经理中层管理人员绩效考核表
2025-08-19
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经理中层人员绩效考核表
分 类
评 价 内 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基 本
能 力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
1
0
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目
5
业务熟
练程度
1
1
是否能以全公司的立场发言、提议
5
1
2
是否能以长期的观点制定企划
5
1
3
是否能就公司的观点收集情报
10
1
4
是否能与其他部门交流情报
5
1
5
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
1
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
1
7
是否能与其他部门协调
5
1
8
是否适才适所
10
1
9
是否热心培育后继者
5
协调性
2
0
仔细地聆听部属的意见
5
2
1
是否注意身体的健康
5
2
2
是否谨慎地使用金钱
10
2
3
是否热心于小组内部意见的沟通
10
2
4
绝不引起异性问题
5
自 我
启 发
2
5
不与顾客勾结
5
2
6
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
2
7
是否热心于吸取新技术与知识
10
2
8
站在国际的视野上是否能自我革新
5
2
9
为了改善，是否可以抛弃前例
10
3
0
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”
120 分以上为“中等”100 分以上为“及格”
未满 100 分为“不及格”
摘要：
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经理中层人员绩效考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握...
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