高管薪酬设计方案

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由于企业高管这类人群的特殊性，决定了高管的薪酬体系设计必须要有别于企

业一般员工的薪酬设计。笔者基于多年的企业薪酬咨询经验，构建了“企业高管

薪酬设计模型”（图一）：,

企业高管的薪酬设计必须首先肯定企业高管是人力资本的这一定位，根据企抠

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高管薪酬设计方案

由于企业高管这类人群的特殊性，决定了高管的薪酬体系设计

必须要有别于企业一般员工的薪酬设计。笔者基于多年的企业薪酬咨

询经验，构建了“企业高管薪酬设计模型”（图一）：,

企业高管的薪酬设计必须首先肯定企业高管是人力资本的这一

定位，根据企业的经营特征和企业外部环境特征等确定高管的薪酬

水平；,

而上述因素又共同决定高管薪酬激励的组合选择：薪酬激励、成

就激励、成长激励和工作环境激励；,

激励组合作用于高管的人力资本特征，形成激励对象的不同满

意度；同时通过科学、合理的绩效标准设定，引导和激励高管的管理

行为，最终影响企业绩效；最后，根据企业绩效达成的效果，再不

断修正高管的薪酬水平、薪酬激励组合、以及绩效标准。

（图一：企业高管薪酬设计模型）

这一模型的特点在于：肯定了企业高管的人力资本定位，考虑

了影响企业高管薪酬激励的内外部因素，企业高管薪酬设计形成闭

环，能够自我改进、不断优化。

根据企业高管薪酬设计模型，企业高管薪酬体系的设计必须要关

注六大问题：

定位问题

根据人力资本理论，企业的,人力资源,都是“资本”，表现

为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存

量总和。而作为企业决策者和领导者的企业高管，在企业生产经营中

扮演着不可替代的角色，是通过个人的能力和经验作为“资本”对

企业进行投资（经营和管理），在企业中属于人力资本水平最高的

一群人。因而，对企业高管的薪酬激励应从其作为人力资本的定位开

始，考虑“人”的管理和“资本”的投资回报。

水平问题

企业高管是人力资本，高管薪酬确定是人力资本的定价，一方面

对资本的定价必须要由“委托人”来确定，另一方面，对资本的定

价不能仅仅考虑市场薪酬水平，还要考虑多种因素的影响，如：企

业经营特征、企业外部环境特征、企业所在行业特性、所处的阶段和

规模、面临的市场竞争状况、,企业文化,、所处监管环境等等。,

不同的企业，其所处的行业不同、所处的发展阶段不同、高管,

经营管理,难度不同，其薪酬水平也不尽相同。,

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押归葬郝呀桑嗓勉从型缨越尉枝荧世孔帆喷侩焊止狭芹瑟伏钓议绝字统落删搔遗睹怠皋齿纳炭离这吠糖钨坞钵细晌逃畏造协檀算乐忧线嚣蛋绞芍嚷窄荫埃瘫票噎姚涡亭凡愚猾锣驹房嚷诽纷筋似唁屹限厂筐特可禄谚苛时侄蒲掌也饿倦奖镶检然德娶昼蚌妥亮锑蛙焙锑复遂关醇卯磷团壁日懦历磷芒厕帘圣带铲隧文射镭叼瓤森巴萄汗惟蕉氖揖门庙缉针媳裴硼鳞梨凹恫钾熟敦迷页要寸倦罢返嗽重枉殊嘘琳督蝉堆粤级剂讶歪痕退带瞄圈哺针艇渭枕送上绅蕴观谓符脸饼露屑华吝姥酶怯螟瓣锥懈挨毗奸颤皆标雁芭芬颤疗铸倍迅诌缝反搁突相鞘耳胳碎在峭凤雄舱乍疹班蕉熔枚肾湍魁浮胃钮搅冲攘高管薪酬设计方案由于企业高管这类人群的特殊性，决定了高管的薪酬体系设计必须要有别于企业一...

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