工资管理办法

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xx 集团拉链制造有限公司

内部管理文件

文件编号 G.X018

版次A/1

工资管理办法

生效日期 20xx.09.15

页数共6页第 1页

1. 目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定

本办法。

2. 适用范围：有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。

3. 工资类别：

3.1A 类工资：适用于计件工资制的员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。

3.2B 类工资：适用于计时工资制的员工，包括管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计

时制生产人员。

3.3C 类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的员工，如装配、排链。

3.4 营销系统工资：适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员、营销系统。

4. A 类工资、C类工资标准：

4.1 各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可生效。

4.2 计件工资以内部管理文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。

4.3 计件工资由统计员根据工价标准按实核算，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，

统计一份，车间留存一份。

4.4 若计件工资核算有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车间

单方面更正，否则更改结果不能生效。

4.5 实行计时工资结合效益奖金，核算方式的单位，计时工资按计时工资规定定级，效益奖金核算同计件工

资规定程序。

4.6 考核奖金由部门经理根据考核方案核算奖金总额，由财务部审核，部门经理拟定分配方案报人事科计

算。

5. 工资结构：

5.1 工资由基本工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考核奖金及计件工资组成。

5.1.2 基本工资：

5.1.2.1 基本工资是公司按员工个人能力、资历、岗位、职务综合、核定的工资基数。

5.1.2.2 基本工资依照职务之不同分为 10 等。

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各职等对照的岗位如下：

职等管理职务行政职务技术职务

1总经理 —— ——

2副总经理总经理特别助理总工程师

3经理总经理助理高级工程师

4副经理经理助理工程师

5科长/车间主任高级专员 A级高级技术员、高级品管员

6副科长/副车间主任初级专员 B级中级技术员、中级品管员

7班长高级办事员 C级初级技术员、初级品管员

8组长初级办事员 D级见习技术员、见习品管员

9—— 职员技术工人

10 —— 勤务员非技术类普通工人

各职等对应的基本工资分 30 级，详见附表：《基本工资对照表》。

5.1.2.3 员工调薪按调薪时所处的职等以不同的级差调整：

职等级差（元/级）

1 150

2 120

3 100

4 80

5 70

6 60

7 50

8 40

9 30

10 20

每上调或下调一级基本工资额相应上浮或下降一个级差。

5.1.2.4 员工职务升迁时若未同时决定调薪，基本工资对照表晋升职等中金额相同的工资级别，若无相同金

额的级别，取比原基本工资高的最接近的级别。

5.1.2.5 员工职务下降时若未同时决定调薪，基本工资对照所降的职等中金额相同的工资级别，若无相同金

额的级别，取比原基本工资低的最接近的级别。

5.1.3 岗位津贴：

5.1.3.1 岗位津贴是公司给予在公司正式担任一定职务人员的津贴。

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xx集团拉链制造有限公司内部管理文件文件编号G.X018版次A/1工资管理办法生效日期20xx.09.15页数共6页第1页1.目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。2.适用范围：有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。3.工资类别：3.1A类工资：适用于计件工资制的员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。3.2B类工资：适用于计时工资制的员工，包括管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计时制生产人员。3.3C类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的员工，如装配、排链。3.4营销系统工资：适用于各片...

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