金融行业绩效考核实施方案

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【绩效方案】年度方案大戏！金融行业绩效考核实施方案

（年度考核）

步入2017的金融行业有望爆发出活力，金融行业岗位压力也越来越大，金融行业HR要尽量减

少人员流动。

立志于金融行业的HR们，除了努力提高自身技能外，还要随时关注行业现状，了解行业需求

，尤其是创新变化，绩效考核实施方案，绩效考核方案范本，这样才能在HR工作过程中底气十足

。

为进一步激励员工队伍的竞争创新意识，促进岗位经营效益、管理水平不断迈上新台阶，实现

企业持续发展，制定本办法：

第一条：实施员工岗位绩效考核，以员工综合素质为基础，以岗位职责工作标准为内容，以

完成和超额完成任务为目标。考核程序实行：员工确认“岗位职责、工作标准”部门负责人考核打分

中层任职人员述职公司考核小组综合汇总排序公布考核结果反馈谈话的工作制度。

第二条：考核坚持客观、公正、公平原则。注重实效、实事求是原则。贴近现实，简单易行

原则。

第三条：本办法适用于公司总经理助理及以下各类岗位的在岗员工。

第四条：考核内容分为二部分，标准考核分数100分。

1、绩效部分见《（）年度员工绩效考核表1—1》

①岗位职责和工作标准的制定由考核责任人依据该岗位居部门的地位、作用、特殊要求或一

般要求自主确定，重点考核员工的实际工作业绩。

②标准权重分数合计为60分。工作标准的单项权重分数由考核责任人依据岗位职责的重要程

度以及对工作标准的要求程度分配确定。

总经理助理、中层正职的标准权重分数确定由公司考核组负责。

2、综合素质部分，见《员工综合素质通用项目考核表1—2》

①以员工的工作能力、劳动态度、遵章守纪、品质修养四个方面的实际表现为依据，重点考

核员工的综合素质高低。

②标准权重分数合计为40分。单项权重分数由公司考核组统一确定。

第五条考核打分方法

1、以部门为单位，部门领导担任考核责任人，对每个所管辖的岗位在单项考核权重分数区间

内根据员工完成任务进度和表现的优劣予以评价打分。

2、考核成绩分为：

①90分—100分 A级

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摘要：

【绩效方案】年度方案大戏！金融行业绩效考核实施方案（年度考核）步入2017的金融行业有望爆发出活力，金融行业岗位压力也越来越大，金融行业HR要尽量减少人员流动。立志于金融行业的HR们，除了努力提高自身技能外，还要随时关注行业现状，了解行业需求，尤其是创新变化，绩效考核实施方案，绩效考核方案范本，这样才能在HR工作过程中底气十足。为进一步激励员工队伍的竞争创新意识，促进岗位经营效益、管理水平不断迈上新台阶，实现企业持续发展，制定本办法：第一条：实施员工岗位绩效考核，以员工综合素质为基础，以岗位职责工作标准为内容，以完成和超额完成任务为目标。考核程序实行：员工确认“岗位职责、工作标准”部门负责人考...

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