部门绩效考核评分表

2025-08-19 0 0 12.78KB 2 页 10玖币

侵权投诉

销售部绩效考核评分表

姓名：部门：考核时间：年月日

项目绩效方向绩效目标权重计分标准

完成情况

得分

回款额 20 自我评价上级评价

新客户开发每月成交一家新客户 15

客情维护 10

配货发货按质按量，及时配送 15

客户培训 10

活动推广 10

1级 2级 3级 4级

业绩

指标

80分

每月回款2万 1万以下

（10分）

2万以下

（15分）

2万

（20分）

2万以上

（25分）

未开发

（0分）

1家

（15分）

1家以上

（20分）

满意率80%

满意率

50%以下

（3分）

满意率

80%以下

（5分）

满意率80%以上

（10分）

未按时完成（O分）按时完成（15分）

及时有效培训

（累加分数）完成培训（4分）

根据客户情况反复多

次培训

（6分）

积极开展活动推广

（累加分数）

按促销方案进行推广

（4分）

按客户情况主动活动

推广

（6分）

素质

指标

20分

5S维持

工作素养(累加分数）

个人穿着

大方

（1分）

办公桌整

齐

（1分）

电脑资料

存放有序

（1分）

按时按量

做好值日

工作

（2分）

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

销售部绩效考核评分表姓名：部门：考核时间：年月日项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情况得分回款额20自我评价上级评价新客户开发每月成交一家新客户15客情维护10配货发货按质按量，及时配送15客户培训10活动推广1051级2级3级4级业绩指标80分每月回款2万1万以下（10分）2万以下（15分）2万（20分）2万以上（25分）未开发（0分）1家（15分）1家以上（20分）满意率80%满意率50%以下（3分）满意率80%以下（5分）满意率80%以上（10分）未按时完成（O分）按时完成（15分）及时有效培训（累加分数）完成培训（4分）根据客户情况反复多次培训（6分）积极开展活动推广（累加分数）按促...

展开>> 收起<<

部门绩效考核评分表.xlsx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

部门绩效考核评分表

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: