完成培训（4分）

根据客户情况反复多

次培训

（6分）

积极开展活动推广

（累加分数）

按促销方案进行推广

（4分）

按客户情况主动活动

推广

（6分）

素质

指标

20分

5S维持

工作素养(累加分数）

个人穿着

大方

（1分）

办公桌整

齐

（1分）

电脑资料

存放有序

（1分）

按时按量

做好值日

工作

（2分）

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摘要：

销售部绩效考核评分表姓名：部门：考核时间：年月日项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情况得分回款额20自我评价上级评价新客户开发每月成交一家新客户15客情维护10配货发货按质按量，及时配送15客户培训10活动推广1051级2级3级4级业绩指标80分每月回款2万1万以下（10分）2万以下（15分）2万（20分）2万以上（25分）未开发（0分）1家（15分）1家以上（20分）满意率80%满意率50%以下（3分）满意率80%以下（5分）满意率80%以上（10分）未按时完成（O分）按时完成（15分）及时有效培训（累加分数）完成培训（4分）根据客户情况反复多次培训（6分）积极开展活动推广（累加分数）按促...

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