经理中层管理人员绩效考核表

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经理中层人员绩效考核表

分类

评价内容

满分

1次

2次

3次

4次

工作

态度

经营计划的立案、实施是否有充分的准备

是否以长期的展望探索公司的未来

是否有以负责人的眼光注意到全体

是否重视经营理念

是否有敏锐的利益感觉

基本

能力

为了达成目标，是否有站在最前线指挥

是否能节约成本、早日、确实地达成目标

是否重视长期目标的实施

是否能严守期限、达成目标

能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目

业务熟

练程度

是否能以全公司的立场发言、提议

是否能以长期的观点制定企划

是否能就公司的观点收集情报

是否能与其他部门交流情报

是否积极地与其他部门协调

责任感

是否确实把握部属的优、缺点

是否能与其他部门协调

是否适才适所

是否热心培育后继者

协调性

仔细地聆听部属的意见

是否注意身体的健康

是否谨慎地使用金钱

是否热心于小组内部意见的沟通

绝不引起异性问题

自我

启发

不与顾客勾结

对社会及时代的变迁是否敏锐

是否热心于吸取新技术与知识

站在国际的视野上是否能自我革新

为了改善，是否可以抛弃前例

是否不怠于未来的预测

评价分数合计

评分标准：

180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”

120 分以上为“中等”100 分以上为“及格”

未满 100 分为“不及格”

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摘要：

经理中层人员绩效考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握...

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