经理人员能力考核表

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经理人员能力考核表

分类评价内容满分 1次2次3次4次

工作

态度

1经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5

2是否以长期的展望探索公司的未来 15

3是否有以负责人的眼光注意到全体 5

4是否重视经营理念 5

5是否有敏锐的利益感觉 5

基本

能力

6为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15

7是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5

8是否重视长期目标的实施 5

9是否能严守期限、达成目标 5

能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目

标

业务熟

练程度

11 是否能以全公司的立场发言、提议 5

12 是否能以长期的观点制定企划 5

13 是否能就公司的观点收集情报 10

14 是否能与其他部门交流情报 5

15 是否积极地与其他部门协调 5

责任感

16 是否确实把握部属的优、缺点 5

17 是否能与其他部门协调 5

18 是否适才适所 10

19 是否热心培育后继者 5

协调性

20 仔细地聆听部属的意见 5

21 是否注意身体的健康 5

22 是否谨慎地使用金钱 10

23 是否热心于小组内部意见的沟通 10

24 绝不引起异性问题 5

自我

启发

25 不与顾客勾结 5

26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5

27 是否热心于吸取新技术与知识 10

28 站在国际的视野上是否能自我革新 5

29 为了改善，是否可以抛弃前例 10

30 是否不怠于未来的预测 5

评价分数合计

评分标准：

180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”

120 分以上为“中等”100 分以上为“及格”

未满 100 分为“不及格”

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摘要：

经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部...

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