部门绩效考核评分表
2025-08-19
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销售部绩效考核评分表
姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日
项目 绩效方向 绩效目标 权重 计分标准
完成情况
得分
回款额 20 自我评价 上级评价
新客户开发 每月成交一家新客户 15
客情维护 10
配货发货 按质按量，及时配送 15
客户培训 10
活动推广 10
5
1级 2级 3级 4级
业绩
指标
80分
每月回款2万 1万以下
（10分）
2万以下
（15分）
2万
（20分）
2万以上
（25分）
未开发
（0分）
1家
（15分）
1家以上
（20分）
满意率80%
满意率
50%以下
（3分）
满意率
80%以下
（5分）
满意率80%以上
（10分）
未按时完成（O分） 按时完成（15分）
及时有效培训
（累加分数） 完成培训（4分）
根据客户情况反复多
次培训
（6分）
积极开展活动推广
（累加分数）
按促销方案进行推广
（4分）
按客户情况主动活动
推广
（6分）
素质
指标
20分
5S维持
工作素养(累加分数）
个人穿着
大方
（1分）
办公桌整
齐
（1分）
电脑资料
存放有序
（1分）
按时按量
做好值日
工作
（2分）
摘要：
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销售部绩效考核评分表姓名：部门：考核时间：年月日项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情况得分回款额20自我评价上级评价新客户开发每月成交一家新客户15客情维护10配货发货按质按量，及时配送15客户培训10活动推广1051级2级3级4级业绩指标80分每月回款2万1万以下（10分）2万以下（15分）2万（20分）2万以上（25分）未开发（0分）1家（15分）1家以上（20分）满意率80%满意率50%以下（3分）满意率80%以下（5分）满意率80%以上（10分）未按时完成（O分）按时完成（15分）及时有效培训（累加分数）完成培训（4分）根据客户情况反复多次培训（6分）积极开展活动推广（累加分数）按促...
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分类：人力资源/企业管理
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