零售业挖人大战家乐福被认为“黄埔军校”

2025-08-19 0 0 27KB 2 页 10玖币

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零售业挖人大战家乐福被认为“黄埔军校”

零售业的人才“挖角”已经形成了一个行业普遍现象。这从一个侧面反映了零售业的扩展

过快，人才透支到了“只发现不培养”的地步。

零售业人才紧俏

在零售业从业十多年的老陈手中有几百份店长以上职位的人才简历，由于积攒了大量的行

业关系，他开始兼做一些猎头业务。他把这些简历编成了一个人才库，从店长到总监，分

管区域的副总，直至总经理都有。

这些人才库很值钱。他告诉记者，现在四处挖人已经形成了零售行业一个普遍的现象，只

要被挖的人在新的企业呆满 3个月，新企业就会付给猎头此员工年薪的 1/3 作为报酬。

记者结识的某零售企业中国区副总裁表示，某些猎头曾与他商量合作，通过不断地挖他跳

槽，使他的薪金每年都能上涨 30%左右。而猎头公司也能因此获得稳定的酬劳。

一般受到猎头青睐的零售业人才主要有三个层面：1.负责营运的管理者，以及财务人士、法

务部人士；2.有经验的采购人员；3.发展部工程开发，营建人员等。

根据档次不同，薪水也有差异。A类，年薪在 40 万元以上的店长或店长以上级别的人。这类

人才跳槽，需要比原薪水高出 50%甚至一倍以上；B类和 C类人才，年薪一般在 10 万元以

下，而这类人才被挖角的薪水，需要涨 20%~30%左右。

去年，华联新开了六七家店，增加了 300 名员工，其中有数十名管理人员是从其他企业挖

来的。物美总监级别的人员，也有大部分来自于外部招募。

如最近，一名即将入职物美的百货行当高管，就是人力资源部门经过两年多的跟踪后挖到

的。此前物美发现，有一家并不知名的百货店总是不断推出有吸引力的营销动作，甚至将

该百货店所在区域带动成一个新商圈。于是，物美将这家百货店的幕后操盘手挖到了物美。

物美人力资源总监李晶告诉记者，物美会长期跟踪一些业内的优秀人才，关注其思考问题

的方式和经历，结合其业绩和团队人员的评价，来考量。

家乐福成“黄埔军校”

在这场挖人大战中，家乐福成了“黄埔军校”，从家乐福出来的人才也最为抢手。去年，

北京华联曾经挖过多名家乐福中国高层人士。

北京华联综超相关负责人曹学峰认为，沃尔玛的员工合作力和专业性更强；而有家乐福从

业背景的店长或以上级别的管理者，营运能力更强。

多年从事猎头业务的北京智可达企业管理咨询公司负责人刘志伟表示，家乐福超市的处长

被挖到内资企业，会升任店长；管理几千种商品的处长会升为管理 2万~3 万种商品的同级

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摘要：

零售业挖人大战家乐福被认为“黄埔军校”零售业的人才“挖角”已经形成了一个行业普遍现象。这从一个侧面反映了零售业的扩展过快，人才透支到了“只发现不培养”的地步。零售业人才紧俏在零售业从业十多年的老陈手中有几百份店长以上职位的人才简历，由于积攒了大量的行业关系，他开始兼做一些猎头业务。他把这些简历编成了一个人才库，从店长到总监，分管区域的副总，直至总经理都有。这些人才库很值钱。他告诉记者，现在四处挖人已经形成了零售行业一个普遍的现象，只要被挖的人在新的企业呆满3个月，新企业就会付给猎头此员工年薪的1/3作为报酬。记者结识的某零售企业中国区副总裁表示，某些猎头曾与他商量合作，通过不断地挖他跳槽，使他...

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