建筑公司绩效考核

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项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目经理

的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资

金回收。基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、

材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分 30 分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 1

分，下不保底。极每次扣

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿分，

下不保底。现象，扣 1

遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。 2

业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的分，

下不保底。言行，每次扣 1

同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。除

第一次外，每次扣 1分，下不保底。

工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。分，

下不保底由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 2

分，下不保底。劣影响，每次扣

绩效考核负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩分；

未执行绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 4 效考核

制度或执行不力，每次扣分，下不保底。

执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督分；

制度执行不力，每执行。执行制度原则性错误，每次扣 3分，下不

保底。 1次扣

工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，

分，下不保底。 1事务完成不积极、不主动，每次扣

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作

人员互相推诿、工作不力，每次扣分，下不保底。 1

2、关键绩效考核指标（总分 70 分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全分，

下不保底。交底制度未严格执行，每项扣 5分，重大人员每发生一

起安全事故扣 1分，较大安全事故扣 5伤亡事故本项不得分。安

全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3分。分，下不保安全

防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5底。分。每次扣 5

发现安全隐患问题 4小时内未采取有效措施整改，分。当月安全

无事故，加 5

质量控制分，下不 5项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣保

底。 /12 。质量得分＝月质量合格率×标准分每发生一起重大质量

事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 2 分，一般质量事故扣分，

下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3

分。当月无质量事故，加 5分。

文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、

防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1分。

工程进度 5分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣天，

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 11 扣分，

其他原因酌情扣分。

天，加 1分，上不封顶。 1项目部完成月进度计划，每提前 3分。

进度计划制定不合理，每次扣

材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、分，

下不保底。存放制度，每项扣 5材料计划、库房管理、材料裁切审

批、材料使用、现场管理制 2度执行不彻底，每次扣分。分。 5

材料采购未按程序进行，每扣材料使用现场浪费严重或材料采购出

现以次充好、以权谋私酌情另外处理。

成本控制分，项目部未按时将月完成 5项目部未执行成本管理，每项扣分。

3产值上报公司，每次扣份。 3项目部材料消耗报表未按时上报公

司，每次扣 -完成产值成本支出 )/ 完成产值×标准分。 (成本控制

得分＝

资金回收分，不足回收工程款按合同全额回收，得 1分。超额回收加 2酌情

扣减。

技术负责人绩效考核一、考核方法

项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。技术

负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控

制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检

查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分 20 分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积分，

下不保底。极每次扣 1

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现

象，扣 1分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。 2

业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的分，

下不保底。言行，每次扣 1

同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。

分，下不保底。 1除第一次外，每次扣

工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位

影响到工作进程，每次扣 1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 2

劣影响，每次扣分，下不保底。

执行制度制定、完善项目部的管理制度并监督执行。执行公司管理制度，分；

制度执行不力，每次扣分， 2执行制度原则性错误，每次扣下不保

底。

工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 1

分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次扣

2、关键绩效考核指标（总分 80 分）

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