连锁超市员工的薪酬制度
2025-08-19
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连锁超市员工的薪酬制度
一.薪水制度
一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：
(1)固定薪水制
依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务
二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏
激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因
此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制
除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金
或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖
金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖金制
薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或
达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确
定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：
工资＝工作时数 X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼
职人员，一般有两种给薪计算方式：
固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易.
差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较
高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳
定工作具有诱因。此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水
有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此
方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资＝生产件数 X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件
性的工作。
二.奖金制度
奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服
务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑
造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使
得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖金分配方式上，可考虑依其职
位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的
可达成率，应维持在70— 80％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则
被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：
(1)固定奖金方式
采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然
明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
(2)依公司营运状况决定方式
奖金金额依公司年度营运状况而定，将员工绩效表现及员工职称列入发放参
考，一般采取年度发放方式，但必须考虑时效太长而产生部门营运无法展现，员
工对部门目标不易形成共识，对奖金发放方式不易清楚，激励的立即性较弱。
(3)依照部门目标达成状况决定
依照部门目标设定提升比例金额发放，采取每月或每季目标达成便立即发放
能形成部门内部共识，并依照员工工作表现发放，较具激励效果，尤其适用于营
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连锁超市员工的薪酬制度一.薪水制度 一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制 依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。(2)薪水加奖金制 除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。(3)奖金制 薪水所得完全来...
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