教育培训机构薪酬管理解决方案(完整版)

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个性化薪酬解决方案（完整版）

2019 年 7 月 20 日

个性化薪酬解决方案（完整版）

第一章总则・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3

第二章薪酬体系・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3 第

三章中层管理人员的薪酬绩效分配・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5 第四章中层以

下员工的薪酬绩效分配・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7 第五章薪酬调

整・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9 第六章绩效管理

流程・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 11 第五章附

则・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12 附

件・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12

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个性化薪酬解决方案（完整版）

第一章总则

第一条本制度是公司（以下简称“公司” ）依据国家法律法规并结合企业自身

实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效

率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引

人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。

第四条本制度适用的人员分类：

1．中层管理序列：各部门正（副）经理；

2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、

合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；

3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如

电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；

4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管

理、行政管理等岗位；

第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。

第二章薪酬体系

第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思

路。

第七条薪酬的结构

共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例

具体参见下表：

薪酬部分月度工资季度奖金年度奖福利津贴

序列岗位工资月度绩效工资金

中层管理序三险一金加通讯补

列3000 2000 3000 5000 贴

市场序列 2000 1000 500 3000 三险一金加通讯补

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个性化薪酬解决方案（完整版）

贴

咨询序列 2000 1000 500 3000 三险一金

辅助序列 1500 800 300 2000 三险一金

各部门需参照上表所示比例进行工资发放。

1、岗位工资

岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每

一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分 5 档。岗位工资次月 5 日前发放。

2、月度绩效工资

根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工

比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。

3、季度绩效奖金

根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季

度结束后次月 5 日前发放。

4、年度绩效奖金

在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反

映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后

实际工作月份比例发放。

5、福利津贴

此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。

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摘要：

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