建筑设计院有限公司薪酬方案

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XX 建筑设计院有限公司

薪酬管理制度实施方案

第一章总则

为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，

调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理

制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人

事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；

激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅

度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产

率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战

略发展规划服务。

第三章设计思路

第五条：总说明

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经

济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制

度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制

定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规

定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬

的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战

略发展规划服务。

第六条：设计关键思路

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑

员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例

保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，

提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内

在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设

置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年

功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，

约占工资总额比例的 80%；后一个单元为浮动部分，占工资

总额比例的 20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分

配。

（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三

个职能奖等级标准，实行 360 考评，考核结果与职能奖金职

能奖及套餐福利挂钩。

（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员

的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模

式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数

等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，

杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人

员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮

动绩效奖金及套餐福利挂钩。

（四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人

员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和

特殊贡献奖。

四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实

行。

六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调

动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身

打造符合公司现实的 “套餐式福利制度”。

第四章薪酬制度

第七条：适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中

经考核合格任聘上岗者。

第一节工资制度

第八条：工资模式

工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、

年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，

约占工资总额比例的 80%，根据职工出勤和上岗情况，按月

发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的 20%，根

据单位实现目标效益的情况分配。

第九条：工资标准

一、基本工资

凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见

习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标

准为 340 元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为 170

元/人月。

二、岗位工资

（一）设置标准

管理人员设置十个工资岗位等级；设计人设置九个工资

岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按

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摘要：

XX建筑设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。1第三章设计思路第五条：...

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