经理人员能力考核表
2025-08-19
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经理人员能力考核表
分 类 评 价 内 容 满分 1次2次3次4次
工 作
态 度
1经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5
2是否以长期的展望探索公司的未来 15
3是否有以负责人的眼光注意到全体 5
4是否重视经营理念 5
5是否有敏锐的利益感觉 5
基 本
能 力
6为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15
7是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5
8是否重视长期目标的实施 5
9是否能严守期限、达成目标 5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目
标
5
业务熟
练程度
11 是否能以全公司的立场发言、提议 5
12 是否能以长期的观点制定企划 5
13 是否能就公司的观点收集情报 10
14 是否能与其他部门交流情报 5
15 是否积极地与其他部门协调 5
责任感
16 是否确实把握部属的优、缺点 5
17 是否能与其他部门协调 5
18 是否适才适所 10
19 是否热心培育后继者 5
协调性
20 仔细地聆听部属的意见 5
21 是否注意身体的健康 5
22 是否谨慎地使用金钱 10
23 是否热心于小组内部意见的沟通 10
24 绝不引起异性问题 5
自 我
启 发
25 不与顾客勾结 5
26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5
27 是否热心于吸取新技术与知识 10
28 站在国际的视野上是否能自我革新 5
29 为了改善，是否可以抛弃前例 10
30 是否不怠于未来的预测 5
评价分数合计
评分标准：
180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”
120 分以上为“中等”100 分以上为“及格”
未满 100 分为“不及格”
摘要：
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经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部...
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分类：人力资源/企业管理
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时间：2025-08-19
渝公网安备50010702506394
